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O Processo de Mentoração para Candidatos consiste de sessões onde o Mentor transmitirá os conhecimentos e técnicas fundamentais para o fortalecimento e consolidação das características de empregabilidade do mentorado. Com isso o mentorado passa a ter o controle da sua carreira pois tem as respostas para aquelas perguntas comuns como:- Quanto eu estou valendo no mercado?- Como prospectar vagas?- Como me portar em uma entrevista?- Quais as empresas adequadas para mim?- Como se monta uma network eficaz? (o que é uma network eficaz?).- Meu CV é bom?O programa exige um mínimo de 4 sessões de aproximadamente 60 a 90 minutos e uma simulação de entrevista (optativa).As sessões são feitas no escritório da Arezzo no bairro do Paraíso em São Paulo ou de forma remota, por Skype ou video conferencia de qualquer lugar do planeta.

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Professor de Negociação, com foco dirigido a compradores, suas necessidades, e técnicas de "Contra Persuasão", posicionando o profissional de Supply Chain e condições de igualdade aos vendedores mais tecnicamente preparados

São Paulo E Região, Brasil

Professor de Negociação, com foco dirigido a compradores, suas necessidades, e técnicas de "Contra Persuasão", posicionando o profissional de Supply Chain e condições de igualdade aos vendedores mais tecnicamente preparados.

São Paulo

Professor de Negociação, com foco dirigido a compradores, suas necessidades, e técnicas de "Contra Persuasão", posicionando o profissional de Supply Chain e condições de igualdade aos vendedores mais tecnicamente preparados. http://www.inlacce.org

São Paulo E Região, Brasil

Aqui na Sofistique-se desenvolvemos cursos, palestras e eventos que unem o mundo da enologia ao da perfumaria.Junto com a expert em perfumaria Luciene Ricciotti (linkedin.com/in/luciene-ricciotti) mostramos, na prática e na teoria, como esses mundos são correlatos, de forma leve e divertida e sofisticada, sem perder a profundidade e rigor técnico.

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Curadoria dos vinhos da Importadora.Análise técnica e mercadológica dos rótulos comercializados.Busca e negociação de produtores, rótulos e fornecedores.Desenvolvimento de conteúdo.Pré venda, venda e negociação comercial.Palestras, treinamentos, cursos.Gestão de pessoas.Especialista certificado WSET e Sommelier Senac

São Paulo, Brasil

Professor convidado do curso de Pós Graduação

O olhar que o Mentor de Candidatos tem com a perfumaria é o mesmo que o Sommelier tem com seus vinhos. Da mesma forma que não basta o vinho ser bom, ele deve ser adequado ao prato que será servido, o perfume deve, além de ser de ótima qualidade, harmonizar com a situação e com a a imagem que o profissional criou, ao ajustar vestuário, acessórios, penteado, discurso, apresentação, etc.Nessa coluna falo sobre o impacto da perfumaria na composição da imagem pessoal e que se deve fazer (e o que evitar) para criar uma imagem ajustada e coerente.

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o Gerenciamento das áreas de: R&S, DP, Jurídico, TI, Qualidade, SMS, Comunicação, Biblioteca e Facilities. o Implementação de processo de R&S, envolvendo mudança cultural, compatibilização de custos de pessoas ao valor dos projetos, busca de profissionais altamente qualificados, apoio a vendas, pesquisa salarial para composição de custos e precificação de propostas.o Desenho e implementação de estrutura organizacional para desenvolvimento nas carreiras, avaliação de desempenho, precificação e controle de custos, negociação salarial e sindical e melhora na competitividade. o Forte atuação na integração entre as gerências administrativas e operacionais, trazendo melhora nos níveis de serviço internos e redução de custos operacionais. o Gestão de crises. o Acompanhamento de processos Jurídicos, estabelecimento e decisão de estratégias de defesa, seleção e nomeação de escritórios de advocacia. o Montagem e abertura do escritório de São José dos Campos, incluindo infraestrutura de rede e servidores para aplicações de projetos de engenharia. Migrações de sites, incluindo pessoas, mobília e infraestrutura de TI.o Condução de processo de “downsizing” da companhia ajustando o corpo operacional e administrativo à demanda de projetos. o Construção de cultura vendedora e geradora de leads para todos os funcionários. Principais Resultados : o Forte redução de custos de folha, com a eliminação de desvios de função e remuneração.o Aumento significativo da competitividade em propostas.o Redução em custos relativos a infraestrutura e instalações.o Melhora do relacionamento da companhia com os sindicatos. o Integração entre as filiais do RJ, RS e São José dos Campos com a Matriz em São Paulo.o Mudança gradual do foco de atuação da companhia reduzindo a concentração na indústria de O&G. o Integração entre as estruturas operacionais e administrativas.

