Laurence Paquien Email and Phone Number

- Organisation des Entretiens de Valpré (Lyon) : événement rassemblant plus de 600 décideurs (chefs d'entreprise, professions libérales, cadres dirigeants) durant une journée et demie pour réfléchir sur un thème chaque année différent grâce aux interventions de personnalités du monde économique, politique et social. Je m'occupe du pilotage général.

Etudes et stratégie : réflexions régulières sur l'évolution des comportements pour favoriser l'équilibre entre la vision clients et la vision marché.Management : animation d'une équipe de chargé.e.s et responsables de communication - Mise en oeuvre de process de travail formalisés - Co-création de feuilles de route annuelles - Renforcement d'une vision "digital first" et "client centric"Marketing digital : création d'un site de référencement - Campagnes d'acquisition de trafic (devis) - Exploration de toutes les modalités d'entrée en contact avec nos clients dans une approche de communication holistique.Conduite du changement : définition de champs d'expérimentation (en mode pilote) pour orienter l'équipe vers des actions ciblées et prioritaires (mesure des performances du digital en termes de création de valeur, tests d'actions publicitaires géolocalisées)

-Act as the internal referent for ESMO corporate image and house style-Act as a liaison between internal customers and graphic agencies/publishers-Support in structuring and enforcing internal workflow for the development of promotional material consistent with ESMO housestyle-Interact with graphic agencies/publishers, draft creative briefs and coordinate the development of graphic material-Act as the internal referent for ESMO logo policy implementation -Support in structuring and enforcing internal processes for ESMO logo approval-Manage, keep track and approve ESMO logo requests-Follow-up and approve the logo application on key stakeholders’ promotional material-Maintain production expenses within pre-approved budget and advise about costs optimization

Management d'une équipe de 8 personnes - Membre du comité de direction de Publicis Soleil, j'avais la responsabilité de la structure implantée sur la Côte d'Azur pour laquelle j'assumais les missions de développement, de suivi de clientèle, de gestion et d'encadrement. Principaux clients : Aéroports de la Côte d'Azur, SNCF Proximités, TER Paca, Communauté d'Agglomération Sophia Antipolis, Communauté d'Agglomération Nice Côte d'Azur, Marineland, Laboratoires Arkopharma...

En charge du développement de l'agence, j'élaborais les stratégies marketing et ou/communication en collaboration avec des clients et prospects de l'agence et je supervisais leurs mises en oeuvre avec les équipes de production. Principaux clients : Panini France, Acropolis (Palais des Congrès de la Ville Nice), Parc technologique de Sophia Antipolis....

En charge de la définition et du contrôle du mix-marketing de la gamme de produits Voyages : + 25% de CA sur les deux ans - Elaboration et pilotage d'un projet de diversification : télésurveillance et abonnement télématique.