Responsável pelo abastecimento da Cadeia de Suprimentos, desde a compra dos produtos até entrega nas lojas, sendo 72 Dark Stores, 2 CDs e um sortimento total de 4 mil sku’s, bem como administrar Kpi’s (Disponibilidade, Estoque, Quebras e NS) e desenvolver controles e processos. Liderança 4 coordenadores, 47 colaboradores indiretos. Reporte Gerente Geral de Supply Chain.* Centralizei as compras por categoria e região, com objetivo de otimização, redução custo e sinergia com demais áreas, gerando uma melhoria na disponibilidade em 6 p.p. ao longo da jornada;* Inaugurei 61 Dark Stores Brasil, sendo responsável pela compra e abastecimento, garantindo a disponibilidade adequada para abertura da loja;* Implementei célula de atendimento para as lojas, gerando maior acuracidade no recebimento das Dark Stores;* Reduzi 50% das quebras nas lojas, através de compras assertivas, ações comerciais e revisão processos com as lojas.* Revisitei parâmetros de abastecimento dos fornecedores com a centralização dos fornecedores estratégicos nos CDs. * Implementei processos de equalização de estoques entre lojas no mesmo Estado.* Estruturei e inicializei o processo de transmissão dos pedidos de compra via EDI.* Criei a gestão de rotina das ofertas, com o consenso das áreas de operações de lojas, abastecimento e promo.

Responsável pelo abastecimento da Cadeia de Suprimentos, do planejamento da demanda dos produtos até entrega as lojas e clientes finais, sendo 656 lojas, 8 CDs com 16 mil produtos nacionais e importados. Atendimento a 2 diretores, 9 gerentes comerciais e operação das Bandeiras, bem como administrar Kpi’s (Estoques, OTB, Ruptura, OTIF) e reestruturar controles e processos. Liderança de 2 coordenadores, 15 colaboradores indiretos. Reporte ao Diretor de Supply.* Revisitei os processos de abastecimento para as lojas, automatizando as categorias, gerando maior balanceamento de estoque, redução da ruptura em 5p.p e ganho de produtividade;* Implementei mudanças no processo de compras junto ao comercial, garantindo maior disponibilidade e menor fluxo de caixa para Cia;* Realizei análises com relação à malha logística, regionalizando fornecedores com o objetivo de reduzir o tempo de abastecimento junto ao cliente final (10 dias), obtendo ganhos tributários e de performance nas operações dos CDs.* Implementei projetos de Backhaul e VMI com os fornecedores para reduzir o custo da cadeia;* Promovi o engajamento do time, incentivando a colaboração e "senso de dono", que possibilitou melhora na sinergia entre equipes e maior proximidade com as necessidades dos clientes;* Estabeleci relacionamento colaborativo com fornecedores estratégicos, gerando maior visibilidade na cadeia e melhoria nos indicadores de disponibilidade de estoque. Redução da ruptura em 50%.* Com a desmobilização da Bandeira Hiper, realoquei proativamente os colaboradores e eliminei junto as estratégias comerciais R$630 milhões de estoque em 3 meses, via distribuição para as lojas e/ou venda ao mercado externo.

Responsável pela Gestão de Abastecimento das categorias, planejamento de demanda, Logística Avançada e E-commerce das Bandeiras Ponto Frio e Casas Bahia, garantindo o equilíbrio dos estoques entre as 1073 lojas e 23 CD’s, 10 mil produtos. Atendimento a 11 diretores, 44 gerentes executivos comerciais e operação de lojas, bem como gestão de KPi’s (Estoques, Ruptura, OTB, SLA’s Mape). Liderança de 3 coordenadores, 6 consultores de logística avançada e 56 colaboradores indiretos. Reporte ao Diretor Executivo de Logística.* Promovi um relacionamento próximo com os comerciais e operações de lojas/CDs para alinhamento das estratégias de compra/abastecimento e melhoria dos indicadores;* Gerei empoderamento da equipe na emissão de pedidos de compras, com objetivo de melhorar a disponibilidade de estoque e fluxo de caixa;* Centralizei e automatizei o agendamento nas células de abastecimento, gerando agilidade e acuracidade no recebimento das operações CD’s;* Implementei a cultura de visitas semanais dos consultores nas lojas, para avaliar os indicadores de abastecimento, além do processo de inaugurações, reformas, ofertas, sendo a voz das lojas em supply.

