35 anos de atuação na área de TI.26 anos na gestão de projetos SAP e não SAP e execução de fit gap analysis (AS-IS e TO BE). 15 anos como consultor responsável pela gestão o módulo FI/CO na Maxitel, TIM Brasil e ArcelorMittal Sistemas (primeiros anos) sendo responsável pelas atividades dos consultores em diferentes regiões.19 anos como gestor da equipe de arquitetura das soluções de TI onde, especialistas em negócio e técnico elaboravam o escopo completo. Responsável pela gestão do Capex e Opex da TI para o Negócio e da gestão de pessoas, tendo como principais atividades:1) Implementação SAP e seus complementares / Não SAP para novas empresas, incorporações, migrações, separações empresas(split) rollouts, merge com plano de cutover e/ou carve out.2) Mapeamento dos processos, fit gap analysis, para implantações em empresas do grupo em Costa Rica, México, Trinidad & Tobago e Canadá.3) Estudo e definição do Gold Client SAP para a ArcelorMittal Corporate com as melhores práticas financeiras para o Grupo.4) Identificar oportunidades de soluções inovadoras da TI que alavanquem os resultados e diferenciem a empresa de seus concorrentes, redução sustentável do custo, produtividade, gestão de serviços e otimização do atendimento SSC e atender obrigações legais.5) Promover a evolução tecnológica, identificando dores, desafios e oportunidades, racionalização de fluxos de trabalho e reorganização de processos funcionais SAP e Não SAP, promovendo de provas de conceito (POC) para análise de viabilidade e apoio na elaboração do Business Case do negócio contendo retorno investimento (ROI), economia gerada e ganhos qualitativos para aprovação na diretoria.6) Gestão estratégica dos Projetos e Iniciativas Digitais para garantir escopo, prazo e orçamentos. 7) Promover sinergias das soluções da TI nas diversas empresas e áreas do Grupo, maximizando o uso do standard, evitando customizações e promovendo rollouts de implantações.8) Gestão o Ciclo Orçamentário da TI (CAPEX, Opex Melhorias e Recorrente) para aprovação do negócio.9) Estimular o aprendizado, pesquisas e participação em workshops para identificar tendências e inovações que agreguem valor ao negócio e promover provas de conceito (POC) para validação. 10) Gerir a governança e procedimento da TI para atender o Negócio, promover atualizações técnicas, qualidade, confiabilidade e estabilidade das soluções sistêmicas em produção, objetivando a melhoria contínua da performance das aplicações, redução de custos, segurança e satisfação dos serviços prestados.