Udnævnt til oberstløjtnant i februar 2016.Den kongelige LivgardeEr for tiden tilknyttet hovedkvarteret for Multinational Corps North East i Szczecin i Polen. Multinational Corps Northeast er NATO’s “in place” korpshovedkvarter i den Baltiske region, med et ansvarsområde, der går fra Estland i Nord til Ungarn i Syd. Hovedkvarteret er bemandet af personel fra 25 forskellige nationer. Danmark er lead-nation i korpset sammen med Tyskland og Polen.Har siden maj 2016 været chef for reserven, hvilket betyder at jeg er administrativ chef for den danske reservestyrke ved korpset, og at jeg den faste stabs rådgiver om anvendelsen af reserven. Operativt bestrider jeg en stilling som Shiftdirector Joint Operations Center (JOC), hvilket i praksis betyder at jeg er Assistant Chief JOC(næstkommanderende).Har ved Multinational Corps North East arbejdet med operativ planlægning, koordination, eksekvering og styring på tværs af nationaliteter. Har som chef for reserven haft ansvaret for at udvikle det danske reserve-bidrag, med alt hvad dertil hører - organisation, rekruttering, ansættelser, løn, uddannelse, logistik, planlægning og styring af personellets deltagelse i aktiviteter.Jeg forretter tjeneste som reserveofficer, når der er behov for det - og når mit civile arbejde tillader det.Ledelse, ledelse af ledere, organisationsudvikling, planlægning, styring, eksekvering, forandringer.

Ansvarlig for forvaltningen af ca. 960 foreninger (andelsboligforeninger, ejerforeninger, grundejerforeninger) i hele landet, svarende til ca. 35.500 lejligheder. Organisationen udgør ca. 100 medarbejdere fra 3 forskellige afdelinger (Foreninger, byggeteknisk afdeling og Facility Services), der arbejder ud fra vores kontorer på Frederiksberg, i Århus og i Aalborg.Direkte reference for 2 afdelingschefer, 1 teamchef og en salgsansvarlig. Operativ reference/koordinator for 2 afdelingschefer i andre afdelinger.Ansvar for (blandt andet) overordnet planlægning, ledelse, styring og koordination, løbende støtte til medarbejdere om økonomiske og juridiske forhold, kommunikation (internt og eksternt), udvikling af og i afdelingen (herunder digitalisering, effektivisering og forenkling), udvikling af ledere (også i andre afdelinger), samarbejde på tværs af afdelinger og udvikling af DEAS (som en del af DEAS’ senior staff).Ledelse, ledelse af ledere, strategisk planlægning og udvikling, kommunikation, samarbejde

Tidsbestemt projektorienteret kontraktansættelse - 1. februar til 15. maj.Ansvarlig for planlægning, styring og koordination af integration og on-boarding af Privatbo organisationen, de ti københavnske fonde og Frederiksberg Boligfond - herunder for håndtering af presse og kommunikation, on boarding af medarbejdere, integration af IT systemer og processer, fysisk flytning, løbende afstemninger og koordination med medarbejdere, ledelse og bestyrelser.Organisationsudvikling, planlægning, projektledelse, lederudvikling, ledelsesstøtte.

Med reference til Boliggårdens Hovedbestyrelse ansvarlig for administration, drift og vedligeholdelse af Boliggårdens godt 6.000 almene boliger, beliggende i Helsingør Kommune. Organisationen talte 130 medarbejdere, der bestred opgaver indenfor udvikling, nybyggeri, vedligeholdelse, renovering, drift, økonomi, beboerservice, støtte til bestyrelser og direktion samt boligsocialt arbejde. Reference for 5 afdelingschefer.Ledelse, ejendomsforvaltning, strategiudvikling, organisationsudvikling, ledelse af ledere, forandringer, bestyrelsesarbejde.

BS 3000 er en 4-årig boligsocial indsats, målrettet borgere i Helsingør med støttebehov indenfor familieforhold, integration, kriminal prævention og beskæftigelse. BS 3000 er et samarbejde mellem Helsingør Kommune, Boliggården og Landsbyggefonden.

Ansvarlig for administration og drift i 35 større og mindre boligorganisationer i Region Øst, der omfattede Sjælland og Lolland-Falster. Direkte kontakt og sparringspartner for bestyrelser og beboerdemokrater. Reference for 12 kundechefer, der tilsammen havde ansvaret for ledelse af ca. 250 medarbejdere (driftsledere, viceværter, ejendomsmestre, gartnere), der varetog driften af ca. 17.000 lejemål. Ledelse, ejendomsforvaltning, strategiudvikling, organisationsudvikling, ledelse af ledere, forandringer, bestyrelsesarbejde.

Ansvarlig for etablering og opbygning af et nyt forretningsområde - DEAS Facility Services, som er en af DEAS´ 5 strategiske forretningslinjer. Afdelingen står i dag for drift og levering af ejendomsservice over hele Danmark og består af mobile teams af gardnere, ejendomsfunktionærer og varmemestre, der arbejder på grundlag af detaljerede Service Level Agreements for hver enkelt ejendom.Ledelse, ejendomsforvaltning, strategiudvikling, organisationsudvikling,, ledelse af ledere, forandringer.

