Lærke Schmidt Email & Phone Number

Taulov, Denmark

Being a member of a great team of Retail Development, I am leading the coordination of projects for Retail Development in Sales Regions Europe and International. It is the central link between Market Areas, Centers of Expertise, and regional functions to provide visibility and alignment with our strategic direction, and to support the execution of strategy towards our dealers and customers.With my experience from the time as CFO in the Owned Retail Operation in Denmark, I contribute with structure and the skills into strategic and tactical thinking. Being a part of a Global Group, having colleagues in many different countries gives an extra positive dimension of the diversity and a lot of extra enthusiasm.

Denmark

Using my experience from an Owned Dealer in the Retail part of Volvo Construction Equipment, I participate in projects with the goal to continue working on “Retail for Tomorrow”. Developing the business in a change management way of working, having focus on both performing and transforming, I contribute with both my experience from my time as CFO in the Owned Dealer in Denmark, my strong focus for structure as Programme Manager for projects and skills into the strategic and tactical thinking.Being a part of a Global Group, having colleagues in many different companies gives an extra positive dimension of the diversity and a lot of extra enthusiasm.

Taulov

Volvo Entreprenørmaskiner er en af AB Volvo 100% ejet forhandler af Volvo entreprenørmaskiner i Danmark, Færøerne og Grønland. Der sælges såvel nye og brugte maskiner som er kundetilpasset i klargøringsværkstedet i Danmark. Derudover er en stor del af forretningsområdet også at lave konsulentvirksomhed i form af rådgivning og undervisning af såvel førere som ejere, samt hele eftermarkedet i form af service, vedligehold og reparationer som primært udføres af de rullende værksteder som er ca 50 udekørende serviceteknikere.Organisationen består af 100+ ansatte, heraf 9 i økonomiafdelingen og 5 i ledergruppen. Mit ansvarsområde er Økonomi og HR. Økonomifunktionen er bygget op efter i en periode at have været outsourcet, til nu både at bestå af en regnskabsfunktion, der tager sig af al historisk rapportering samt forecast og budgetter, samt en business controller funktion, der tager sig business partnering med hele organisationen, ERP Keyuser rollen samt større analytiske opgaver. Business partnering funktionen består i sparring med hele organisationen via datagrundlag, økonomisk- og ikke mindst forretnings forståelse samt evnerne til at skabe overblik i BI løsninger. Økonomifunktionen er i dag en servicefunktion for hele virksomheden, hvor kollegaerne naturligt søger sparring. Såvel historisk rapportering samt forretningsudvikling sker ligeledes i samarbejde med hovedkvarteret i Sverige. Min funktion er på både det strategiske, taktiske samt operationelle niveau, hvor det operationelle primært består af sparring og ledelse af teamet.Økonomisystem: Microsoft Dynamics 365, Microsoft Power BI

Kolding Området, Danmark

Middelfart, Region Syddanmark, Danmark

Midform Group består af 4 selskaber i hhv. Danmark, Polen og USA. Der udvikles, produceres og sælges højdejusterbare borde til især det amerikanske og europæiske marked samt kvalitetsmøbler i formspændt finer til det danske marked. Organisationen består af ca. 60 ansatte, heraf 4 økonomiansatte og 3 koncerndirektører. Mit ansvarsområde er Økonomi, IT og HR. Arbejdsområdet består især i en opbyggende funktion, der skal ses i lyset af den vækst som virksomheden har været i de seneste år. Der arbejdes således både med en anden rapporteringsform, hvor der primært tages udgangspunkt i virksomhedens aktiviteter, en opgradering af IT platformen for såvel IT struktur samt ERP platform samt professionalisering af HR området. Økonomisystem: NAV2015