Responsável pelo abastecimento da Cadeia de Suprimentos, desde a compra dos produtos até entrega as lojas e clientes finais, sendo 37 lojas, 2 CDs com 45 mil produtos, atendimento a 2 diretores, 7 gerentes comerciais e operação das lojas, bem como administrar Kpi’s (Estoques, OTB, Ruptura, SLA’s, OTIF) e desenvolver controles e processos. Liderança de 2 coordenadores, 18 colaboradores indiretos. Reporte ao Diretor de Supply Chain.* Revisei algoritmos de ressuprimento do ERP para promover compra e a distribuição correta para as lojas,* Construí e implantei a cultura de visitas semanais do time de abastecimento nas lojas para avaliarem a assertividade da compra, distribuição, conhecer os produtos e identificar correção de cluster para alinhamento comercial.* Promovi relacionamento mais próximo com a diretoria Comercial, Operacional e fornecedores estratégicos para alinhamento das compra/abastecimento e definição das metas.* Gerenciei o fluxo de caixa da empresa por meio da emissão de pedidos a fornecedores, estabelecendo um maior controle das compras reduzindo 30 dias a cobertura de estoques.* Otimizei e reorganizei os processos logísticos dos CD’s e do CD E-commerce adicionando a definição da linha.

Profissional da área de Supply Chain, trabalhando com o apoio da DQueiroz Consultores Associados, com foco em identificar novas oportunidades no mercado.

Responsável pelo planejamento mensal da capacidade operacional das CDs, no que se refere a inbound, armazenagem, outbound, ativos fixos, veículos e máquinas para suportar à venda e abastecimento das 301 lojas, pelo processo de agendamento dos fornecedores nas 3 Centrais de Distribuição, uma volumetria de 50 mil agendamentos/ano, 80 mil produtos e gestão do parque de 12 milhões de cabides distribuídos na cadeia. Liderança de 1 coordenador, 10 colaboradores indiretos e atendimento a 4 diretores, 13 gerentes comerciais. Reporte à Gerência executiva de Logística.* Implantei a Gestão de Fornecedores, com o objetivo de elevar o nível de serviço e redução do tempo de recebimento dos fornecedores nas CD’s.* Revisitei e instituí novos processos de agendamento e recebimento nas CD’s, incluindo o processo de importados gerando uma redução de 20 dias no tempo do ciclo.* Centralizei os processos dos operadores logísticos “in house”.

Responsável pela implantação da Torre de Controle e ERP Oracle nas 2 CDs e no PCP, bem como o gerenciamento do PCP para abastecer as 311 lojas e entrega direta aos clientes, pelo processo de inaugurações, reinaugurações e reformas de lojas. Liderança de 3 coordenadores, 62 colaboradores indiretos e atendimento a 5 diretores e 2 gerentes regionais. Reporte à Gerência executiva de Logística.* Desenvolvi mapa de indicadores para controle da cadeia (estoques, armazenagem, recebimento e expedição), com metas como direcionador para cada setor.* Estreitei relacionamento com as áreas de negócio (comercial, planejamento comercial, TI e lojas).

