Rådmann og kommunalsjefer utgjør i Narvik kommune rådmannsteamet. Kommunalsjefer har samme delegerte fullmakt som rådmannen og er dermed en del av kommunens øveste ledelse. I perioden har rådmannsteamet variert mellom 2-4 personer og har jobbet som et ekte team med samordnet ansvar for fremdrift og resultater i kommunen. I en flat struktur har alle enhetsledere rapportert til rådmannsteamet uten oppdeling på sektor. 18--20 ledere innen alle områder har til enhver tid rapportert til… Show more Rådmann og kommunalsjefer utgjør i Narvik kommune rådmannsteamet. Kommunalsjefer har samme delegerte fullmakt som rådmannen og er dermed en del av kommunens øveste ledelse. I perioden har rådmannsteamet variert mellom 2-4 personer og har jobbet som et ekte team med samordnet ansvar for fremdrift og resultater i kommunen. I en flat struktur har alle enhetsledere rapportert til rådmannsteamet uten oppdeling på sektor. 18--20 ledere innen alle områder har til enhver tid rapportert til undertegnede. Dessuten et særskilt ansvar for kontakt til kommunens næringsselskapene og Narvik Havn. Fokus har i stor grad vært å få kommunen ut av Robek lista etter Terra tap og mange års overforbruk. Balansert målstyring innført med månedsrapportering i Corporater, der enhetsledere rapporterer på bystyrets vedtatte målområder. Tett økonomioppfølging fikk kommunen ut av Robeklista to år før forpliktende plan samtidig med at leveranser og kvaliteten av tjenestene har kunnet økes. Driver for innføring av LEAN, arealeffektivisering, energieffektivisering samt fokus for å kunne investere og skape en attraktiv by for dagens og fremtidens innbyggere. Initiativer for byfornying, integrering av tilflyttere og omdømmebygging. Samarbeid med UiT, næringsliv og fylkeskommunen m.m. - - - - Leadership and development of municipality administration. Finance, taxation, building development, maintenance and administration, kindergartens, schools, nursinghomes, and other public services. Show less

Kommunens øverste administrative leder, med delegert fullmakt innen økonomi og personalansvar. Lederskap i utviklingsprosesser, utvikling av kommunale tjenester og samfunnsutvikling.Narvik kommune har ca. 18800 innbyggere og ca. 1300 årsverk. Ledelse gjennom rådmannsteam med struktur på 40 resultatenheter. Tett samspill med politisk ledelse for å sikre gode tjenester gjennom samarbeid og forståelse mellom politikk og administrasjon.Nøkkeloppgave er strategisk lederskap med fokus… Show more Kommunens øverste administrative leder, med delegert fullmakt innen økonomi og personalansvar. Lederskap i utviklingsprosesser, utvikling av kommunale tjenester og samfunnsutvikling.Narvik kommune har ca. 18800 innbyggere og ca. 1300 årsverk. Ledelse gjennom rådmannsteam med struktur på 40 resultatenheter. Tett samspill med politisk ledelse for å sikre gode tjenester gjennom samarbeid og forståelse mellom politikk og administrasjon.Nøkkeloppgave er strategisk lederskap med fokus på helhetlig styring etter tydelige mål og gode planprosesser. Sikrer optimal drift og utvikling i de kommunale tjenestene, samt anvendelse av teknologiske løsninger for å fremme gode og kostnadseffektive tjenester. Kontinuerlig utvikling av kommunen som en sentral aktør i regionalt utviklingsarbeid med styrket fokus på by- og næringsutvikling. Dette i samarbeid med kommunens egne selskap, næringsliv og andre aktører i regionen. Representerer kommunen på ulike strategiske arena. Fokus på omdømmebygging og bidrar til at Narvik kommune fremstår som attraktiv for bedrifter og enkeltpersoner. Show less

Responsible for in-house agency of 30-50+ employees based in Enfield, CT and London, UK. Global responsibility for customer relations to in-house agency clients on all continents.• Established global cooperation through cross border networking and employee exchange initiatives. Succeeded in building one global entity from fragmented local organizations• Improved efficiency of set-up through implementation of LEAN processes which resulted in a 20% savings passed on to the customers.•… Show more Responsible for in-house agency of 30-50+ employees based in Enfield, CT and London, UK. Global responsibility for customer relations to in-house agency clients on all continents.• Established global cooperation through cross border networking and employee exchange initiatives. Succeeded in building one global entity from fragmented local organizations• Improved efficiency of set-up through implementation of LEAN processes which resulted in a 20% savings passed on to the customers.• Increased level of creative output as measured through customer satisfaction surveys/Milward Brown surveys and by winning awards for world class TV commercials and below the line communication. Consistently outperformed industry benchmarks.• Headed global cross organizational team for development and implementation of global in-store strategy; process and style guide development. Established in-store innovation team. Show less

