Egen konsultverksamhet inriktad på styrelsearbete, företagsledning och verksamhetsutveckling, med fördel i form av interims uppdrag. Jag ser mig gärna i ett operativt uppdrag kombinerat med styrelsearbete och då med en förkärlek för ägarledda företag.Jag är certifierad för styrelsearbete via Styrelseakademien och sitter idag i tre styrelser + ett advisory boardJag kommer till min fördel i sammanhang där bolag, oavsett utgångsläge, behöver nya infallsvinklar på de utmaningar som bolaget står inför. Med nya ögon och i kombination med ett prestigelöst och lyhört angreppssätt, kan jag i nära samarbete med den kompetens och kultur som finns i bolaget skapa stor nytta. Jag sätter mig systematiskt och snabbt in i uppdraget och baserat på min samlade erfarenhet bidrar jag med nya perspektiv som är anpassade efter den aktuella verksamheten.Tre exempel på utförda uppdragPå uppdrag av en förvärvsdriven koncern ansvarar jag för hela förvärvsprocessen av ett kompletterande förvärv. I mitt uppdrag ingår DD, beslutsunderlag till styrelsen, finansiering, förhandling/avtal och integration.Interims-VD för en geografiskt spridd koncern, tillika ett turnaround uppdrag där vi går från alarmerande röda siffror till historiskt stabila siffor. Överlämning till ny permanent Vd som nu kan fokusera på att ta verksamheten till nästa nivåVerksamhetsutveckling i ett bolag som står inför nya möjligheter. På kort tid har bolaget skapat orderingång som gör att bolaget kan växa till det dubbla. I mitt uppdrag ingår att organisera bolaget för att kunna möta den nya marknaden. Arbetet har direkt påverkan på hur organisationen leds, styrs och skapar värde

Efter +12 år lämnar jag stafettpinnen vidare.Jag finns kvar i verksamheten som stolt styrelseledamot och delägareFinlarm växer via förvärv men framförallt genom en organisk tillväxt på över 100 %. Det har skett med lokala säkerhetsföretag som har velat få styrkan av att ingå i en grupp, för att på så sätt kunna hjälpa dig som kund i hela Mälardalen och Dalarna, samtidigt som de behåller sin lokala förankring. Vår strategi har fungerat mycket bra. Orsaken hittar du bland annat i hög trivsel och hög kvalitet i leveranser.

Rekryterad av nybildad ägargrupp i syfte att utveckla bolaget såväl organiskt som via förvärv. Lönsam tillväxt är högt på agendan och detta skall ske genom att utveckla relationerna med befintliga kunder samtidigt som vi skall göra Finlarms erbjudande synligt och tillgängligt för en bredare bas av kunder.Där och då utgick Finlarm från 1 kontor i norra Stockholm och omsatte 15 mkr och hade 12 anställda10 år senare är vi +100 medarbetare på 8 kontorOmsättningen är 180 mkr med ett Ebitda på 11 mkrDetta till en växande hög nöjdhet hos såväl medarbetare som kunder.För mig är NMI + NKI = långsiktig lönsamhet

Operativ chef för Bravida-koncernen säkerhetsverksamhet i Stockholm med ansvar att leverera tekniska säkerhetsinstallationer avseende Passerkontroll, Brandlarm och Inbrottslarm till stora och medelstora företag.Jag hade ett direkt personalansvar för 35 medarbetare (Säljare, Projektledare, Tekniker) med en budgeterad omsättning på 85 mkr.Under min ledning genomgick verksamheten en turnaround med en årlig volymökning på 15-20 % och visade mycket god lönsamhet.

Initialt Ekonomichef i Bravida Säkerhet med traditionellt ansvar.Utöver detta deltog jag aktivt i förändrings- och tillväxtarbetet inom Bravida Stockholm, bland annat innefattande värdering och genomförande av förvärv och fusioner. Detta gav mig bland annat erfarenhet av att sitta som ledamot i dotterbolagsstyrelser.I senare befattning som Business Controller i Bravida Stockholm utökades mitt ansvar med rena linjechefsroller. Exempel på uppdrag är Affärscontroller för Bravidas verksamhet i Uppsala samt Servicecenterchef för Bravida Fastighetsdrift.