I min roll som Affärsutvecklingschef har jag det övergripande ansvaret för att leda och forma tillväxten och utvecklingsinitiativ av olika slag. Det innebär att arbeta med utveckling av de befintliga 105 enheterna, starta nya och förvärva enheter som ännu inte är en del av Dibber. Men även att stödja mina team som arbetar med marknadsföringen, fastigheterna, måltidsutveckling, centralköken och tillväxten i deras arbete.Jag arbetar bland annat med:-Strategiskt ledarskap; Leder och samordnar strategiska beslutsprocesser med stort omfång och många perspektiv. Detta sker i små och stora sammanhang för att uppnå de gemensamma målen.-Styrelse- och företagsledningsarbete; Är medlem i företagsledningen och sitter även i styrelsen för samtliga verksamhetsbolag (28st).-Brett spektrum av frågor och kompetenser; Mitt arbete omfattar många olika områden och ett ständigt utvecklingsarbete samtidigt som det ställer krav på mig att ha en bred kompetens.-Förändringsledning; Driver och implementerar olika initiativ genom att skapa engagemang för utökningar, nystarter, nya verksamhetsområden eller nya sätt att arbeta.-Relationsskapande; Genom att bygga och upprätthålla starka professionella relationer så är jag med och bidrar till en god kultur, hos oss kallar vi den Hjärtekultur.-Analytiskt och datadrivet beslutsfattande; Min erfarenhet av att använda dataanalys och fakta av olika slag för att informera mig och andra inför strategiska beslut. Detta för att kunna optimera verksamheten och säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet i alla perspektiv.Jag nyttjar bland annat mitt/min:-Strategiska tänkande-Ledarskapsförmåga-Anpassningsbarhet och flexibilitet-Kommunikationsförmåga-Problemlösningsförmåga-Ekonomiska och operativa insikt-Förmåga att möta människor i sin situationSammantaget så är detta en roll som innebär att leda flera olika team, driva affärsinnovation och hantera omfattande verksamhetsstrukturer. Både i Sverige och genom att bidra i globala frågor.

Under en intensiv period på ca sju månader antog jag rollen som tillförordnad VD för Dibber Sverige. Då axlade jag ihop med företagsledningen ansvaret för att navigera organisationen igenom vardagens många frågor. Ett otroligt spännande uppdrag som innebar bland annat att vi processade och genomförde en budgetprocess, strategiplaneprocess och verksamhetsplanering för alla våra 105st förskolor, öppna förskolor, nattis, grundskolor och anpassade grundskolor. Jag arbetade bland annat med:-Strategiskt ledarskap; Ledde utformningen och genomförandet av den årliga budgetprocessen och utvecklingen av en omfattande strategi- och verksamhetsplan. Vilket krävde en djupgående förståelse för organisationens ekonomiska och operativa förutsättningar och mål.-Sammanhållning och samarbete; I en utsatt period med ett högt medialt intresse och interna projekt som ställde höga krav på mina medarbetare så ägnade jag mycket fokus till att leda, motivera och inspirera individer och grupper mot den gemensamma riktningen.-Ledning och utveckling; Mitt uppdrag ställde höga krav på flexibilitet och anpassningsförmåga vilket gjorde att jag ofta fick ta snabba men ändå välgrundade beslut under press. -Innovation; Alla delar av företaget arbetar aktivt med innovation av olika slag men jag ansvarade för att samordna olika initiativ för att de strategiska målen skulle uppnås.-Ordinarie verksamhet; Genom att bibehålla ansvaret för min ordinarie tjänst så kunde jag både utveckla mig själv och mina medarbetare i hur uppföljningar och stöd kunde ske på ett effektivt sätt.Jag nyttjade bland annat mitt/min:-Strategiska tänkande-Ledarskapsförmåga-Anpassningsbarhet och flexibilitet-Kommunikationsförmåga-Problemlösningsförmåga-Ekonomiska och operativa insikt-Förmåga att möta människor i sin situationSammantaget en roll som gav mig insikter och erfarenheter som jag kommer att ha nytta av under lång tid framöver.

Mitt uppdrag utvecklades vidare och jag tillträdde sedan rollen som Affärsområdesansvarig på för-, grundskole- och gymnasiesegmentet med fokus på affärsutveckling av befintliga enheter, förvärv och nystarter. Jag arbetade bland annat med:-Affärsutvecklingsstrategier; Ledde och implementerade omfattande strategier för förvärv, nystarter och optimering av befintliga enheter. Med ett tydligt mål att stärka marknadspositionen och säkerställa en långsiktig hållbarhet.-Optimering och fyllnadsgrad; Arbetade intensivt med att öka fyllnadsgraden genom strategiska initativ.-Gemensamma mål; Samarbetade nära med rektorer, skolchefer, utbildningsdirektörer och ledningsgrupper på flera nivåer i organisationen för att säkerställa att alla insatserna var samstämmiga och ledde till önskad effekt.-Fastighetsutveckling; En stor del i uppdraget handlade även om att ta fram gemensamma standarder och planer för hur lokalerna skulle vara utformade och hur de skulle kunna stödja kärnverksamheten på ett bra sätt.-Helhetsgrepp om affären; Mitt arbete innebar att se på hela affärsverksamheten, från elevrekryteringen till den fysiska lärmiljön vilket krävde en djupgående förståelse av utbildningssektorn.Genom denna omväxlande och intressanta roll i Sveriges största friskolekoncern så skapade jag ett brett kontaktnät och en djupare förståelse kring verksamheten. Rollen gav mig värdefulla insikter och en möjligheten att dyka djupare in i kärnaspekterna av organisationens tillväxt och operativa effektivitet.

