Responsável pela liderança estratégica e operacional de toda a área financeira, com foco no planejamento financeiro de longo prazo, implementação de metodologias inovadoras para otimizar a gestão de recursos e garantir a sustentabilidade financeira da empresa. Experiência em gestão de SG&A, P&L e precificação de homem/hora.Implementação do Orçamento Base Zero, reavaliando todas as despesas e justificando cada gasto com base em seu valor agregado, resultando em maior eficiência e alocação otimizada de recursos.Gestão de Custos, com implementação de sistemas de controle e análises detalhadas para identificar e eliminar desperdícios, otimizar processos e reduzir despesas operacionais, contribuindo para a melhoria da margem de lucro. Inclui a gestão de SG&A, buscando eficiência e redução de custos.Realização de análises financeiras aprofundadas, incluindo demonstrações financeiras e indicadores de desempenho, fornecendo informações cruciais para a tomada de decisões estratégicas. Responsável pela gestão do P&L, analisando receitas, custos e despesas para garantir a lucratividade.Gerenciamento da saúde financeira de projetos, realizando análises detalhadas de orçamento versus realizado e identificando desvios. Utilização de ferramentas como Power BI e Excel para otimização das análises e relatórios financeiros. Monitoramento contínuo da margem de lucro dos projetos, assegurando a maximização dos resultados financeiros.Liderança direta da equipe de FP&A, e gestão indireta das outras áreas de finanças, promovendo a integração e a eficiência dos processos financeiros.Participação ativa no processo de tomada de decisões estratégicas da empresa, fornecendo análises financeiras sólidas e recomendações para apoiar o crescimento sustentável. Definição de preços de homem/hora para projetos e serviços, garantindo a rentabilidade e competitividade da empresa, assim como análise de utilização e absorção.

Responsável pelo controle de custos para um portfólio de projetos, gerenciando o impacto de pedidos de mudança, identificando e reportando mudanças no custo esperado para o escopo do projeto.Monitoramento da previsão trimestral do perfil de gastos em todos os projetos, refletindo a execução do projeto de acordo com o plano do projeto.Liderar a revisão trimestral de custos do projeto (PCR) e QMIs de volume de SP&S para validar o custo total do projeto para uma equipe de gerenciamento de SP&S mais ampla.Auxiliar no fechamento mensalmente, conforme exigido pelo portfólio de projetos.Apoiar o esforço de fluxo de caixa livre da SP&S, mantendo o foco do projeto na realização oportuna dos marcos de caixa do projeto.Reconhecimento de receita e expansão de margem, monitorando os custos do projeto de forma contínua.Gerenciar a Controladoria e reporte financeiro dos projetos de acordo com as regras de controle interno.Forte interação com todas as áreas de suporte e equipe do projeto para um entendimento adequado sobre a execução, prioridades e cronograma do projeto.

Responsável pelo reporte dos resultados financeiros de projetos, vendas, custo standard, margem standard, comparando os resultados com orçamento original vs forecast, assegurando os resultados financeiros dos projetos.Liderança do planejamento financeiro (budget e forecast), P&L, controle de custo, apontamento de horas e fluxo de caixa por projeto, reportando as informações aos gerentes de projetos , gerência geral e matriz.Atuando em conjunto, com as áreas de negócio e gerenciamento de riscos, acompanhando auditorias relativas aos procedimentos de project accounting e reconhecimento de receita, no fornecimento da documentação necessária.Gestão matricial aplicada, para perfis e áreas diversificadas, conforme demanda e necessidade por projeto.

Responsável pelo planejamento financeiro de curto, médio e longo prazo das três linhas de negócio, sendo Refrigeração, Sistemas e produtos. Atuando fortemente como parceiro financeiro, na gestão do P&L, análise e revisões periódicas de budget vs forecast vs realizado, assim como consolidação e preparação dos relatórios gerenciais, de receita, custos operacional, SG&A, TWC, para apresentacao em reunioes com a diretoria local e LATAM.Gestão matricial aplicada, para perfis e áreas diversificadas, conforme demanda e necessidade por projeto, realizava cálculo e precificação de taxa de mão de obra, incluindo taxas de reajustes anuais para os contratos de serviço, assim como forecast dos custos de OPEX/CAPEX para o negócio.

Equipe direta de 9 colaboradores. Coordenava e apoiava as definições financeiras do negócio durante a implantação dos projetos, como abertura dos projetos no sistema TOTVS e interface com service share no México.Liderança do processo de faturamento e pagamentos, suportando a equipe administrativa. Reporte dos KPIs (receita, custo, margem, unbilled, unearned, faturamento, contas a receber e fechamento dos projetos), identificando divergências entre o planejado, assessorando a gerencia nas tomadas de decisões, por meio de revisões e reuniões semanais.Participação de projeto de auditoria interna em Seattle,USA, como auditor convidado, para suporte nas análises de custos, em dois escritórios.

Preparava relatórios para controle e reporte financeiro dos projetos, através dos KPIs de receita, custo, margem, faturamento, unbilled, da unidade de negócio de refrigeração. Todas informações eram reportadas para a operação, diretoria local e LATAM, demonstrando as variações entre o orçado vs realizado.Participava da rotina de fechamento mensal, acompanhando e registrando riscos, oportunidades, recebimentos, status dos projetos.Em um projeto de inovação , participei de um trabalho para análise de custos operacionais, no escritório de Barcelona, ES, com o objetivo de trazer melhorias ao controle de custos a serem aplicadas no Brasil.

Reportava diretamento ao controller das divisões de refrigeração industrial e sistemas de automação predial, dando suporte financeiro e administrativo as áreas operacionais para todas filiais no Brasil.Preparava relatórios para apoiar as decisões estratégicas, tais como relatórios de controle financeiro por região, análises de projetos (receita, custo, faturamento e pagamentos). Preparava análises e apresentações referente a variações de margem orçada vs realizada. Suportava nas análises de despesas e custos operacional, cálculo de taxa hora e previsões mensais de vendas.

Como trainee criei modelos de papéis de trabalho, verificava controle de circularização, realizei visitas nos clientes para realização de inventários físicos e exame documental, verificação de saldo de contas, bens e valores a executar, realizei análises de conciliações contábeis e os testes para avaliar os controles internos dos clientes.

Realizava o controle e as análises dos investimentos realizados pela área de negócios. Preparava relatórios de vendas realizadas, números orçado vs realizado.Controlava e reportava os custos por centro de custo (custo de produção e engenharia de desenvolvimento).Preparava relatórios e apresentações para reporte das informações, através de reuniões com a equipe matriz na Alemanha.