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Agora sou embaixadora oficial do #Peixe30, nova rede social para você vender seu peixe em apenas 30 segundos.

Como head de eventos corporativos, liderei a criação da área para começarmos a vender um novo serviço com um novo conceito: eventos corporativos não precisam ser chatos! Além de criar os processos, atuei diretamente na captação e retenção de clientes.As principais atividades envolviam o dia-a-dia do comercial, atendimento e planejamento, desenvolvendo e negociando propostas para diversos tipos de eventos: convenção, festa de fim de ano, lançamento de produto, evento para imprensa, ação de endomarketing, entre outros.Após 1 ano desde a criação da área, alcançamos a meta de faturamento do corporativo, o que se repetiu em 2016 e 2017, no qual dobramos o faturamento da área ano a ano.Com o propósito "Tem que ser foda", conquistamos clientes de diferentes segmentos, entre eles: Globo.com, Mattos Filho Advogados, Coca-Cola, L'Oréal, Wilson Sons e JLT Brasil.

Atuei como analista pleno e, posteriormente, sênior de Trade Marketing na Divisão de Produtos de Grande Público (DPGP). Para as categorias de proteção solar (sun care) e produtos para pele (skin care), ambos da marca L'Oréal Paris, desenvolvia todas as atividades de Trade para a marca, incluindo plano de visilidade, estratégia de lançamento trimestral, análise de mercado (Nielsen e GfK) e controle de budget.Durante esse período, Solar Expertise atingiu o maior market share da história da marca e bateu recorde em distribuição. Solar também realizou a maior produção de brindes da L'Oréal Brasil como parte da estratégia no PDV e maior budget de Trade Marketing da companhia.No mesmo período, Dermo Expertise lançou o produto de maior sucesso da marca até aquele momento, BB Cream, que alcançou quase 10% de market share na primeira leitura Nielsen após seu lançamento.

Atuei como analista júnior de merchandising/ in store execution com foco no planejamento estratégico das marcas da companhia dentro do PDV.Meu foco eram os canais Farma e Indireto, sendo assim, desenvolvia o planejamento para os ambientes de varejo: Drogarias, Farmácias Independentes, Mini Mercados e Cash & Carry. A estratégia era enviada ao time do campo (5 coordenadores regionais e +1.000 supervisores e promotores de merchandising) através do guia de execução, guia de melhores práticas e análises de mercado (Nielsen, GfK, Kantar e Shopping Brasil).Decisão de quais materiais POP e displays seriam feitos por canal, por ambiente de varejo e até por cliente através de plano de visibilidade desenvolvido junto aos times de vendas.Implementação de projeto-piloto para automatizar a atividade do time no PDV através de software personalizado em smartphones com o objetivo de gerar relatórios mais precisos, com mais informação e totalmente online.Tive a oportunidade de participar do maior lançamento da Colgate no mundo, Colgate Luminous White, que em apenas um mês alcançou 5% de market share na leitura Nielsen, no qual fiquei de frente da estratégia de execução (merchandising) nas Drogarias.

Estagiária de vendas e desenvolvimento de clientes do canal Direto com report direto ao SDM (Shopper Development Manager). Suporte aos executivos de contas, vendedores e supervisores de merchandising para clientes atendidos diretamente pela Colgate-Palmolive dos ambientes de varejo Hipermercados, Supermercados e Lojas Americanas (LASA). Relatórios para gerentes de vendas e diretor regional de vendas com performance de lançamento dos produtos nos principais clientes, venda de promo packs, acompanhamento de preços de produtos-chave e análise de mercado (Nielsen).Fazia parte do time de vendas com maior atuação territorial do Brasil, atendendo as regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste, além dos estados RJ, MG e ES.Ainda como estagiária, desenvolvi um projeto de sampling para o lançamento de um produto da companhia e apresentei à Diretoria em São Paulo. Meu projeto foi aprovado e financiado pela área de Trade Marketing e o coloquei em prática antes da minha efetivação.

Ingressei na ESPM JR como trainee e, após apresentação do projeto me tornei consultora de marketing. Participei de um projeto para viabilidade de um novo negócio no Rio de Janeiro no segmento de bar e restaurante com uma equipe de 4 consultores e 1 gerente de projeto.Após processo seletivo interno, assumi a posição de gerente de pesquisa, onde minha função era auxiliar o desenvolvimento, aplicação e análise das pesquisas (qualitativas e quantitativas) de todos os projetos em andamento.Posteriormente assumi o cargo de Diretora de Planejamento para atuar na contratação de novos consultores, gestão de pessoas, estratégia de marketing e desenvolvimento do negócio através dos parceiros (ESPM, professores, alunos, Rio Junior, Brasil Junior e clientes).