Fernando Lacerda Email and Phone Number
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"I can sell anything, even ice to a skimo (brazilian saying), but I can't sell myself to anyone." That's how the conversation begins with professionals who feel stagnant in their careers while watching their colleagues takes off.In fact, selling yourself is no simple task. First, it requires knowing its value in an neutral and realistic way, differentiating the result (which is what matters) from effort and goodwill (articles of which hell is full - another brazilian saying). Then write this here on your Linkedin and CV, prepare the various pitches, structure and foster the network, generate opportunities for interviews, negotiate…Anyone researches about you before call you (take it for yourself. Never did that?). It is naive not to give importance to this and the most perverse effect of this attitude are the dozens of opportunities that you, your company or product may have missed without ever knowing it.Well, what can I do to help you?Clean up and Linkedin optimizationWho is it for:• Professionals looking for a job.• Interested in strengthening reputation and Personal Branding.• Prospecting and sales (professionals and companies).Mentoring for Candidates is tutoring where I provide full support to the professional who is looking for or is in a career transition.Who is it for:• Professionals looking for a new job (whether or not they are working).• Those who want to change their area of expertise. (from finance to sales, from operations to projects, from engineering to Human Resources, etc.)• Professionals who will be subjected to internal selection processes.Mentoring for Executives: Tutoring and personalized monitoring for who need to develop their skills related to People Management (note that does not only refer to additional knowledge). It is also an opportunity in which the executive discusses and develops salary negotiation and career growth strategies, sparing critical presentations and situations, and obtains "how to do" on delicate and low-recurring topics, but which, if misinterpreted, can determine your career stagnation. In-company training on topics such as: • Negotiation (special focus for buyers) • Non-violent communication • Conducting interviews • Feedback • Selection processes • Cleaning and optimizing profiles on Linkedin • Wine tasting (yes, I am also an expert on the subject) • Other themes that can be selected as needed. Recruitment and selection, HR consulting and other areas of expertise for legal entities are also part of the portfolioCredits:Illustrations: Charis Tsevishttps://tsevis.com/
Ciec Academy
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Professor De Negociação Para CompradoresCiec AcademyState Of São Paulo, Brazil
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Consultor; Sócio; Mentor Para Processos SeletivosArezzo Consultoria Em Gestão Mar 2015 - PresentSão Paulo Area, BrazilO Processo de Mentoração para Candidatos consiste de sessões onde o Mentor transmitirá os conhecimentos e técnicas fundamentais para o fortalecimento e consolidação das características de empregabilidade do mentorado. Com isso o mentorado passa a ter o controle da sua carreira pois tem as respostas para aquelas perguntas comuns como:- Quanto eu estou valendo no mercado?- Como prospectar vagas?- Como me portar em uma entrevista?- Quais as empresas adequadas para mim?- Como se monta uma network eficaz? (o que é uma network eficaz?).- Meu CV é bom?O programa exige um mínimo de 4 sessões de aproximadamente 60 a 90 minutos e uma simulação de entrevista (optativa).As sessões são feitas no escritório da Arezzo no bairro do Paraíso em São Paulo ou de forma remota, por Skype ou video conferencia de qualquer lugar do planeta. -
Professor De Negociação Para CompradoresCiec Academy Jul 2022 - PresentSão Paulo, BrazilProfessor de Negociação, com foco dirigido a compradores, suas necessidades, e técnicas de "Contra Persuasão", posicionando o profissional de Supply Chain e condições de igualdade aos vendedores mais tecnicamente preparados
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Professor De Negociação E Gestão De StakeholdersFia Business School Jun 2018 - PresentSão Paulo E Região, BrasilProfessor de Negociação, com foco dirigido a compradores, suas necessidades, e técnicas de "Contra Persuasão", posicionando o profissional de Supply Chain e condições de igualdade aos vendedores mais tecnicamente preparados. -
Professor De Negociação Para CompradoresInlacce Instituto Latino Americano De Compras Corporativas E Estratégicas Sep 2016 - PresentSão PauloProfessor de Negociação, com foco dirigido a compradores, suas necessidades, e técnicas de "Contra Persuasão", posicionando o profissional de Supply Chain e condições de igualdade aos vendedores mais tecnicamente preparados. http://www.inlacce.org -