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o Gerenciamento de todos os subsistemas de RH incluindo áreas de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Cargos e Salários e Departamento Pessoal. o Desenvolvimento de estrutura organizacional baseada nos conceitos da Gestão da Complexidade. o Recrutamento e seleção de níveis gerenciais, técnicos e operacionais. o Desenvolvimento de conteúdo e apresentação de palestras desenvolvendo o debate e formando massa crítica (Gestão da Complexidade, Estratégia X Eficiência, Marketing Pessoal, etc.) Principais Resultados : o Preenchimento de gaps de pessoas nas áreas operacionais e técnicas. o Estruturação de políticas e práticas de RH, até então inexistentes. o Desenvolvimento de ambiente propício ao surgimento de uma cultura organizacional coerente com o negócio da OM30.

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o Gerenciamento das áreas de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Cargos e Salários, composta de 68 subordinados dos diversos níveis. o Contratação e capacitação de alto volume de colaboradores nos níveis operacionais, administrativos e executivos (superior a 2.000 contratações mensais)o Identificação de deficiências e pontos de melhoria operacional, desenvolvimento de ações de treinamento em conjunto com Qualidade e Operações, visando aumento de vendas, redução de ofensores da qualidade, melhoria de clima interno e redução de turnover.o Desenvolvimento e implementação da política de Cargos e Salários.o Desenvolvimento de líderes internos.o Redução dos custos diretos e indiretos com mão de obra. Principais Resultados: o Fechamento de gap de 2600 de profissionais, revertendo o quadro de insuficiência operacional, com elevação do faturamento da empresa em R$ 6,5 M/mês. o Estruturação das áreas de R&S e de T&D, com a implementação processos e controles que alcançaram redução de custos de contratação superior a R$ 300 k/mês. o Desenvolvimento e implantação de modelo de medição de resultados em treinamento, destinando-se corretamente os recursos e prioridades da área que passou de centro de custo para centro de receita. o Implementação de processo de Recrutamento e Seleção estruturado, controlado e auditável, aumentando a capacidade da empresa de 1500 para 2400 contratações mensais com redução dos custos operacionais. o Redução dos prazos de ciclo mínimo de 25 para 15 dias. o Aumento de vendas em até 90% e redução de ofensores em até 98%, através de ações focadas de reciclagens, com consequente aumento de faturamento superior a cinco vezes o investimento na ação de melhoria. o Unificação das políticas salariais e planos de carreira, em empresa pós-fusionada, eliminando discrepâncias e desvios, criando bases para retenção de talentos.

São Paulo Area, Brazil

* Service Engineer o Realização da modelagem de processos de migração de pessoas, planejamento de crescimento, custos etc., em projetos de fusão, criação de subsidiária e BPO. o Redução de custos operacionais com transporte, alimentação e alocação de áreas, através de projeto para consolidação de sites.o Modelagem de estrutura de custos para precificação de propostas. o Desenvolvimento de modelos de previsão de turnover. o Implementação de processos de qualidade, adequação a ISO 9000 e COPC 3.4.o Desenho e melhoria de processos de atendimento (SAC). o Criação de modelos organizacionais estruturados, possibilitando o detalhamento de investimentos e custos em mão de obra, equipamentos, infraestrutura etc.o Análise de reclamações de clientes Chevrolet referentes a produtos e serviços.o Avaliação e suporte presencial às centrais GM na Inglaterra e Argentina.

Mba, Gestão De Pessoas, Liderança E Gestão De Negócios

Post Graduation, Marketing

Activities and Societies: Centro de Línguas Estrangeiras Mackenzie.

Post Graduation, Telemarketing And Customer Service

Graduation, Engineering

Technician, Mechanical