Responsable d'une équipe de chefs de projet en charge de l'implémentation de logiciels de mobilitéManagement d'une équipe de chefs de projetDirection de projets d'implémentation et Suivi de la relation clients des projets en RUNCoordination avec l'équipe Etudes & Développement et l'équipe Support & ExploitationEchanges avec le Product manager et les Product OwnersPilotage financier et suivi des risquesDétection d'opportunités et réponse à appel d'offre

Chef de projet auprès de la Direction financièreEncadrement d'un chef de projet juniorPrincipaux projets :- Implémentation d'un outil de cash management Kyriba- Implémentation de l'outil de clôture comptable FloQast- Implémentation de l'outil de gestion des voyages et note de frais Navan (ex Tripactions)- Optimisation de la configuration et automatisation des interfaces des outils Netsuite, FloQast, Deel, Spendesk, TravelPerk

16 filiales de distribution (Europe & Australie-Nouvelle Zélande)Management d’une équipe de 3 personnesClôture mensuelle (Actual & Reforecast) Reporting mensuel, Elaboration budgétaire, P&L prospectif et revue des contrats, Déclarations de royautés Administration fonctionnelle de Tagetik (Budget, Reforecast, Consolidation, Reporting)

Implémentation de l’outil d’élaboration budgétaire, de reporting et de consolidation TagetikPilotage du projet de la phase de spécifications fonctionnelles au déploiement, avec un accompagnement post go-live, en collaboration avec les acteurs internes et externes (cabinet de conseil, SSII)Autres projets majeurs : upgrade de l’outil de masterdata management, accompagnement à la création d’une entité, …

Accompagnement à l'implémentation d'outil EPM (budget/forecast/consolidation/reporting)- Cadrage du projet- AMOA jusqu'au Go-liveTransformation de l'organisation et des processus d'une direction financière- Analyse de l'existant- Définition d'une organisation et de processus ciblesDiagnostic du modèle de costing- Analyse de l'existant- Proposition de scenarii d'évolutionAssistance à la documentation du contrôle interne (SOX et non SOX)- Cartographie de processus (achats, ventes, stocks, trésorerie, immobilisations, clôture et consolidation) et définition d'une matrice de contrôles- Encadrement d'une équipe de 4 à 5 personnes- Coordination avec l'équipe d'audit interne et avec le commissaire aux comptes- Conduite du changementDiagnostic de la maturité d'un centre de services partagésAudit des comptes sociaux et consolidés - intérim, hardclose et final- Revue de l'ensemble des cycles sur 3 ans- Revue analytique bilan et compte de résultat- Revue du package consolidé, des états financiers et de l'annexe- Participation à la préparation des rapports généraux et spéciaux- Autres missions CAC : augmentation de capitalAudit des systèmes d'information, notamment en environnement SAP- Revue des contrôles généraux informatiques : Accès aux programmes et données, exploitation informatique, changements informatiques, projets informatiques- Revue des contrôles automatiques et des rapports système- Data management (Achats, Ventes, Stocks, Ecritures manuelles)

Missions d'audit légal de commissariat aux comptes : intérim et audit finalMissions réalisées :> Revue des procédures de contrôle interne> Préparation et planification des missions> Encadrement d'une équipe de 2 collaborateurs> Coordination avec les clientsPortefeuille de 20 clients dans les principaux secteurs d'activité suivants : Organisme de sécurité sociale, Aéroport, Banque, Croisière, Collecte et traitement des déchets, Production et Distribution de biens consommables

Principales missions :- Tenue et révision de SARL, SAS, SCI ;- Gestion des mandats de télétransmission.

Principales missions :- Traitement des cycles de CAC : Clients, Immobilisations, Trésorerie, Fournisseurs, Autres Actifs, Intercompagnie ;- Assistance à inventaire physique.