Je murmure à l'oreille des dirigeants à des moments clés de la vie de dirigeant. Ils me sollicitent pour les confronter avec l'impertinence que ne leur offre plus leur entourage au moment où ils en ont le plus besoin.Mes interventions auprès des dirigeants et équipes dirigeantes sont indiquées dans des situations à fort enjeu (création, acquisition, fusion, évolution rapide, restructuration, prise de fonction, transmission), de ces moments clés au cours desquels l’impact du dirigeant et de son équipe devient déterminant pour extraire, concrétiser et réussir une ambition. Parfois, rien n'indique qu'un CoDir forme une équipe ... - permettre à un CoDir d'extraire une ligne directrice de ce qu'il veut obtenir et réussir,- permettre à une équipe de poser les vrais sujets sur la table, de renforcer sa qualité d'interactions,- permettre à une équipe de direction de trouver de l'efficacité pour faciliter la transmission d'entreprise,- emmener l'équipe de direction à avoir une répartition claire et différenciée des responsabilités et contributions de chacun au service de la réussite d'une ambitionParfois le dirigeant se sent isolé bien qu'entouré...- amener le dirigeant à renforcer son impact, à repérer et mobiliser des comportements de leadership adaptés à ses enjeux,- constituer et se doter d'un comité de direction efficace,- permettre à un dirigeant de porter un regard différent sur ce qui se joue par effet miroir de ses réactions, - permettre, lors d'une prise de fonction, d'avoir rapidement un positionnement adapté au contexte et aux enjeux de son poste... font partie des résultats qu'offre mon impertinence.