Lidero proyectos de sustentabilidad en el sector agrícola y acuícola, gestionando acuerdos entre organizaciones públicas y privadas nacionales e internacionales. He diseñado e implementado soluciones en eficiencia energética, uso eficiente del agua, refrigeración, y procesos térmicos en diversas industrias como salmonicultura, agroindustria y forestal.Logros principales:Implementación de tecnologías de optimización energética y eficiencia hídrica en sectores industriales.Coordinación de proyectos en Chile y Perú, enfocados en la evaluación y diseño de plantas de alimentos para la agroindustria.Liderazgo en la implementación de proyectos sustentables en salmonicultura, agricultura y biogás.Creación y gestión de contratos de ahorro energético (ESCO) con empresas del sector alimentario y forestal.

Gerente Programa Público/privado Sustentabilidad

Empresa dedicada a la producción, procesamiento, exportación de frutas y servicios logísticos. Responsable del desarrollo de la compañía, su estrategia y crecimiento. Relación con distintos clientes, proveedores, organismos estatales y asociaciones gremiales. Logros junto al equipo de colaboradores:- Lideré el crecimiento de la empresa tanto ampliando la cantidad de productos y servicios a comercializar como el volumen total de ventas anual, permitiendo con ello disminuir el impacto de la estacionalidad propia de la industria agrícola y mejorando la visibilidad y la rentabilidad de la empresa. A cargo de profesionales de distintas disciplinas y mas de 300 colaboradores. - Lideré el proceso de mejora en la calidad de los productos y servicios, obteniendo certificaciones como ISO 9.000, BRC y Orgánicos, entre otros, lo que permitió acceder a nuevos mercados.- Lideré la mejora en los procesos administrativos, implementando sistemas en la administración de campos, frigoríficos y packing (KPI), con ello se bajaron los costos en los procesos y su logistica.- Lideré las mejoras en el desempeño en los procesos térmicos y de calidad en la refrigeración, logrando con ello disminuir los costos en más de un 10%. - Lideré las ampliaciones de la empresa en cuanto a obras civiles, equipamiento y maquinarias, así como la gestión propia de las exigencias técnicas, normativas y legales.- Lideré un sistema de medición del rendimiento del personal y de su posterior recompensa, bajando los costos en más de un 10% y mejorando la transparencia de este proceso.

Responsable de la marcha de la compañía en los aspectos financieros, contractuales y legales con el personal, los clientes y proveedores. Control de gestión a través de indicadores comprometiendo directamente a las distintas áreas. Logros junto al equipo de colaboradores:• Optimicé los rendimientos en toda la línea de embalaje, reduciendo los costos en un 20%, haciendo más competitiva nuestra empresa y, por lo tanto, manteniendo nuestra cartera de clientes y aumentando el flujo de producto procesado.• Optimicé procesos administrativos a través de la fijación y control de objetivos de rendimiento de los colaboradores, de acuerdo a las funciones asignadas y vinculación a sistemas de beneficios asociados.• Definí e implementé estrategias para la re-estructuración de pasivos financieros bancarios y búsquedas de nuevas fuentes de financiamiento para las inversiones realizadas a partir del 2006, lo que permitió el crecimiento de la compañía en un 40%.

Responsable de la creación y puesta en marcha de la empresa desde la definición de modelo de negocio, búsqueda de cartera de clientes, establecimiento de flujos de distribución hasta búsqueda de socios.- Lideré la formación de la empresa, su plan estratégico y su implementación.- Se logró posicionar la parrilla de productos en el canal HORECA y supermercados a lo largo de Chile.- Entre mis logros fue formar una empresa ordenada con una importante cartera de clientes lo que permitió su posterior venta.

Responsable de la planificación, ejecución y control de los ámbitos administrativos y financieros de la compañía. Programación y validación de contratos con cadenas de supermercados extranjeros (Francia y USA) y la realización de permanente búsqueda y negociación con clientes en el exterior.- Lideré la implementación de sistemas de planificación y control de la gestión en planta y de la comercialización con resultados en el aumento de los rendimientos en siete puntos porcentuales en mayor volumen y en más de un 20% en los resultados de la empresa. Implementación y uso de KPIs.- Apoyé el proceso de fidelización de la relación con los supermercados, importadores y restaurants a través de la mejora en la planificación y de reuniones comerciales en USA y Francia.- Lideré un sistema de medición del rendimiento del personal, bajando costos y mejorando el clima de la planta.

Como responsable de la planta y gestión logística, con base en Riga capital de Letonia, pasé por un proceso de entrenamiento por las principales áreas industriales y logísticas de la compañía, como preparación para este cargo, levantando oportunidades de mejora para optimización de los procesos.

Reportando directamente al directorio, responsable de la planificación y control del negocio en todas las áreas, con una dotación permanente de 30 personas, llegando a 100 en periodos punta.- Lideré el crecimiento de la empresa, ampliando la cantidad de productos y el número de centros de cultivo, permitiendo con ello disminuir el impacto de la estacionalidad propia de la industria salmonera y mejorando la visibilidad y la rentabilidad de la empresa. - Lideré el proceso de mejora en la calidad de los productos y como resultado se logró acceder a nuevos mercados, aumento de ventas en más de un 50%.- Lideré la mejora en los procesos administrativos, implementando sistemas en la administración en los centros de cultivo y frigorífico (KPI), con ello se bajaron los costos y mermas.- Lideré las ampliaciones de la empresa en cuanto a obras civiles, equipamiento y maquinarias, así como la gestión propia de las exigencias técnicas, normativas y legales