Acompaño empresas en el diseño e implementación de sus estrategias de relacionamiento para el logro de los objetivos de negocio.

TGI es la mayor transportadora de gas natural en Colombia, líder en el segmento de midstreamLideré la estrategia de Sostenibilidad de la empresa y la agenda de relacionamiento con gobierno nacional y gobiernos locales. Adicionalmente, tuve a mi cargo el equipo de regulación de la compañía.Representé a la compañía en gremios y asociaciones industriales

Coordiné las relaciones de la empresa con los Gobierno Nacionales, locales, Congreso y otras instituciones en los países a cargo.Representé a la compañía en gremios y asociaciones a las que pertenece.

La Unidad Estratégica del Ministerio de Educación es una oficina del Despacho de la Ministra que se encarga de hacer seguimiento y asegurar la ejecución de los proyectos estratégicos del ministerio. En el rol, diseñé y lideré ejecución de proyectos especiales a cargo del despacho de la ministra, considerados estratégicos para el ministerio.

Estructuré la Gerencia de Jornada Única, programa transversal al Viceministerio de Educación Básica e insignia de laadministración.Principales logros:• Coordiné la correcta oferta y llegada efectiva de beneficios institucionales para lograr implementación de Jornada Única,pasando de un 4% de estudiantes con JU en 2015, a un 20% en 2017. La inversión durante el cuatrienio 2014-2018 para elprograma ascendió a $4.5billones

Coordiné todas las tareas y funciones propias del Despacho del Ministro y aquellos temas de las entidades adscritas que necesitande especial atención por parte del DespachoPrincipales logros:• Coordiné la agenda estratégica del ministerio que llevó a un sobre cumplimiento de 57% en el programa de cobertura en suprimer año, contar con las herramientas legales necesarias para formalizar la minería, salvar más de US$ 800 millones deinversiones en hidrocarburos y lograr que 2014 y 2015 fueran cada uno el mejor año de ejecución presupuestal en los últimos15 años.• Participé en el grupo de comunicaciones estratégicas del ministerio que definió la agenda prioritaria e implementó con éxito lasestrategias de ajuste tarifario para enfrentar el fenómeno de El Niño, el lanzamiento del plan para enfrentar la crisis eléctricaen la costa caribe y la escasez de gas en el Caribe

Asesoré al Presidente del Banco en todos los temas interinstitucionales, coordinando las relaciones del banco con el Ministerio de Agricultura, las demás entidades del Gobierno Central, la Presidencia de la República, los gobiernos locales y el Congreso de la República

Coordiné todas las tareas y funciones propias del Despacho de Ministro y asesoré al Ministro en los asuntos políticos y estratégicosdel ministerio

Head of the Congress Office Advised the minister on various topics, especially those related to congressmen, mayors and governors. Managed Congressional relations and represented the Minister in the Congress.Facilitated the successful transit of legislative bills, of interest to the MinistryHad knowledge and control of the bills in process of approval in the Colombian Congress.Served the Board of Directors of the Ministry as Secretary of the Committee from august 2009 until September 2010.Led of a group of 6 people.

Attended Congressional sessions and monitored the bills that did not have financial funding in the Colombian National Budget or the ones of interest to the Ministry.Had an excellent knowledge of al contents of the bills in order to be able to let the Ministry know whenever an intervention was necessary.Assisted the Head of the Congress Office in facilitating the successful passage of legislative bills of interest to the Ministry approved, including the finance sector regulation bill (2009

Led team of 4 people, including a high-rank military officer, to developed budgetary studies regarding the Armed Forces equipment: including studies of operational costs and through life costs. Assisted the Director of Planning and Budgeting Office on the budgetary process of the Ministry. This included the justification of budgetary operations.Designed a methodology to study the Social and Enterprise Group of Defense companies. This Group is conformed by 18 companies that served the Defense Sector. The budget for 2009 ascended to US$4.500 million, equivalent to 36% of the Defense Sector Budget. The methodology designed studied the supply and the Armed Forces demand, based on a benchmarking gave recommendations in order to maximize the potential production and taking advantage of the possible economies of scale.

Assistant to the Head of the Congress OfficeAttended Congressional sessions and monitored the bills that did not have financial funding in the Colombian National Budget or the ones of interest to the Ministry.Had an excellent knowledge of al contents of the bills in order to be able to let the Ministry know whenever an intervention was necessary.Assisted the Head of the Congress Office in facilitating the successful passage of legislative bills of interest to the Ministry.