Especialista Em EnologiaSofistique-Se Jul 2019 - PresentSão Paulo E Região, BrasilAqui na Sofistique-se desenvolvemos cursos, palestras e eventos que unem o mundo da enologia ao da perfumaria.Junto com a expert em perfumaria Luciene Ricciotti (linkedin.com/in/luciene-ricciotti) mostramos, na prática e na teoria, como esses mundos são correlatos, de forma leve e divertida e sofisticada, sem perder a profundidade e rigor técnico. -
Diretor TécnicoWcave Jul 2018 - Mar 2023São Paulo E Região, BrasilCuradoria dos vinhos da Importadora.Análise técnica e mercadológica dos rótulos comercializados.Busca e negociação de produtores, rótulos e fornecedores.Desenvolvimento de conteúdo.Pré venda, venda e negociação comercial.Palestras, treinamentos, cursos.Gestão de pessoas.Especialista certificado WSET e Sommelier Senac -
Professor De Negociação Para CompradoresHospital Israelita Albert Einstein Jun 2021 - Oct 2022São Paulo, BrasilProfessor convidado do curso de Pós Graduação -
Colunista R7 - Parfum ProsumerInova360 Feb 2019 - Dec 2021O olhar que o Mentor de Candidatos tem com a perfumaria é o mesmo que o Sommelier tem com seus vinhos. Da mesma forma que não basta o vinho ser bom, ele deve ser adequado ao prato que será servido, o perfume deve, além de ser de ótima qualidade, harmonizar com a situação e com a a imagem que o profissional criou, ao ajustar vestuário, acessórios, penteado, discurso, apresentação, etc.Nessa coluna falo sobre o impacto da perfumaria na composição da imagem pessoal e que se deve fazer (e o que evitar) para criar uma imagem ajustada e coerente. -
Gerente De Recursos Humanos E Adm.Projectus Consultoria Ltda. Apr 2012 - Mar 2015São Paulo Area, Brazilo Gerenciamento das áreas de: R&S, DP, Jurídico, TI, Qualidade, SMS, Comunicação, Biblioteca e Facilities. o Implementação de processo de R&S, envolvendo mudança cultural, compatibilização de custos de pessoas ao valor dos projetos, busca de profissionais altamente qualificados, apoio a vendas, pesquisa salarial para composição de custos e precificação de propostas.o Desenho e implementação de estrutura organizacional para desenvolvimento nas carreiras, avaliação de desempenho, precificação e controle de custos, negociação salarial e sindical e melhora na competitividade. o Forte atuação na integração entre as gerências administrativas e operacionais, trazendo melhora nos níveis de serviço internos e redução de custos operacionais. o Gestão de crises. o Acompanhamento de processos Jurídicos, estabelecimento e decisão de estratégias de defesa, seleção e nomeação de escritórios de advocacia. o Montagem e abertura do escritório de São José dos Campos, incluindo infraestrutura de rede e servidores para aplicações de projetos de engenharia. Migrações de sites, incluindo pessoas, mobília e infraestrutura de TI.o Condução de processo de “downsizing” da companhia ajustando o corpo operacional e administrativo à demanda de projetos. o Construção de cultura vendedora e geradora de leads para todos os funcionários. Principais Resultados : o Forte redução de custos de folha, com a eliminação de desvios de função e remuneração.o Aumento significativo da competitividade em propostas.o Redução em custos relativos a infraestrutura e instalações.o Melhora do relacionamento da companhia com os sindicatos. o Integração entre as filiais do RJ, RS e São José dos Campos com a Matriz em São Paulo.o Mudança gradual do foco de atuação da companhia reduzindo a concentração na indústria de O&G. o Integração entre as estruturas operacionais e administrativas. -
Gerente De Gestão De PessoasOm30 Mar 2011 - Apr 2012São Paulo Area, Brazilo Gerenciamento de todos os subsistemas de RH incluindo áreas de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Cargos e Salários e Departamento Pessoal. o Desenvolvimento de estrutura organizacional baseada nos conceitos da Gestão da Complexidade. o Recrutamento e seleção de níveis gerenciais, técnicos e operacionais. o Desenvolvimento de conteúdo e apresentação de palestras desenvolvendo o debate e formando massa crítica (Gestão da Complexidade, Estratégia X Eficiência, Marketing Pessoal, etc.) Principais Resultados : o Preenchimento de gaps de pessoas nas áreas operacionais e técnicas. o Estruturação de políticas e práticas de RH, até então inexistentes. o Desenvolvimento de ambiente propício ao surgimento de uma cultura organizacional coerente com o negócio da OM30. -
