Consultoria em Gestão Administrativa - Financeira (revisão de processos e redefinição, aplicação de controles internos e ganhos. Planejamento - construção e execução de projetos - P.M.I./U.S.); Elaboração de plano de marketing, assessoria em negociações, gestão de equipes com treinamento; gerenciamento e liderança.

Ensinamento do uso Software MS-Project para cursos abertos e "in-company".

Consultor em toda área de negocio da empresa, abrangendo as áreas de Vendas; Marketing essencialmente. Montando um plano estratégico de negocio para melhorar a rentabilidade, fortalecer a marca, provocar o habito de consumo e reconsolidar a marcar tão forte num publico mais idoso.

Aplicação do conteúdo da metodologia de Gerenciamento de Projetos (PMBOOK/PMI-US) em diversos programas de M.B.A.s específicos.

Atuou na area de negocios na divisão de refrigerados ( iorgurtes e sorvetes ), os mais competitivos para a Nestlé. Gerenciando grandes clientes como Wall-Mart; Makro; Sondas; CBD (Pão de Açucar-Casino).Resposavel por melhoras nos resultados horizontais e verticais, liderou equipe composta de: vendedores; merchandisiers; distribuidores (porta à porta) e representantes comercias. No modelo de "Contas Nacionais" atuou diretamente na gestão do principal cliente (CBD) quando obteve o… Show more Atuou na area de negocios na divisão de refrigerados ( iorgurtes e sorvetes ), os mais competitivos para a Nestlé. Gerenciando grandes clientes como Wall-Mart; Makro; Sondas; CBD (Pão de Açucar-Casino).Resposavel por melhoras nos resultados horizontais e verticais, liderou equipe composta de: vendedores; merchandisiers; distribuidores (porta à porta) e representantes comercias. No modelo de "Contas Nacionais" atuou diretamente na gestão do principal cliente (CBD) quando obteve o melhoramento do resultado quantitativos e qualitativo refletindo substancialmente no R.O. da divisão (enhanced the operational result around 21%, the medium price grow up 7% and, the sales 8,3%).Obteve dois reconhecimentos anuais (Top salesman in 2000 e 02 nos negócios de sorvete e iogurte. Em 1998-1999 quando Nestle obteve o histórica liderança no mercado de iogurtes, estava com seu time em primeiro do ranking.Sempre buscou resultados diferentes e qualitativos, aumentou 31% a carteira em "novos clientes " e em diferentes marcados como estádios de futebol; salas de cinema, rodoviárias, etc. Show less

Atuava em todas as areas do Grupo Nestle, auditorias nacionais e internacionais: Adm; Vendas; Plantas; e em todos os Negócios.Atuações focadas na aplicação corretas das normas da empresa e consultorias internas no sentido de melhorias de processos e transferência de melhores praticas entre as unidades auditadas. Sempre com objetivo de redução e eliminação das perdas, redução de custos e ganhos de eficiência. Participou diretamente na ideia de reutilização de materiais de sobra na… Show more Atuava em todas as areas do Grupo Nestle, auditorias nacionais e internacionais: Adm; Vendas; Plantas; e em todos os Negócios.Atuações focadas na aplicação corretas das normas da empresa e consultorias internas no sentido de melhorias de processos e transferência de melhores praticas entre as unidades auditadas. Sempre com objetivo de redução e eliminação das perdas, redução de custos e ganhos de eficiência. Participou diretamente na ideia de reutilização de materiais de sobra na produção de latas o que resultou numa economia de US$ 180,000.00/mês. Show less

Atuou em diversas auditorias com escopo de critérios e normas de auditorias externas em clientes como Cargill; Nestle; Honda; Itaú, etc