Laurent Daurios Email & Phone Number

Distribution BtB - Equipement de Magasins - CA 135M€Transformation du business model, d’un Cash & Carry à un modèle omnicanal(retail physique, e-commerce, force de ventes, call center) et diversification Clients . Construction des business cases des projets et adaptation après mesure de performance . Pilotage des projets (animation transversale Codir), arbitrages et traduction en business plans . Refonte complète de la lecture analytique de l’EBITDA, par segment de business . Accompagnement à la restructuration (fermeture) de 20% du parc magasin du Groupe . Négociation de nouvelles conditions contractuelles avec nos Franchisés (20% du parc) Résultat = croissance du CA et EBITDA, 30% CA en Digital, 15% en Solutions Projets, 15% Market place Résultat = Cession du Groupe (2024), à un prix valorisant la transformation réalisée 2014-2024Gestion financière de la transformation du modèle . Pilotage du free cash-flow (BFR, Capex) et gestion MT pour accompagner les besoins du plan . Négociation de financement bancaire MT et ligne de crédit (BFR) auprès des partenaires Résultat = Autofinancement à 100% du plan de transformation par le free cash-flowTransformation de la fonction Finance et des systèmes d’information . Développements d’outils décisionnels (data business / data finance) et digitalisation . Management du changement auprès des équipes et réorganisation Résultat = Une organisation Finance Groupe adaptée à l’évolution du modèle

. Réorganisation de la Finance (fiabilisation états financiers et réduction des délais J+55 à +10). Cession d’actifs (filiales du Groupe), changement de tour de table (due dil, …) en 2014 Résultat = Sécurisation de la fonction Finance et respect des échéances de dettes / covenants

Distribution BtC - Matériel de Bricolage - CA 100M€Acquisition par un fonds d’investissement des 2 leaders du marchéChef de Projet du rapprochement des sociétés (dimension sociale, juridique, organisation) . Animation projet au sein du Codir, identification des synergies, négociations sociales . Réalisation d’un plan de licenciement de 9 personnes (10% des effectifs) . Gestion situation de crise de cash (BFR en phase de forte croissance), pilotage supply chain Résultat = Fusion opérationnelle et juridique des 2 sociétés, effective à fin janvier 2010

- Restructuration financière - recapitalisation 50M€- Adaptation business modèle - développement du crédit (encours X2)

- Animation Process Budget Groupe et revue mensuelle de performance- Développement d'un nouvel outil de Business Intelligence (KPI's métiers)

- Business partner directions métiers - plans d'actions stratégie

- Implémentation outil (Business Object) de Business Intelligence (chef de projet)- Mise en place KPI's Performance

- Gestion du cash et établissement des cash flows prévisionnels- Management de 6 personnes

Master 2 Finance Et Gestion + Du Techniques Comptables, Finance & Fiscalité

Master 1 / Gestion Des Entreprises Privées

Dut Gea / Gestion Comptable Et Financière