Dirigí y coordiné con éxito las operaciones de producción de papel, liderando un equipo de 80 operadores y tres ingenieros de proceso. Garanticé el cumplimiento de objetivos, resolviendo proactivamente problemas y colaborando estrechamente con el departamento de mantenimiento para mantener el funcionamiento óptimo de la maquinaria.Desarrollé y capacité al personal de producción, creando un entorno de trabajo seguro y eficiente. Aseguré la calidad del producto final mediante la implementación de rigurosos controles de calidad y el mantenimiento consistente de los estándares de calidad. Monitoricé los KPIs para evaluar el rendimiento y tomé medidas correctivas cuando fue necesario.Introduje iniciativas de mejora continua para optimizar los procesos de producción y maximizar la eficiencia operativa en línea con los estándares de calidad y seguridad. Generé informes para la gerencia, proporcionando una visión integral del rendimiento del departamento de producción, destacando tanto los desafíos como los logros.LOGROColaborando estrechamente con el departamento de mantenimiento, logré significativas reducciones en los tiempos improductivos, contribuyendo directamente a un aumento en la eficiencia operativa alcanzando producciones récord.

Como ingeniero de proceso, mi labor fundamental radicaba en el seguimiento del proceso productivo, identificando oportunidades de mejora y optimización.Además, realizaba seguimiento de no conformidades, dedicándome a la identificación y análisis de desviaciones en el proceso productivo, buscando las causas raíz de dichas desviaciones y proponiendo estrategias para mitigarlas.En el ámbito de la capacitación del personal, creé instructivos de trabajo que sirvieron como guía para llevar a cabo diversos procedimientos operativos. Además, contribuí activamente ofreciendo capacitaciones directas al personal de planta.LOGROIntervine modificando los parámetros de operación de varios equipos del proceso, logrando una notable reducción en la pérdida de fibra.