I min roll som Marknads- och kommunikationsansvarig för AcadeMedias förskole- och grundskolesegment hade jag ansvaret för att arbeta med några av de mest större varumärkena i koncernen och utbildningssverige. Denna roll innebar ett tätt samarbete med det övriga teamet som arbetade på segmentsnivå för att säkerställa optimal fyllnadsgrad och effektiv kommunikation över många enheter.Jag arbetade bland annat med:-Strategisk ledning; Utvecklade och implementerade strategier som stödde varje unikt varumärke inom segmentet, samtidigt som de bidrog till det övergripande arbetet.-Teamarbete och ledarskap; Ledde och samarbetade med ett team av specialister för att driva projekt som stärkte vår marknadsposition, förbättrade elev och föräldraengagemanget och främjade en positiv varumärkesuppfattning.-Marknadsförings- och kommunikationsinitiativ; Koordinerade kampanjer och initiativ som krävde noggran planering för att säkerställa enhetlighet och effektivitet i budskapet.-Fyllnadsgrad och elevrekrytering; Arbetade strategiskt för att optimera fyllnadsgraderna genom målinriktade rekryteringskampanjer och initiativ.-Analys och insikter; Utvärderade kontinuerligt resultaten för att säkerställa bästa praxis och för att hitta underlag.Genom denna roll, även om den var rätt kort innan mitt fokus breddades till mer affärsutvecklingsfrågor, så vidgades mitt ansvarsområde till att innefatta ett mycket stort antal enheter och en geografisk spridning från Malmö i söder till Kalix i norr med allt vad det innebär.

Efter att ha arbetat som Marknads- och Kommunikationschef för Vittra i över tre år övergick jag till rollen som Marknadschef för Vittra. Jag fortsatt då arbetet som bedrivits men med ett mer fokuserat ansvar för att öka antalet elever, optimera fyllnadsgraden och att säkerställa systematiken i de 26 enheternas egna arbete kring marknadsföring.Jag arbetade bland annat med:-Strategisk elevrekrytering; Ledde utvecklingen och genomförandet av riktade marknadsföringsstrategier och kampanjer som syftade till att locka och bibehålla elever, vilket direkt bidrog till ökad fyllnadsgrad och långsiktig framgång.-Ledarskap och teamutveckling; Ledde och inspirerade ett dedikerat team på tre medarbetare som fokuserade på att stödja och förbättra marknadsföringsinsatserna inom hela organisationen. Samarbetade även tätt med övriga staber för att säkerställa en sammanhängande varumärkesnärvaro och en effektiv intern- och externkommunikation.-Datadriven insikt; Använde dataanalys och marknadsundersökningar för att hålla mig själv informerad och även informera övriga organisationens beslutsfattare för att möta de föränderliga marknadsbehoven.-Ledningsgruppsarbete; Som en aktiv del av ledningsgruppen bidrog jag även med strategisk insikt och perspektiv i övriga frågor som var aktuella, vilket stödde övergripande affärsbeslut och riktning.-Marknadsanalys och trendövervarkning; Genom att hålla mig informerad om elevbeteenden och branschtrender kunde jag proaktivt anpassa våra strategier för att nå uppsatta mål.Denna roll gav mig inte bara möjligheten att specialisera mig ytterligare inom marknadsföringsområdet inom utbildningssektorn utan också att finslipa mina färdigheter i strategisk planering, ledarskap och samarbete.

Som Marknads- och kommunikationschef för Vittra, en av AcadeMedia-koncernens då största varumärken, stöttade jag de 26 enheternas verksamhet på olika sätt. Jag hade det övergripande ansvaret för att utveckla och implementera marknadsförings- och kommunikationsstrategier som inte bara förstärkte varumärket utan också bidrog till visionen om att "bidra till ökade livschanser" för varje barn och elev.Jag arbetade bland annat med:-Strategisk planering och systematik; Utvecklade och implementerade ett omfattande årshjul, stödsystem och utbildningsprogram för att stärka marknadsföringsinsatserna på alla enheterna. Vilket säkerställde konsekvent varumärkeskommunikation och effektiva kampanjer.-Ledarskap och teamutveckling; Ledde och inspirerade ett dedikerat team på tre medarbetare som fokuserade på att stödja och förbättra marknadsförings och kommunikationsinsatserna inom hela organisationen.-Dataanalys och affärsintelligens; Genomförde analyser av statistik, kundomsättning och fyllnadsgrader för att driva beslutsfattande baserat på data, vilket ledde till förbättrade strategier för elevrekrytering och kundlojalitet. -Ledningsgruppsarbete; Som en aktiv del av ledningsgruppen bidrog jag även med strategisk insikt och perspektiv i övriga frågor som var aktuella, vilket stödde övergripande affärsbeslut och riktning.-Internkommunikation; Stärkte internkommunikationen inom organisationen, vilket främjade en kultur av öppenhet, samarbete och gemensamma mål.Erfarenheterna från denna roll har gett mig djupgående insikter i hur effektiv marknadsförings och strategisk kommunikation direkt kan bidra till affärsutveckling och organisatorisk framgång. Samt en hands-on erfarenhet av hur inställning, mindset och grit kan vara skillnaden som gör skillnad i många situationer.

