Laierte Rodrigues Dias Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

● Encarregado das estratégias que regem o relacionamento comercial em âmbito local e internacional;● Gestor da estrutura de Marketing;● Representante oficial para interações com associações e planejamento da participação em Eventos;● Porta-voz da empresa nos grupos de trabalho de Cibersegurança e Inteligência Artificial na Associação Brasileira de Software.

Brasil

● Análise e acompanhamento de mercado● Análise de riscos● Análise de competitividade● Qualificação de fornecedores para a rede● Preposto de empresas da Rede em casos específicos● Encarregado de dados - DPO

São Paulo, Brasil

Gerente de Projetos, Gerente de planejamento, Gerente Regional, Diretor Regional, Diretor de qualidade e informação, Diretor Administrativo e Financeiro.1996-2005 / 2010-2016● Implantei e gerenciei inicialmente, a Filial Rio, onde orientei ações estratégicas e as necessidades de pré-venda, pós-venda e execução de projetos e serviços;● Implantei a qualificação dos interlocutores e construção de acesso a decisores; ● Realizei os planos de metas, motivação, o acompanhamento comercial de negócios prioritários e o mapeamento da entrega das soluções vendidas.● Criei o controle de resultados e probabilidades inteligente e o Prospect Day, estratégia de captação de clientes.● Arquitetei, coordenei o desenvolvimento e a implantação do ERP e do CRM, o portal corporativo, o Help Desk e o gerenciamento eletrônico de documentos – GED -; ● Reformulei o processo de custeio para materiais e serviços, estabelecendo a verdadeira relação entre o que foi precificado, vendido e entregue;● Exerci o planejamento e gerenciamento da execução de projetos de solução avançada de engenharia de infraestrutura tecnológica para sistemas de TI, telecomunicações, energia, automação e segurança predial, sendo líder em rentabilidade de projetos com necessidades especiais, de monta, alto risco, extrema necessidade de habilidade na gestão das partes interessadas e grande vulto de documentação, como os Projetos Salobo da Vale no Pará, o Museu do Amanhã no Rio de Janeiro e um projeto de tecnologia pioneira no Brasil, sob autorização do Exército Americano e gerenciando equipe internacional.● Implantei: O Business Plan, para previsão e gestão de investimentos e metas dos diretores de unidades; o DRE automático no primeiro dia útil; as descrições de cargos e as cartas de objetivos; o programa de qualidade e metodologias de governança corporativa com diagnóstico e valoração da empresa;● Reformulei o plano de contas, o fluxo de caixa, o pagamento a fornecedores e os recebimentos.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

● Gestão comercial da equipe de especialistas em venda consultiva;● Ampliei em 71% o resultado desta mesma equipe, enquanto o setor cresceu 10,2%;● Elaborei os planejamentos anuais, estabelecendo o plano de metas com base em estudos de participação de mercado;● Criei o Guia do Arquiteto que ampliou consideravelmente o número de parcerias;● Alterei o procedimento de relatórios, eliminando definitivamente o uso de papel;● Otimizei despesas, bem como institui o novo formato de cálculo de KM rodado;● Fui responsável pela satisfação do clientes da minha equipe. em relação aos setores de logística, montagem e assistência técnica;● Elaborei nova divisão por territórios, baseada em estudos de dimensionamento econômico;● Desenvolvi a nova unidade de negócios de locação;● Elaborei o diagnóstico empresarial, apontando as falhas nos processos corporativos e apresentando as soluções;● Implantei diversas campanhas, como prospect day, o programa de reativação, dia do turismo, e adote uma cidade; ● Recebi o prêmio de promessa do ano.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

● Responsável pela gestão comercial;● Criei o plano empresarial para gerenciamento de frota, estratégia de captação que conquistou clientes do porte da Schincariol e alavancou crescimento de cerca de 28% mês.● Implantei o sistema de gestão e automação comercial unificando e agilizando a gestão.

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● Reestruturei a logística do varejo, remodelando o formato de entregas e a manutenção da frota;● Implantei o contrato de abastecimento, estabelecendo o controle e a redução de cerca de 15% no custo do combustível;● Alterei o procedimento de faturamento, reduzindo significativamente o número de horas extras;● Reestruturei a equipe de manutenção predial e serviços gerais, otimizando o atendimento as lojas;● Remodelei o estoque, criando processo para estoques mínimos e alterando o formato de compras;● Elaborei o projeto de alteração da estrutura de telefonia, prevendo redução de 53% e interligando as 32 lojas via ramais;● Implantei o Help Desk e o GED, modernizando e agilizando o atendimento do suporte técnico.

Mba - Gestão Empresarial

Informática