Responsable de la arquitectura en la nube de AWS del Banco AVVillas para los canales portal Bancario y app móvil. Gestión de las iniciativas entregadas por el banco así como el acompañamiento del equipo entregando soluciones arquitectónicas para su posterior implementación. Manejo de las células de desarrollo para la implementación de nuevas soluciones para los clientes del banco.

Responsable de la Transformación Digital de la universidad del Bosque. Coordinador de la unidad manejando el presupuesto y el equipo de trabajo, lidero la migración de la plataforma Core de la universidad a la nube de AWS con el rol de Arquitecto de solución bajo la arquitectura de microservicios. Manejo de las células de desarrollo para la implementación de nuevas soluciones para cliente final.

Responsable en el manejo de los proyectos y requerimientos de los portales del grupo Aval. Manejo y seguimiento del proveedor, responsable del presupuesto del área, encargado en la gestión del equipo de desarrollo a cargo bajo metodología Scrum, lideré la migración de los portales corporativos que se encuentran en la plataforma WebSphere Portal OnPremise a la nube de Azure sobre Liferay DXP manejando arquitectura de infraestructura cloud, arquitectura de aplicaciones, componentes de microservicios y Multi-nube con AWS. Manejo de servicios Azure API Management, Key Vault, B2C, B2B, AAD.

Líder de proyectos y líder tecnológico de aplicaciones en Colpensiones, manejo, coordinación y seguimiento del personal de área encargada de las fábricas de software y dirección de equipos de desarrollo bajo la metodología Scrum alcanzando los objetivos propuestos por la gerencia. Creación, validación e implementación de arquitectura de software y apoyo en la arquitectura empresarial para apalancar los procesos del negocio. Presentación de informes de alto nivel sobre el seguimiento de los proyectos y la eficiencia de los equipos de trabajo, así como el control financiero y cumplimiento de contratos y proyectos. Adicionalmente evaluador de propuestas económicas para nuevas contrataciones junto con mesas de trabajo para asignación de licitaciones.

Líder de proyectos y líder técnico de aplicaciones en Colpensiones, manejo de equipos de desarrollo bajo la metodología Scrum para alcanzar los objetivos propuestos en el PETI. Seguimiento y control a los líderes técnicos en sus actividades para el cumplimiento de los proyectos del área, adicionalmente se realiza la implementación de la aplicación de control de versiones para Colpensiones, realizando la integración de las herramientas de desarrollo Eclipse y .Net para el control automatizado del código fuente culminando con despliegues automatizados con DevOps.Logros más sobresalientes y reconocimientos• Aumento en la entrega de soluciones de software que generen valor para la compañía expresada en la reducción del tiempo de desarrollo en un 20% creando paralelismo en los equipos de trabajo • Reducción en el inconformismo de los usuarios funcionales referente a sus requerimientos y de los bugs presentados por manejo de la metodología Scrum

Evaluar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar grandes proyectos de la caja, específicamente los proyectos de la subdirección de recreación y deporte, subdirección Core del negocio bajo la metodología PMI; los montos de los proyectos controlados se encontraban en un promedio de 11 mil millones de pesos, así mismo se realiza la presentación del avance de los proyectos a nivel gerencial. Se realiza la identificación del alcance mediante la integración de las áreas, los procesos y los StakeHolder; adicional, el seguimiento exhaustivo a los proyectos cumpliendo normatividad gubernamental y entes de control.

Ejecutar los proyectos de la empresa para el cliente BBVA, con énfasis en el valor ganado para conocer el grado de rentabilidad de cada uno de los proyectos, con 45 personas a cargo en las áreas de infraestructura, Base de Datos, desarrollo, pruebas y PMO se cumplieron los indicadores y los objetivos propuestos para el éxito del servicio en cada una de las áreas bajo la metodología PMI y Scrum.

Manejo de los principales clientes en Bogotá (Claro Móvil y Colsanitas), gestión de más de 40 colaboradores que integraban la operación, se realizaba el seguimiento del alcance y de las actividades comprometidas en cada uno de los proyectos asignados. Se incrementó la utilidad y ganancia de los proyectos identificando las necesidades de los clientes, teniendo como consecuencia el aumento de los indicadores presupuestales; así mismo se administraron los riesgos para la identificación de las amenazas que se pudieran presentar. Se realizaron presentaciones del seguimiento de los proyectos a la gerencia de Claro y a la gerencia interna de la compañía.

Con 10 colaboradores a cargo, se gerenciaron los proyectos para los clientes Hocol y Ecopetrol, en donde se estableció el alcance mediante el levantamiento de los requerimientos técnicos y funcionales. Se realizó el seguimiento exhaustivo de las actividades, para el cumplimiento establecido en los contratos y se crearon planes de acción en caso de desviaciones significativas. Se implementaron políticas, estándares y procedimientos para el desempeño técnico de los proyectos y se realizaron informes gerenciales de cumplimiento a la alta dirección de Ecopetrol y Hocol.

Liderazgo y gestión de aplicaciones y proyectos de la división de TI, estableciendo nuevas soluciones según las necesidades del negocio, se realizaron Integraciones de las áreas interesadas para la definición del alcance funcional y técnico de cada uno de los proyectos gerenciando la ejecución y cumplimiento de los compromisos establecidos. Se crearon especificaciones técnicas con el objetivo de realizar la evaluación de las propuestas y la toma de decisión para la contratación de terceros. Miembro del equipo para la migración de la aplicación comercial Core del negocio, integrando los nuevos procedimientos para el control de la operación en la nueva plataforma.

Participación en el proyecto TIC´s del SENA en su primera fase, realizando el levantamiento del inventario tecnológico de todas las sedes a nivel nacional. Apoyo en la coordinación y manejo de personal para el cumplimiento de los objetivos establecidos por la dirección general del SENA. Implementación y ejecución de la metodología ITIL para el manejo del servicio prestado de la mesa de servicio y de la operación en sitio.