Mitt första uppdrag inom AcadeMedia koncernen var inom två av gymnasievarumärkena. Mitt fokus låg på att leda den strategiska marknadsförings- och kommunikationsinsatsen för att stärka varumärkespositionerna och främja tillväxten på olika sätt. Jag arbetade bland annat med:-Varumärkesutveckling: Ansvarade för att båda varumärkenas unika identitet och värderingar kommunicerades effektivt till målgrupperna.-Marknadsföringsstrategier: Utformade och implementerade kampanjer och initiativ för att öka medvetenheten och locka nya elever vilket resulterade i ökade ansökningsvolymer och uppnådda mål.-Varumärkesresa: Ledde båda varumärkenas omprofilering vilket innebar att navigera genom analys, ompostitionering och vardagens behov för att säkerställa marknadens tillit och lojalitet.-Engagemang: Underhöll befintliga relationer och arbetade med att etablera nya relationer med bla ledningsgruppen, skolledningar, byråer och ut mot marknaden via events och kommunikation.-Expansion och nystarter: Löpande så arbetade jag även med att bidra till nystarter och att öka antalet enheter för att nå så många elever som möjligt.-Analys och feedback: Genom att kontinuerligt utvärdera och anpassa strategierna utifrån data och feedback säkerställde jag att arbetet fortgick och ledde till önskade resultat. Genom denna roll har jag utvecklat en förmåga att prestera och leverera på en hög nivå under lång tid. Samt att arbeta i en geografiskt spridd organisation med de möjligheter och utmaningar som det ger.

Ansvarade för delar av mäklarfirmans marknadsföring och drev en mängd olika projekt som på olika sätt berörde marknadsavdelningen. Rollen innebar att ständigt navigera mellan kreativ design och strategisk affärsutveckling. Jag arbetade bland annat med att:-Nyttja strategisk design med utvecklandet av den visuella identiteten.-Projektleda med ett tydligt affärsfokus för hur olika delar av kommunikationen kunde stärka affären.-Samarbeta med samtliga andra avdelningar för att stärka den kommunikativa förmågan men också för att säkerställa att marknadsstrategierna var grundade i verksamhetens behov.-Hitta innovativa lösningar och bedriva resultatinriktad utveckling som innebar ett naturligt arbete med uppföljningar och mätningar av olika slag.Genom denna roll har jag utvecklat en djupare förståelse för de långsiktiga processer som samhällsbyggnadsfrågorna har både på branschen men även samhället i stort. Samt hur viktigt det är att faktiskt åstadkomma de planerade resultaten.

Arbetade med att synliggöra Centerpartiets ungdomsförbunds politik i olika kampanjer för att både påverka samhället men även för att attrahera fler unga och framtida ledare i Sverige. Det var en tjänst som gav mig möjligheten att kombinera flera av mina största intressen men som också utvecklade mig på många olika sätt.Jag arbetade bland annat med att:-Utveckla och genomföra kampanjstrategier och att ta fram material som stödjer dessa kampanjer.-Materialproduktion för att effektivt kommunicera de tilltänkte budskapen och stärka varumärkesidentiteten.-Teamledarskap där det informella ledarskapet för olika frivilliga och kollegor skapade unika möjligheter att främja en kultur av samarbete och innovation.-Samarbete med interna och externa intressenter som ville påverka vår riktning, men som också blev en del i det samlade kampanjarbetet.Genom denna roll och mitt politiska engagemang har jag utvecklat en djup förståelse för politisk kommunkation, påverkan och de demokratiska processerna i små och stora frågor.

Extrajobbade som väktare på Securitas i Borlänge under två år efter att ha fått grundutbildningen via militärtjänstgöringen. Det blev en roll som tidigt i min karriär gav mig inblick i säkerhetsbranchen och utvecklade min förmåga att arbeta under tryck på olika sätt.Jag arbetade bland annat med att:- Upprätthålla säkerheten för anläggningar och personal.- Hantera nödsituationer på ett effektivt sätt, inklusive att träna upp vanan att fatta snabba beslut men ändå agera lugnt.-Samarbete med laget, för att säkerställa en bra arbetsmiljö och arbetsdag för alla.-Kommunicera effektivt, med både kollegor och allmänheten.