Jag marknadsför och säljer LED-belysning främst för kontor & industri. Jag sköter även lager och logistiken runt det och har ansvaret för grunddataregistret i affärssystemet Mamut som jag har goda kunskaper i. Jag har marknadsfört SirLED på Linkedin och fått många nya följare och kontakter.

•Strategisk rådgivning, samt förslag på förändringar/förbättringar för mer systematiskt utnyttjande av ekonomisystemet för direkt inköp, men även för strategisk maskinplanering på överliggande nivåer.Jag har under min tid skaffat mig goda kunskaper i ekonomisystemet Mamut, där jag även försökt mig på att materialplanera och till viss del även produktionsplanera med viss hjälp av Excel med gott resultat.Här har jag också sett till att alla lagerplatser blir uppmärkta, så att man kan hitta respektive artikel/hylla.

Internprojekt där jag:Löpande utbildat medarbetare i affärsprocesser för ökad och förbättrad affärsnytta i Movex/M3Lett processutveckling, omstruktureringar samt framtagning av nya metoder.Processägare för godsmottagning samt lager och inventeringar för såväl verksamhet som it.Detaljerat processbeskrivande för certifieringsföretaget DNV.Föreslagit andra IT-lösningar, portaler anpassade för M3 i syfte att förenkla och förbättra.Fungerat som länken mellan konstruktion och tillverkning och IT.Ansvarat för ändringshanteringen och minskat administrationstiden med nära hälften på kort tid.Tog fram lösning för bättre spårbarhet av ändringsärenden.Ansvarat för materialplanering, lager och inventering. Minskat lagervärdet med ca 8-10%Ansvarat för beredningen och gjort mig mindre beroende av andras kunskaper som minskat beredningstiden med uppskattningsvis 25%.Minskat orderstorlekar, ökat flexibiliteten för planeringen och minskat kapitalbindningen.Förbättrat materialdistributionen väsentligt mellan systerföretagen.Skapat underlag för att prognostisera kommande beläggning på godsmottagning, lager och utleverans.Parametersatt och konfigurerat bl.a. tillverkningsordertypen i syfte att styra materialbehoven i tid.

Förenklade företagets bearbetningsplanering, förändringsarbete, förbättringar samt omstruktureringar av processer och rutiner.Ledde verksamhetsutveckling och förslag till förbättringar som minskade orderkvantiteter och kötidersom ledde till kortare genomloppstider, flexiblare tillgänglighet, kortare ledtider samt minskad PIA, som ledde till ett minskat lagervärde på i snitt ca 10% på 6 månader.Höll regelbundna teammöten för alla operatörer och fick dem att bli engagerade och motiverade att tillsammans arbeta för förändringar och effektiviseringar.Gjorde en kompetensinventering vilket ledde till en omorganisering och effektivisering av personalen och dess uppgifter.Utbildade en ny planerare i de nya processerna och arbetsmetoderna i syfte att ersätta mig.Förändrade tankesättet från de dagliga rondmötena där man tyckte att man gjort en bra prestation beroende på dåliga förutsättningar till att eliminera dåliga förutsättningar och börja göra bra prestationer.

Flera av mina roller i konsultrollen handlade om att snabbt sätta mig in i en problematik och komma med förslag till åtgärder, dvs. verksamhetskarläggning och därefter verksamhetsutvecklande åtgärder oavsett typ av verksamhet. I och med att jag oerhört fort ser flödet i en verksamhet, så får jag också snabbt en känsla vad eller vart en åtgärd bör sättas in vilket är verksamhetsutvecklande.Var med i implementationsfasen av affärssystemet M3 vid NCC:s prefabriceringsfabrik i Hallstahammar. Skrev där flera test eller businesscase genom hela supply-flödet för att testa full funktionalitet från kund till inköp och åter till leverans till kund.Hade även rollen som huvudplanerare för hela anläggningen samt deltog på projektmöten för att diskutera transportlogistiken vid produktionsanläggningarna på fält.

Jag arbetade som egenföretagare som konsult och löste flera ekonomifrågor de hade, men höll även i utbildningar vad gäller MPS, trepartshandel etc. Skapade även förståelse hur de mer kunde använda affärssystemet som ett verktyg för bättre affärsnytta.

Jag själv var expert på affärssystemet Movex/M3, men med tiden fick jag delegera mycket av mina arbetsuppgifter. Jag var även linjechef i de flesta av mina roller på Danaher Motion och fokuserade hela tiden på att förfina metoder och verksamhetsutveckla avdelningen.Var även processägare för inköp, godsmottagning, lager, inventeringar samt kundorder och utleverans för såväl verksamhet som it.Ansvarade också för att detaljerat beskriva processerna för certifieringsföretaget DNV.Min uppgift gick ofta ut på att ge medarbetare god feedback och få dem att trivas i sitt dagliga arbete, samt att se till att de hade förståelse för affärsnyttan med ett affärssystem. Dvs. jag såg till att lära och utbilda dem i affärssystemet Movex.Arbetade även som projektledare i syfte att lyfta in nya produkter i produktionen. Jag var länken mellan konstruktion, supply chain samt IT.