Be Hotel es una consultora hotelera especializada en hoteles independientes, con sede en Barcelona.Acompañamos en la toma de decisiones, trabajando juntos para lograr los objetivos marcados. Optimizamos el rendimiento de los activos, minimizando los costes, controlando los riesgos y favoreciendo el crecimiento mediante la generación de valor. Nos enfocamos en tres líneas de negocio: - Gestión de Proyectos - Gestión Hotelera - Gestión de ActivosNos dirigimos a: - Propietarios de alojamientos independientes - Grupos inmobiliarios e inversores particulares - Pequeñas y medianas compañías hoteleras - Family office - Fondos de inversión - Entidades financierasTras más de 10 años de experiencia en empresas líderes del sector turístico, hemos visto que las prácticas exitosas de estas empresas pueden ser replicadas en las más pequeñas a través de la implementación de estrategias personalizadas. Por ello, en una era en la que los avances tecnológicos y las redes sociales requieren estar a la vanguardia para ser competitivo, unimos nuestro conocimiento para acompañar a los hoteles independientes a alcanzar el posicionamiento clave y convertirse así, en un negocio único, rentable y sostenible en el tiempo. Entendemos que la decisión de inversión en el sector hotelero o el proceso de cambio del negocio puede ser desafiante para nuestros clientes, por lo que nos adaptamos a las exigencias y necesidades específicas, ofreciendo un servicio cercano, transparente y de calidad.

- Analizar los costes y desarrollar estrategias para reducirlos y mejorar la eficiencia financiera- Gestión de tesorería- Situación de Balance y cuenta de Pérdidas y Ganancias- Asesoramiento en dirección para el apoyo en las decisiones empresariales- Creación del presupuesto anual y seguimiento- Seguimiento y reporting a clientes

Residencia de estudiantes 100% eco-friendly - Creación de procedimientos en todas las áreas- Gestión del personal interno y externo- Gestión de clientes, estudiantes y familiares- Control de costes y maximización de ingresos- Reporting mensual, creación de P&L

Apertura del Hotel: Enero 2016HOTEL MANAGER- Gestión del equipo: Garantizar el flujo de comunicación y establecer reuniones periódicas con el equipo. Evaluaciones- Finanzas y RRHH: Establecer objetivos de ventas y beneficios consensuados con la Propiedad para alcanzarlos. Gestión de presupuestos y planes financieros. Control de los ratios y posibles desviaciones. Reporting mensual. Revisión del Revenue. Supervisión de administración y gestión de la tesorería, control de altas y bajas del personal- Calidad: Definición de los estándares de calidad, creación e implantación del programa de fidelización, gestión de la reputación online- Comercialización y revenue: Plan de acciones comerciales. Seguimiento de la estrategia definida y propuestas de mejora acorde a los objetivos marcados- Proveedores: Negociación, selección, seguimiento- Mantenimiento: Asignación de tareas según prioridades- Housekeeping: Revisión de habitaciones y zonas comunes- Colaboradores y F&B: Reuniones periódicas con propuestas de mejora, comentarios estándares de calidadAPERTURA:- Finanzas: Elaboración del presupuesto del hotel para el primer año y proyección de ventas a 5 años- Proveedores: Análisis y negociación con todos los proveedores de la operativa del hotel en referencia a todas las áreas; mantenimiento, IT, housekeeping, recepción, revenue- RRHH: Contratación del personal de plantilla y negociación de sueldos y salarios- Comercialización: Definición de la estrategia de revenue, análisis de la competencia, proyección del posicionamiento de precios y la ocupación.- Procedimientos: Elaboración de los primeros estándares de la compañía y una base de procedimientos de la recepción, mantenimiento, calidad y administración

Elaboración y ejecución de estrategias de Marketing online en las áreas de:SEO: Optimización de buscadores, marketing de buscadores, link building, keyword research, analítica web, elaboración de informes, monitorización de keywords, elaboración de metadata optimizadas para buscadores.SEM: Creación de campañas Pay Per Click en Google Adwords, keyword research, analítica web, elaboración de informes, elaboración de anuncios.Creación de contenido en los blogs de la compañía y de las empresas colaboradoras.Gestión de contenido y comunicación on-line a través de las redes sociales, facebook y twitter.

Responsable de la conciliación de proveedores, gestión y mantenimiento de su cartera tanto a nivel contable como analítico, dando apoyo a la dirección en el análisis de costes y el presupuesto.Gestionar, controlar y procesar el pago a los proveedores, así como codificar, validar y asignar dichos costes a los departamentos del hotel y a las cuentas correspondientes.Analizar las discrepancias y las facturas no pagadas. Reporting al Director Financiero según el proceso de cierre mensual.Supervisión de las tareas del personal de cuentas a pagar.Gran interrelación con el departamento de compras, ventas y marketing y todos los líderes divisionales (cocina, alimentos y bebidas, banquetes, alojamiento, dirección general).

Cajero General: Responsable de controlar y reportar los ingresos diarios de la empresa, así como mantener el control adecuado sobre los cajeros y las discrepancias de ingresos del hotel, de acuerdo con la política y el procedimiento de la empresa. Preparar el reporte diario del Cajero general para el Director Financiero, el Director de Alojamiento y el Director de Alimentación y Bebidas.Facturación de eventos de catering: En el área de cuentas a cobrar, monitorizar y supervisar la correcta facturación y los ingresos generados de los eventos y convenciones. Revisión de la factura emitida juntamente con el Departamento de Congresos y Catering, así como el seguimiento del pago de los clientes.Pago de comisiones a agencias de viaje extranjeras: Responsable de la aprobación de los pagos de las comisiones correspondientes a las estancias de los huéspedes para las agencias de viaje extranjeras. Reporte mensual y previsión de gesto para el mes siguiente. En sincronización con los Jefes de Ventas.Servicio lateral en cocina y banquetes para eventos puntuales en los que se ha requerido colaboración.Nominaciones a Mejor Empleada 3r trimestre 2011 y 1r trimestre 2012.

Planificación turística y ordenación territorialGestión de calidadGestión medioambientalEcoturismoInvestigación de mercados y destinaciones turísticas.

Análisis del mercado turístico italiano para la provincia de Barcelona con el objetivo de valorar las principales atracciones turísticas, las valoraciones y apreciaciones de la zona, sus puntos débiles y fuertes, las posibilidades de mejora, etc Realizado a través del estudio de las guías turísticas italianas y la información que hay en la web (opiniones y páginas especializadas)

Elaboración del presupuesto y seguimiento de las cifras empleando herramientas informáticas (SAP y Office).Reporting financiero (análisis de la situación y tendencia, estadísticas, propuestas de mejora, evaluación DAFO).Contabilidad y control de los gastos de viajes con periodicidad mensual y anual.Negociación de precios con los proveedores (aerolíneas y hoteles).

Creación, gestión y control de la facturación de una cartera de clientes.Reportar en inglés para la auditoría de las SOX (ley federal de los EUA, Sarbanes-Oxley 2002) la documentación, sobre la que el equipo de finanzas trabaja diáriamente y mensual, para cumplir los objetivos marcados así como su compilación y análisis previo.