Member of the Asia/Pacific Leadership Team and responsible for marketing planning and execution in the region. Oversaw the regional marketing team in Singapore and held dotted line responsibility from Marketing Departments in sales companies. Designated as the Asia/Pacific lead in Global Sales Director Forum. Approved Yearly Business Plans and followed-up with sales companies in Japan, Korea, Hong Kong, China, Taiwan, Singapore, India, Australia and New Zealand. Held similar responsibilities… Show more Member of the Asia/Pacific Leadership Team and responsible for marketing planning and execution in the region. Oversaw the regional marketing team in Singapore and held dotted line responsibility from Marketing Departments in sales companies. Designated as the Asia/Pacific lead in Global Sales Director Forum. Approved Yearly Business Plans and followed-up with sales companies in Japan, Korea, Hong Kong, China, Taiwan, Singapore, India, Australia and New Zealand. Held similar responsibilities for distributor markets in the region. Involved with top-to-top meetings with Wal-Mart, Carrefour, Toys “R” Us and other regional and local Key Accounts.• Designated member of “Turn Around Task Forces” for sales companies in Korea, Australia and Singapore• Initiated and led development of LEGO World Club, Asia/Pacific to build consumer loyalty.• Developed and implemented large and impactful shows and events designed to drive sales, generate maximum PR value and build Key Account relations Show less

Led a team of seven to develop and deliver marketing materials to all LEGO sales companies and distributor markets in Asia/Pacific, Latin America, Middle East and Africa. • Responsible for establishing and conducting yearly sales and marketing conferences on location. Involved with presentation of product and marketing concepts and direction setting as part of the leadership team. Drove cross marked inspiration initiatives. • Planned and executed training programs for new employees and… Show more Led a team of seven to develop and deliver marketing materials to all LEGO sales companies and distributor markets in Asia/Pacific, Latin America, Middle East and Africa. • Responsible for establishing and conducting yearly sales and marketing conferences on location. Involved with presentation of product and marketing concepts and direction setting as part of the leadership team. Drove cross marked inspiration initiatives. • Planned and executed training programs for new employees and distributor staff. Show less

Responsible for sales and marketing to a region that totalled yearly sales of USD 8 mill.• Appointed new distributors in Malaysia, Indonesia and Thailand. Doubled sales over two years and established solid platform for further brand and sales growth.• Developed close working relationship with general managers for sales companies and with sole distributors to establish yearly business plans and together deliver against business plan objectives• Re-entered the Pakistani market after… Show more Responsible for sales and marketing to a region that totalled yearly sales of USD 8 mill.• Appointed new distributors in Malaysia, Indonesia and Thailand. Doubled sales over two years and established solid platform for further brand and sales growth.• Developed close working relationship with general managers for sales companies and with sole distributors to establish yearly business plans and together deliver against business plan objectives• Re-entered the Pakistani market after two years of non-activity. Appointed distributors for local market and for Duty Free sector. Established USD 500.000 sales first year.• Negotiated Duty Free sales and co-promotion deals across the region. Show less

Assisted existing businesses in scoping and further development. Attracted companies to expand into area and helped to establishment of new business.Bistå til næringsutvikling og etablering i Salangen kommune - førstelinjetjeneste. Tiltrekke eksisterende bedrifter fra andre områder til å ekspandere i Salangen, Bistå bedrifter i kommunen til å utvide sin aktivitet. Omdømmebyggende og vekstfremmende tiltak. Tok initiativ til "Døgnsnu", som senere ble utviklet til suksessfestivalen… Show more Assisted existing businesses in scoping and further development. Attracted companies to expand into area and helped to establishment of new business.Bistå til næringsutvikling og etablering i Salangen kommune - førstelinjetjeneste. Tiltrekke eksisterende bedrifter fra andre områder til å ekspandere i Salangen, Bistå bedrifter i kommunen til å utvide sin aktivitet. Omdømmebyggende og vekstfremmende tiltak. Tok initiativ til "Døgnsnu", som senere ble utviklet til suksessfestivalen "Millionfisken". Show less