Lasse Steensgaard Spanggaard Email & Phone Number

København, Hovedstaden, Danmark

Lead Product Owner in Ørsted Finance, dedicated to an Agile Release Train focused on digitalizing all steps in working with business cases in Ørsted.

København, Hovedstaden, Danmark

Scrum Master and Agile Coach across 5 teams/Centers of Excellence in Ørsted's Corporate Information Security dept. focused on creating a world that runs entirely on green and secure energy.

Tidligere PO, siden AM, og til sidst IT-udviklingschef med ansvaret for Schultz' produkter indenfor AI, BI (Expose), Apps, Booking, samt Connect-porteføljen - og for ledelse og coaching af ca 20 dejlige mennesker!

Først PO, så Application Manager på vores kunstig intelligens-baserede løsninger. Og dertil er så kommet BI-løsningerne (Expose), vores apps, Booking, Connect-porteføljen - og personaleansvaret for en voksende flok dedikerede personager :)

Product Owner i Kunstig Intelligens-teamet.

Getting my hands dirty again with business architecture and product ownership across a portfolio of it-projects for a large public sector-customer within the judiciary domain. Doing the talking and the walking on new collaboration processes and formats - focusing on actual added value and getting the business side truly involved - insisting on an open and honest dialog across the board. And a practical approach.

Manager for a team of dedicated consultants mostly working on the Sundhedsplatformen-program. Part of the management group in NNIT's Public & Healthcare Advisory Dept. But consulting managers who can't (or won't) do the walking are too often an unnecessary management layer, so I spent a lot of my time in the field as a managing consultant. That way I stay relevant, both to my employees and to the customer.Participated in Leadership training programmes.

Sundhedsplatformen was a once in a lifetime-project that I had the opportunity to join. 3 years as consultant and manager gave me tremendous experience and insight into Danish healthcare. My role was to bridge the gap between the American primary vendor colleagues from Epic and the customer-side project organization joined by Capital Region and Region Zealand. This included:- Project management- Business process (re-)engineering- Software configuration- Data management- Test management- Training and Certification Assessment- Translation and GUI QA- Go-Live support at the hospitals- People management of other NNIT consultants- and a wee bit of ad hoc coordination between some different parties...

As a Senior Project Manager in the Business & Applications Technology section of NNIT's Solutions division, I managed a couple of projects towards Novo Nordisk, participated in a number of public sector bid projects (fx Datafordeler), and coined a couple of consultant services in relation to NemLog-in. Eventually, I joined the bid team for the Sundhedsplatformen contract with Epic, which we won in November 2013. I then joined the implementation team.Participated in a project management training programme.

Sparringspartner og en slags personlig assistent for it-projektdirektør Kristian Vengsgaard. Rollen har ikke nogen officiel titel, men den samlede opgaveportefølje for it-projektdirektøren giver arbejde nok til to mand. Udgør sammen med direktøren og de tre programchefer ledelsen af Skatteministeriets systemmoderniseringsprogram, og sidder i styregrupper på flere af de mindre it-projekter.Overordnet ansvarlig for implementering og styring af de kvalitet- og fremdriftsmålinger på kodeniveau og heraf følgende risikovurderinger, som Skatteministeriet af en ekstern international audit-virksomhed løbende får foretaget hos flere af vores it-leverandører på de store udviklingsprojekter. Jeg har den ledelsesmæssige og kontraktuelle kontakt til audit-virksomheden.Ansvarlig for og udførende på status-rapportering til direktionen på ministeriets store it-projekter, samt pennefører og gatekeeper på it-projektrelaterede notater til direktionen, departementschef og minister, samt Regeringens økonomiudvalg og Folketingets finansudvalg.

- Teamleder for IT-arkitekter (informationsarkitektur)- Opgave- og ressourceprioriteringer- Ansættelse og personaleledelse- Faglige fora og roller- Snitflader til andre dele af organisationen

- Souschef i Skatteministeriets IT-arkitekturkontor- Ansættelser- Ressourceallokering- Portefølje-, program- og projektkoordinering- Styregruppearbejde- Fællesoffentligt samarbejdeDa kontorchefen blev forfremmet til direktør, blev jeg tilbudt og accepterede at følge med op som ledelseskonsulent, se "Ledelseskonsulent for it-projektdirektøren".

IT-projektleder i SKAT, Proces og Digitalisering. Arbejder med:* Min Økonomi, en del af borger.dk* Tværoffentlig digitalisering* Nye kanaler (kanalstrategi)* eForm, digitalisering af blanketter* A&D, Enterprise Output Management

Som primus motor og udpeget tovholder for EA-arbejdet i forretningen arbejdede jeg på at forankre en forståelse af EA på tværs af SKATs forretnings og it-afdeling, herunder etablering af en forretningsarkitekt-rolle.

Dansk e-Learning Center var et lille ejer-drevet firma med en god håndfuld medarbejdere, herunder tekstforfattere, programmører, grafikere, eksterne konsulenter/leverandører, m.fl. Jeg var firmaets første projektleder, udover direktøren/ejeren.Min rolle var ledelse af projektteam, udarbejde tidsplaner, prioritering af opgaver ift planen, rapporteringsmøder med kunderne (UNI-C/Undervisningsministeriet, Integrationsministeriet, m.fl.), sparring med direktøren, udarbejdelse af tilbud på nye opgaver, m.m. Dertil nogle isolerede udviklingsopgaver.

Undervisningsassistent på kurset Webpublishing with Databases

Kommunikationssprællemand på web, m.m. - i et tidsbegrænset barselsvikariat.

M.Sc

Ba

Education record