Sparringspartner og ressource-direktør for DEAS´ administrerende direktør. Hovedopgaven i hele perioden var DEAS´ strategiarbejde og realiseringen af "DEAS Rejsen 2012 - 2015", og herunder navneskiftet fra Dan-ejendomme as til DEAS A/S.En væsentlig del af strategiarbejdet var formuleringen af et nyt forretningsgrundlag og en ny forretningsmodel for DEAS. Arbejdede blandt andet med "service profit chain-modellen", som knytter kunder, medarbejdere, service og indtjening i en cirkulær model - med kundeoplevelsen og optimering af service som drivkraft.Formulerede i samme periode forretningsplanen for DEAS Facility Services, som jeg efterfølgende overtog ansvaret for. Ledelse, ejendomsforvaltning, strategiudvikling, organisationsudvikling, ledelse af ledere, forandringer.

Stod i spidsen for Kuben Ejendomsadministration A/S i perioden fra Dan-ejendomme A/S overtagelse af selskabet i marts 2010. Var ansvarlig for at “lukke Kuben Ejendomsadminstration ned” og for at indarbejde Kuben Ejendomsadministration i Dan-Ejendommes organisation. Vi etablerede en helt ny afdeling, der kun beskæftiger sig med foreningsejendomme - andels- og ejerforeninger. Arbejdet var baseret på en forretningsplan, der blev udviklet i tæt samarbejde med ledere og medarbejdere i afdelingen. Ledelse, ejendomsforvaltning, strategiudvikling, organisationsudvikling, ledelse af ledere, forandringer, bestyrelsesarbejde.

To perioder som sagsbehandler i Planlægningsstaben (PLA1) ved Forsvarskommandoen med Hæren og Forsvarets etablissementer som hovedansvarsområder.PLA 1 koordinerer blandt andet den samlede strategiske planlægning i Forsvaret og bistår Forsvarets Øverste Ledelse i dag til dag sagsbehandling. Arbejdede i den sidste periode meget indgående med Forsvarsforlig 2010 - 2014. Chef for en fælles dansk-britisk CIMIC (Civilian - Military Coordination and Cooperation) enhed, der var en del af Hold 4, som var udsendt til Helmand i Afghanistan i perioden august 2007 til februar 2008. Ledelse, strategiarbejde, organisationsudvikling, ledelse af ledere, forandringer.

Arbejdede med erhvervs- og beboelsesejendomme. Speciale i andels- og ejerforeninger samt lejeret - erhverv/beboelse. Jeg har bred og indgående erfaring med juridisk rådgivning og finansiering i forbindelse med køb, salg, udvikling, renovering og nybyggeri af fast ejendom, og herunder med etablering og administration af erhvervs- og foreningsejendomme og samejerskaber.Var i 1997 med til at starte Sven Westergaards Ejendomsadministration A/S, som i dag er et af Københavns mellemstore administrationsselskaber. Fra 1997 til 2006 fungerede jeg som “husadvokat” for Sven Westergaards Ejendomsadministration og for selskabets kunder.Ledelse, ejendomsforvaltning, strategiarbejde, organisationsudvikling, forandringer.

Hjemsendt som løjtnant og overgik til reserven i januar 1991. Udnævnt til premierløjtnant i januar 1991.Udnævnt til kaptajn i 1995.Gennemført Afdelingskursus (Bataljonskursus) for reserven i 2000.Udnævnt til major (M322) i 2004.Omfattende og indgående erfaring fra adskillige funktioner på kompagni- og bataljonsniveau ved I/Livgarden - blandt andet som forbindelses-, operations- og efterretningsofficer.Fra 1991 til 1998 fast tilknyttet Uddannelses-sektionen ved Den kongelige Livgarde, hvor jeg primært gennemførte inspektioner af og uddannelsesstøtte til enheder på delings- og kompagniniveau. Anvendt som uddannelsesofficer ved flere værnepligtsenheder og enheder, der skulle udsendes i internationale missioner.Udsendt som delingsfører til det tidligere Jugoslavien i 1994, hvor jeg var daglig leder og ansvarlig for 6 sergenter og 29 konstabler (FN mission).I 1997-1998 tilknyttet Panserværnshelikopterkompagniet ved Hærens Flyvetjeneste som Ground Liasion Officer, hvor jeg fungerede som forbindelsesled mellem Panserværnshelikopterkompagniet og særligt de to opklaringsbataljoner, Hæren rådede over på daværende tidspunkt.Ledelse, strategiarbejde, organisationsudvikling, ledelse af ledere, forandringer.

Indkaldt som rekrut til Den kongelige Livgarde. Garder fra januar 1988.Uddannet på Sergentskolen i Sønderborg i 1988. Sergent ved Den kongelige Livgarde i 1988 - 1989. Næstkommanderende i en infanteri-deling og bestred derefter en uddannelsesstøttefunktion.Officersgrunduddannelse på Hærens Kampskole i Oksbøl i 1989 i en pansret infanterideling.Selvstændig delingsfører (motoriseret panserværn) ved Stabskompagniet/ I / Den kongelige Livgarde i 1990, hvorefter jeg overgik til reserven.Ledelse, ledelse af ledere, organisationsudvikling, forandringsledelse.