Responsável por garantir maior disponibilidade de produtos nas gôndolas das 873 lojas, salvaguardando as especificidades de cada Bandeira, orientando e suportando nos processos e fluxos de movimentação de mercadorias, bem como pelo processo de inauguração, reinauguração e reformas de lojas, planejamento das operações sazonais e ofertas, SLA's CD's para as lojas. Liderança de 4 coordenadores de atendimento, 29 colaboradores indiretos e atendimento a 15 diretores e 47 gerentes regionais. Reporte à Diretoria de Logística.* Desenvolvi projetos para aumentar a produtividade do reabastecimento das gôndolas junto aos fornecedores e disponibilidade de estoque. Reduzi a ruptura em gôndola da Unilever no Hiper em 5 p.p..* Disseminei a implantação do novo processo de abastecimento ERP Oracle Retail nas lojas.

Responsável pelo abastecimento da Cadeia de Suprimentos, desde o agendamento, gestão fornecedores até entrega as lojas, pelo planejamento e operacionalização do recebimento dos produtos sazonais e trocas de coleção no têxtil, além de assegurar a gestão dos pedidos importados. Liderança de 4 coordenadores, 88 colaboradores indiretos, 59 mil produtos e 8 CDs. Reporte à Diretoria de Logística.* Desenvolvi projetos de Sustentabilidade com fornecedores como Whirlpool e Mabe.* Conquistei o 1º Premio de Automação da GS1 em 2011, com a utilização do código de Barras do Sistema GS1 na identificação dos produtos.* Negociei receitas logísticas.* Garanti a implantação do ERP Oracle Retail nas demais categorias não alimentares.* Dei suporte aos fornecedores, Vans e clientes internos nas transmissões eletrônicas via EDI.

Responsável pelo abastecimento da Cadeia de Suprimentos, desde o agendamento, gestão fornecedores até entrega as lojas, pelo planejamento e operacionalização do recebimento dos produtos sazonais, além de assegurar a gestão dos pedidos importados. Liderança de 5 coordenadores, 65 colaboradores indiretos, 50 mil produtos e 9 CDs. Reporte à Diretoria de Logística.* Implantei o ERP Oracle Retail em substituição aos sistemas transacionais, sendo responsável por detalhar os processos, validar os parâmetros no novo sistema.* Negociei receitas logísticas com os fornecedores.

Responsável pela criação e condução do programa de colaboração com os fornecedores - TOP LOG e pelo abastecimento da Cadeia de Suprimentos, desde a compra dos produtos, agendamento até entrega as lojas. Liderança de 5 colaboradores, 5 mil produtos e 2 CDs. Reporte à Gerência de Logística.* Construí e implantei o reabastecimento automático dos produtos, junto ao comercial, reduzindo a ruptura em gôndola em 12 p.p. e o capital investido na cadeia em 5 p.p em entregas, por meio do desenvolvimento de projetos colaborativos (Backhaul, Embalagens prontas para gondola, CPFR, Just Time).* Garanti o nível de serviço dos agendamentos dos fornecedores Brasil (500 mil agendamentos/ano).

Responsável pela definição e elaboração do custeio ABC, por atividade e produto nas CDs. Reporte à Gerência de Controladoria Logística. Liderança de 3 pessoas.* Defini métricas e elaborei relatórios sobre custeio por atividade.* Criei simulador de despesas e receitas logísticas, objetivando redução de custo e/ou maximização de receitas para a Cadeia de Suprimentos.

Responsável pela preparação do ambiente negocial e apuração das condições contratuais dos fornecedores que representavam 70% do faturamento anual do Grupo, simulando as melhores rubricas contratuais para o sourcing.* Coordenei os contratos de fornecimento e seus respectivos aditamentos.* Desenvolvi e implantei indicadores de desempenho de lojas, categorias e produtos.* Mapeei comportamento de compra dos clientes.* Implantei e sistematizei processo de negociação dos produtos de marca própria, para 62 lojas de varejo.

Responsável por implantar controles, desenvolver programas de auditoria e inspecionar os departamentos das 36 lojas e 3 atacados (tesouraria operacional e administrativa, almoxarifado, recebimento de mercadorias, layout, departamento pessoal, balanço geral, estoque, área de vendas, departamento comercial e financeiro, auditando os custos, margens e formação de preços dos produtos, garantindo a correta precificação e gestão nas lojas.