Gerente De R&S E T&DVidax Contact Center May 2008 - Apr 2010São Paulo Area, Brazilo Gerenciamento das áreas de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Cargos e Salários, composta de 68 subordinados dos diversos níveis. o Contratação e capacitação de alto volume de colaboradores nos níveis operacionais, administrativos e executivos (superior a 2.000 contratações mensais)o Identificação de deficiências e pontos de melhoria operacional, desenvolvimento de ações de treinamento em conjunto com Qualidade e Operações, visando aumento de vendas, redução de ofensores da qualidade, melhoria de clima interno e redução de turnover.o Desenvolvimento e implementação da política de Cargos e Salários.o Desenvolvimento de líderes internos.o Redução dos custos diretos e indiretos com mão de obra. Principais Resultados: o Fechamento de gap de 2600 de profissionais, revertendo o quadro de insuficiência operacional, com elevação do faturamento da empresa em R$ 6,5 M/mês. o Estruturação das áreas de R&S e de T&D, com a implementação processos e controles que alcançaram redução de custos de contratação superior a R$ 300 k/mês. o Desenvolvimento e implantação de modelo de medição de resultados em treinamento, destinando-se corretamente os recursos e prioridades da área que passou de centro de custo para centro de receita. o Implementação de processo de Recrutamento e Seleção estruturado, controlado e auditável, aumentando a capacidade da empresa de 1500 para 2400 contratações mensais com redução dos custos operacionais. o Redução dos prazos de ciclo mínimo de 25 para 15 dias. o Aumento de vendas em até 90% e redução de ofensores em até 98%, através de ações focadas de reciclagens, com consequente aumento de faturamento superior a cinco vezes o investimento na ação de melhoria. o Unificação das políticas salariais e planos de carreira, em empresa pós-fusionada, eliminando discrepâncias e desvios, criando bases para retenção de talentos.
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Hr Project ManagerHewlett Packard Enterprise May 1998 - Apr 2008São Paulo Area, Brazil* Service Engineer o Realização da modelagem de processos de migração de pessoas, planejamento de crescimento, custos etc., em projetos de fusão, criação de subsidiária e BPO. o Redução de custos operacionais com transporte, alimentação e alocação de áreas, através de projeto para consolidação de sites.o Modelagem de estrutura de custos para precificação de propostas. o Desenvolvimento de modelos de previsão de turnover. o Implementação de processos de qualidade, adequação a ISO 9000 e COPC 3.4.o Desenho e melhoria de processos de atendimento (SAC). o Criação de modelos organizacionais estruturados, possibilitando o detalhamento de investimentos e custos em mão de obra, equipamentos, infraestrutura etc.o Análise de reclamações de clientes Chevrolet referentes a produtos e serviços.o Avaliação e suporte presencial às centrais GM na Inglaterra e Argentina. -
Engenheiro De InstalaçõesBorlem Empreendimentos Industriais 1993 - 1999
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Estagiário Técnico Em Tubulações IndustriaisRhodia Chemicals Ltd Jan 1988 - Jan 1989
Fernando Lacerda Skills
Fernando Lacerda Education Details
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Gestão De Pessoas, Liderança E Gestão De Negócios -
Marketing -
Instituto De Telemarketing E Serviço Ao ClienteTelemarketing And Customer Service -
Engineering
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Escola Técnica Federal De São PauloMechanical
Frequently Asked Questions about Fernando Lacerda
What company does Fernando Lacerda work for?
Fernando Lacerda works for Ciec Academy
What is Fernando Lacerda's role at the current company?
Fernando Lacerda's current role is Professor de Negociação para Compradores.
What is Fernando Lacerda's email address?
Fernando Lacerda's email address is fe****@****ail.com
What schools did Fernando Lacerda attend?
Fernando Lacerda attended Bsp - Business School São Paulo, Universidade Presbiteriana Mackenzie, Instituto De Telemarketing E Serviço Ao Cliente, Universidade Presbiteriana Mackenzie, Escola Técnica Federal De São Paulo.
What are some of Fernando Lacerda's interests?
Fernando Lacerda has interest in Education, Arts And Culture.
What skills is Fernando Lacerda known for?
Fernando Lacerda has skills like Recursos Humanos, Recrutamento, Consultoria De Rh, Treinamento, Human Resources, Performance Management, Management, Change Management, Processos Empresariais, Recruiting, Talent Acquisition, Hr Consulting.
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Fernando Lacerda
Federal District, Brazil -
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Fernando Lacerda
Legal Manager At Norsul | Corporate Law And Governance | Contracts | M&A | Regulatory | Maritime | LitigationRio De Janeiro, Brazil -
Fernando Lacerda
Greater São Paulo Area -
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