Vi valde att gruppera bolaget i två affärsområden. Försäljning och Operationell drift. Inom den Operationella driften lades Inköp till som ny gren.Jag har här skapat en inköpsorganisation beståendes av 5 produktchefer med olika inriktningar och specialkompetens och som sköter de strategiska inköpsbesluten samt 3 inköpare som sköter de operativa inköpen.Stort fokus har varit att modernisera inköpsarbetet och sätta strukturer. Automatisera inköpsflöden, mer EDI genererade beställningar samt att sätta långsiktiga inköp- och sortimentsstrategier. Tillsammans med E-commerce bygger vi fler digitala kampanjer, utvecklar webbshop och våra tjänster.Under 2023 förvärvades Swennex AB i Trelleborg som bolagets åttonde filial. Här har jag lett delar av integrationen, sortiment, omförhandlingar av leverantörsavtal m.m.

Tillträdde efter en omorganisation tjänsten som vice VD och operativt ansvarig för verksamheten i mars 2019. Innefattar ett ansvar för butiker, logistik, eftermarknaden i form av vår serviceverkstad, ISO-certifiering och efterlevnad samt ledningsgruppsarbete. Total försäljningsvolym ca 500 miljoner, fördelat på 7 orter och ca 100 anställda. Har ett direktansvar för 10 chefer.Har under det inledande året primärt drivit igenom ett affärsystemsbyte för hela organisationensamt outsourcing av vår ekonomi- och HR-avdelning. Det följt av en verksamhetsövergång av vår logistik till extern part samt införande av kollektivavtal för verksamheten efterföljande år.

Fick barn i oktober 2016 och bad om att få flytta hem från Malmö. Tillträdde rollen som skapades för mig i januari 2017. Som Regionchef Väst var jag ansvarig för ca 75 medarbetare och en omsättning på 350 miljoner. Under perioden gick vi från två till fem butiker i regionen. Två butiker var jag med och startade (Halmstad och Borås). Vi förvärvade under perioden även Bygg & Industripartner i Skövde med butik samt Infästningsspecialisten i Göteborg som flyttade in i våra lokaler.

Fick chanson som relativt ung att bli filialchef för vår enhet I Malmö som behövde lyftas.Under perioden lyfte vi omsättningen från ca 35 miljoner till 100 miljoner som bärgades min sista arbetsdag där.Drömgränsen nåddes genom ett stort medarbetarengagemang där alla involverades, alla fick påverka och alla strävade efter ett och samma mål. Otroligt roligt att uppleva den kraften och känslan!

Började som ung på Prevex och klättrade genom olika steg. Budchaufför, lagerarbetare, lageransvarig, butikssäljare, innesäljare och slutligen Team Leader för innesäljsavdelningen som då hade växt till 5 anställda. Min första ledarroll. Perioden avbröts också utav studier.