Responsável por manter os sistemas referentes aos processos administrativos e industriais.

Analista de Negócios de TI com foco no atendimento à área industrial (manutenção e manufatura).

Coordenação de projetos de integração

Cliente: Cenibra - MG- Líder de equipe. O projeto consiste em um projeto de levantamento e análise do processo florestal atual do cliente. O projeto é desenvolvido conforme metodologia ASAP (SAP) com fases de desenho de processo atual, futuro (Business Blueprint) e posterior implementação dentro da plataforma SAP.Cliente: SAP Coil Brasil- Participação como consultora funcional para os módulos PM/QM da SAP, com apoio aos módulos CO (contábil) e PP (produção). O projeto consiste em um case florestal para a SAP Coil mundial (centro de inovação SAP).Cliente: CMPC Celulosa - Chile- Levantamento do processo e análise para implantação do processo de Compra de Madeiras ao SAP utilizando Ordens CO e Ordens de Fabricação CO, lotes e classes de valoração.Cliente: Arcelor Mittal- Análise de aderência para substituição de softwares de oficinas de Telecomunicações e Eletrônica da ArcelorMittal pelo SAP PM.

- Líder de equipe dos módulos Plant Maintenance (PM) e Controle de Frotas.- Implantação do módulo Plant Maintenance (PM) e apoio aos módulos de Suprimentos (MM) e Segurança (perfis de acesso).

- Participação no projeto de UPGRADE SAP, onde a empresa migrou da versão 4.6c para a versão ECC 6.0.- Responsável pela área de Manutenção (PM) e Qualidade (QM), apoio às áreas de Suprimentos (MM), Business Intelligence (SAP BI, onde neste inclui relatórios de várias áreas de negócio, principalmente financeira) e Segurança SAP (Compliance Calibrator) desde a identificação e solução de problemas até a definição e implantação de novas funcionalidades ou validações.- Responsável pelo sistema de Gestão Portuária da Portocel (manutenção e melhorias).- Responsável pelo processo de recebimento de informações de produção e vendas entre a Veracel e a Aracruz.- Responsável pelo processo de Gerenciamento de Mudanças em Sistemas (segundo definição do processo ITIL).- Participação no grupo de gestão para análise de indicadores de mudanças em TI, bem como a definição e geração dos indicadores.- Participação no grupo de definição da Metodologia de Projetos de Sistemas com base nas melhores práticas de gerenciamento de projetos (PMI).- Responsável por acompanhar projetos desde a identificação da necessidade da área e definição do escopo até a entrega do projeto, baseando-se no PMI.

- Levantamento de Requisitos, cotação dos projetos com empresas prestadoras de serviços, mapeamento de processos, coordenação da implantação de sistemas, definição do escopo de projetos.- Levantamento das necessidades e definição de soluções para o ERP Microsiga.- Desenho de processos e sugestões de melhorias.- Participação no PAEX (parceiros para a excelência) em reuniões para definições estratégicas da Empresa.

- Coordenação de projetos;- Consultoria;- Levantamento de requisitos, mapeamento de processos, elaboração de soluções, propostas de mudanças de processos, especificação, análise de projeto e desenvolvimento.- Responsável pelas atividades das fases de gestão e análise de projeto dos módulos WMS (Gerenciamento de armazenamento de produtos) e Gestão de Custos do Porto de Praia Mole (Tubarão).- Conhecimentos técnicos: Crystal Reports, Ferramentas de Modelagem e Ferramentas de desenvolvimento.

- Suporte técnico telefônico a clientes e apoio aos coordenadores de negócios, analistas de negócios e programadores alocados em clientes.- Viabilização de treinamento de clientes.- Implantação de atualizações técnicas no aplicativo ERP.- Conhecimento de várias áreas de negócio.