Lars Mattsson Email & Phone Number

Copenhagen, Dk

Ballerup Kommune, Region Hovedstaden, Danmark

Udvikling og vedligeholdelse af den regulatoriske rapportering på Risk, Credit (statistiske modeller) & ESG til vores medlemsbanker

Ballerup

Mit primære fokus har været på nyudvikling og optimering af kreditprocesserne.Design af ny indstilling og bevillingside, til brug for alle bevillingssager. Bevillingssiden er designet til at give både rådgiver og bevilger et hurtigt overblik uden at der er behov for at hele sagen skal gennemgås. Design af ny motor til håndtering af kreditregler, afvigelser, undtagelser og bevillingshierarkier. Motoren er designet til, at det enkelte PI selv kan opdatere og lave ændringer uden at SDC er involveret. Opdateret til brug af kompenserende forhold.Designet til at kunne håndtere både privat og Erhverv i samme løsning.Konvertering af 20 pengeinstitutter til den nye løsning. Det har givet en klar større fleksibilitet for det enkelte pengeinstitut i forhold til at sikre at deres kreditpolitik er understøttet af en automatisk løsning. Gruppebevilling - Flere husstande i samme bevilling. Udvikling af en smidigere kreditproces, når rådgiver har ændringer til en allerede bevilget sag (uden den skal sendes gennem hele systemet igen).Genbrug af tidligere skrevne kommentarer både kreditregler og indstillingskommentarer.

København

Afdelingen beskæftiger sig med håndtering af nødlidende erhvervssager. De betyder forhandlinger med nødlidende kunder og deres rådgivere, behandling af insolvente boer, kreditorforhandlinger, tvangsauktioner og salg af aktiver (primært ejendomme). Jeg blev ansat får at få digitaliseret, strømlinet og procesoptimeret flowet for en nødlidende sag, således at afdelingen kunne håndtere væsentlig flere sager med samme normering. Gennem LEAN og en total gennemgang af hele processen, hvor hver enkelt trin er blevet gennemgået og enten redesignet eller slettet, det er lykkedes at få tegnet en helt ny proces der er væsentlig mere enkel og transparent, og hvor de opgaver der kan standardiseres er blevet det. Ledelsesmæssigt har opgaverne handlet om forandringsledelse, optimering af processerne og generel medarbejder opfølgning/sparring og fastholdelse af medarbejdertilfredsheden.Direkte ansvarlig for 9 medarbejdere og 1 student

Afdelingen har ansvaret for al ledelsesrapporting på tværs af Nykredits Produktionsenhed. Ansvaret indebar blandt andet KPI opsætning, opfølgning, normeringer i området, områdets budget, udarbejdelse af præsentationer og beslutningsoplæg til ledelsen/direktionen, samt Ad-hoc opgaver herunder udarbejdelse af business cases. Derudover var jeg Personlig Assistent for Produktionsdirektøren, sparringspartner for øvrige ledere, ydede generel Management Support, samt enten projektleder eller stakeholder på diverse strategiske projekter, primært med fokus på procesoptimering og realisering af gevinster.Fokus både rapporterings og projektmæssigt var hele tiden på at optimere, udnytte og tilpasse ressourcerne bedst muligt i hele produktionsområdet, således at der ikke var overskydende kapacitet, samtidig med at der ikke blev gået på kompromis med kvalitet og levringshastighed. Det er sket blandt andet gennem LEAN, tavlemøder og digitalisering af processerne.Ledelsesmæssigt har opgaverne handlet om at sikre, at de værktøjer og rapporteringer vi udviklede blev brugt i de enkelte enheder, forandringsledelse, sikre høj performance og sparringspartner for både ledere og medarbejdere.Produktionsenheden består af 280 fuldtidsnormeringer og har et budget på over 300 mio. kr. Direkte ansvarlig for 3-6 medarbejdere og 2 studenter.

København

Opstart af ny enhed, hvor man samlede al produktion og Controlling fra Nykredit og Forstædernes Bank i enhed. Det betød at 4 afdelinger skulle sammenlægges. Al rapportering skulle digitaliseres og procesoptimeres, således at den var både ensartet og transparent for hele området. Derudover skulle der udvikles en masse ny rapportering, så der var et enkelt og transparent overblik over blandt andet udnyttelsen af ressourcer på tværs af Produktionsområdet.På controlling området var opgaven lidt den samme, nemlig at få sikret at eksisterende controlling opgaver fra de forskellige ben, blev løftet med over i takt med at opgaver blev flyttet til nye it platforme. Ledelsesmæssigt stort fokus på at skabe transparens både internt i afdelingen men også i hele organisationen, således at afdelingens opgaver var klart defineret. Yderligere stort fokus på sammenlægning af enhederne herunder sikre en fælles kultur, sætte retning, udvikle ny rapportering, løfte kvaliteten i vores leveringer og fastholdelses af medarbejdertilfredsheden.Direkte ansvarlig for 7-10 medarbejdere og 2-4 studenter.

Jeg havde sammen med mit team ansvaret for produktionen af alle dokumenter i forbindelse med Pensionssager.Direkte ansvarlig for 16 medarbejdere.

Kreditkonsulent med mange opgaver som projektkonsulent eller Projektleder, herunder:- Leankonsulent på kreditprocessen i Nykredit Polen - Projektudvikling og implementering af nyt forhåndsgodkendelsessystem - Primær ansvarlig på vedligeholdelse og udvikling af Creditscoring (KRVURD)- Opbygning af en totalkreditmodel i Polen (nedlagt pga. finanskrisen) - Ansvarlig for de tunge regnskabsmæssige sager både nationalt og internationalt

My tasks:Concept sale.Consultancy of businesses within tree areas: Business to Business, Business to Consumer and Procurement. Market and competitor analysisImplementation and teaching

Project management on a new office procedure systemProject management on system integration after merging with Danske Bank.Teaching.Credit analystAd hoc tasks.

Customer advisor.Credit analysing limited companies.Trade analysis.Approving mortgage loan to companies

Lean Og Sixsigma, Green Belt

Certificeret LEAN og Sixsigma manager

Graduate Degree In Economics (Hd-Økonomistyring), Management Economics

Bachelor Of Commerce Degree, Economic

Bank School (Finansdiplomuddannelsen), Banking And Financial Support Services