Diriger un établissement sanitaire ou médico-social c’est avoir une mission sociale forte qui s'exerce grâce à 6 rôles :1. Pilote d’un projet humain et innovant2. Leader inspirant d’une équipe pluridisciplinaire3. Stratège et gestionnaire agile4. Innovateur et porteur de solutions5. Porte-parole et bâtisseur de partenariats6. Garant de la qualité des servicesC'est soutenir l'autodétermination des personnes et des équipes !Mes valeurs ajoutées :Manager expérimenté dans des environnements évolutifs et variés : accompagnement fusion et changement majeur, conduite du changement, lancement de projets stratégiques, pilotage qualité, communication de crise, animation IRP...Grande capacité à fédérer des équipes.Gestionnaire : pilotage de projets et de budgets jusqu'à 5 M€, achats, logistique, sécurité, hôtellerie, technique...Développeur : mise en œuvre de plan d'actions commerciales et de partenariats, culture client (marketing hospitalier), sens des relations (familles, autorités, partenaires...), événements, développement de réseau ...Capacité à intégrer l'établissement dans l'éco-système régional.Thèse professionnelle sur les relations entre bien-être au travail et performance en établissement