- Führung und Gesamtverantwortung der IT der Müller Holding- Digitalisierung der Prozessketten sowie Schaffung von digitalen Werten zw. Retail, Online, SCM und Supplier- Neugestaltung der CRM- und Orderprozesse - Definition und Umsetzung von Omnichannel-Prozesse (Retail, Web, App)- Management von Projekten der Softwareentwicklung und -implementierung- Konsolidierung des IT-Portfolios- agiles, digitales Transformations- und Changemanagement- Weiterentwicklung der Retailprozesse (Support, Wartung und Entwicklung der Retail-Kassen und Warenwirtschaft)

- Führung und Gesamtverantwortung der IT im INTERSPORT-Verbund- Mitglied des Projektmanangementboards zur Steuerung des Gesamt-Projektportfolios- Teil der Geschäftsleitung sowie Prokurist für IT - Management von Projekten der Softwareentwicklung und -implementierung - Konsolidierung des IT-Portfolios- Digitalisierung der Prozessketten sowie Schaffung von digitalen Werten- Gestaltung der IT-Neuausrichtung von einer Großhandels- zu einer serviceorientierten Retail-IT-Organisation- Transformations- und Changemanagement- Geschäftsführer der IT-Unternehmenstochter (Vertrieb, Support, Wartung und Entwicklung der INTERSPORT-Retail-Warenwirtschaft) - Entwicklung einer neuen POS und Retail-Warenwirtschaft im INTERSPORT-Verbund - Einführung und Rollout von INTERSYS 8.0 und Migration von INTERSYS 5.0

- Disziplinarische Leitung der IT-AM-Abteilung mit Teams im Umfeld der Systeme SAP, CRM, PIM, LVS, Ordersysteme und BI- Sparringspartner der IT-Leitung für alle strategischen IT-Themen - Planung und Ausrichtung der Organisationseinheit entsprechend der übergeordneten Projekt- und Unternehmensziele - Leistungs- und Ressourcenplanung, Budgetverantwortung - Systemübergreifende Konsolidierung und Weiterentwicklung der IT-Applikationslandschaft anhand der ITIL-Prozessmethodik - Anforderungsgerechte Weiterentwicklung der SAP Anwendungslandschaft und des Orderplattform - Zuverlässige, stabile und bedarfsgerechte Bereitstellung der Application Services

- verantwortlich für den gesamten Bereich IT sowie Aufbau der IT-Abteilung mit den Bereiche: IT Service, IT Infrastruktur, IT Applikation, SAP, Projektmanagement und Entwicklung - strategische Ausrichtung der IT als Serviceabteilung nach ITIL - Sicherstellung des operativen Betriebs - budgettechnische Verantwortung des gesamten IT-Bereiches für Operations und Projekte - disziplinarische Führung des IT-Bereiches - Personalbeschaffung und –betreuung - Definition der Hard- und Softwarelandschaft - Ansprechpartner für Fachabteilungen und Geschäftsführung - Koordination externer Dienstleister - Verantwortlich für die Einführung von SAP ERP und HCM

- Als Projektleiter IT – ERP war ich fachlich verantwortlich für die Prozessdokumentation, Ausschreibung, Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems. - Kernaufgaben waren die Prozessdokumentation von Waren- und Finanzprozessen- Definition des ERP-Anforderungsprofils- Koordination und Leitung des Ausschreibungsverfahren - Projektplanung und -steuerung des Dynamics NAV - Einführungsprojektes - fachliche Führung des internen Projektteams für die Einführung und das Customizing des Systems an die speziellen Unternehmensprozesse.- Kommunikation und Koordination zw. internen und externen Ansprechpartner sowie das permanente Reporting gegenüber der Geschäftsführung zu gestalten.- Steuerung der extern Dienstleister

Thema: „Vergleich von ERP-Lösungen für den Einsatz bei der Canyon Bicycles GmbH“