Kolding Area, Denmark

HB Textil var en design og handelsvirksomhed af strømper, strømpebukser og undertøj både via egne brands og som private label. Koncernen bestod af 6 selskaber beliggende i Danmark, Norge og Sverige med i alt ca. 80 ansatte, heraf 3 i økonomiafdelingen, 5 i ledergruppen og 2 koncerndirektører. Jeg arbejdede både med det strategiske, taktiske og operationelle niveau. Det strategiske arbejde tog udgangspunkt i de forretnings økonomiske analyser jeg havde udarbejdet til belysning af de muligheder og udfordringer der var i den eksisterende forretning, samt vurdering af fremtidige forretningsmuligheder.Ledelsesmæssigt havde jeg ansvaret for den direkte ledelse af egen afdeling, indirekte ledelse af ledergruppen, sparring i direktion og bestyrelse samt HR-funktionen i virksomheden. Den afsluttende opgave bestod i at udarbejde alle analyser og materiale til due diligencen der førte til salget til JBS Textile Group A/S ligesom jeg i 3 måneder efter overtagelsen lavede overlevering til JBS samt afhændelsesopgaver for HB Textil. Økonomisystem: Aspect4, Cognos

Assens

Global økonomi ansvarlig for forretningsområdet District Heating and Gas Group samt global ansvarlig for ERP implementeringen indenfor økonomiI en organisation med ca. 500 ansatte, heraf 16 i økonomi, fordelt på 7 selskaber i 6 lande, var jeg global økonomisk ansvarlig for forretningsområdet District Heating and Gas Group, i hvilken jeg også var medlem af den globale ledergruppe, der udover jeg selv bestod af en CEO, CSO og COO.Som global økonomisk ansvarlig havde jeg ledelsesansvaret for de økonomiansvarlige i de udenlandske datterselskaber, såsom i Polen, Rusland, Kina, USA og Rumænien samt for økonomimedarbejderne i Danmark. Det operationelle ansvar var for udarbejdelse af måneds- og årsregnskaber, budgetter samt de aktuelle økonomiske analyser for koncerndirektionen. I ledergruppen anvendte vi de historiske data til fremtidige strategi- og driftsplaner, som dels blev anvendt operationelt i egen organisation og dels som grundlag for drøftelser med den overordnede direktion for BROEN Gruppen. Udover det økonomiske ansvar indgik jeg ligeledes som sparringspartner for hele den operationelle del af forretningsområdet samt for de øvrige forretningsområders økonomi ansvarlige. Jeg blev ligeledes ansvarlig for at være arkitekt på at re-designe firma strukturen i forbindelse med implementeringen af nyt ERP system for ca. 400 brugere og i den forbindelse global ansvarlig for økonomi implementeringen med ca. 20 brugere.Økonomisystem: Movex, Cognos, OLS

Odense

Ca. 100 ansatte, heraf 4 i økonomi, fordelt på 5 selskaber i 4 lande. Global økonomisk ansvarlig, inkl. ledelse af administration og service og indgik i ledergruppen for koncernen, bestående af direktøren, den administrative leder for Danmark og jeg. Økonomisystem: C5, Navision

Ryslinge

I den danske organisation med ca. 100 ansatte, heraf 7 i økonomi, var jeg ansvarlig for regnskabsrapportering, budgetproces og i særdeleshed det interne regnskab. Jeg udviklede og optimerede analyser til brug for ledelsen til fremtidige strategi- og driftsplaner. I et projekt for implementering af ny forretningsstruktur var jeg den økonomiske del af et tværorganisatorisk samarbejde.

Aarup

I den danske organisation med ca. 100 ansatte, heraf 6 i økonomi, var jeg ansvarlig for intern controlling, udviklede og optimerede driftsøkonomiske analyser. Projektleder ved udflytning af produktion til Kina.

Ringsted

I en organisation med ca. 3.000 ansatte, heraf 15 i økonomi, fordelt på 6 selskaber i 4 lande, lavede jeg ledelsesrapportering på koncernen, valutasikring, regnskabsaflæggelse for 6 selskaber og opfølgning af projekt for EU-midler.

Odense

Regnskabsaflæggelse, Revision, Kundeopfølgning, Bogføring mv.

Hdr, Accounting

Masterclass, Change Management

Revision

Højere Handelseksamen

Education record