Support au plan de transformation de l’ingénierie de la GBU Avionique et de la BL Optronique : Challenger les plans pour renforcer leurs impacts, apporter mon expertise / celle du groupe pour mettre en place des actions mesurables (ex : organisation, Make/Team/Buy, modèles de coût, maturité des pratiques, plan de performance, gestion des compétences, amélioration continue, …), accompagner le changement culturel des managers.Lead Assesseur pour des audits de maturité de Business Line et… Show more Support au plan de transformation de l’ingénierie de la GBU Avionique et de la BL Optronique : Challenger les plans pour renforcer leurs impacts, apporter mon expertise / celle du groupe pour mettre en place des actions mesurables (ex : organisation, Make/Team/Buy, modèles de coût, maturité des pratiques, plan de performance, gestion des compétences, amélioration continue, …), accompagner le changement culturel des managers.Lead Assesseur pour des audits de maturité de Business Line et projets critiques du groupe Thales (multi disciplines) : élaboration de plans d’actions en fonction des faiblesses identifiées, des causes racines et des risques évalués.Animation de la communauté de la guilde des assesseurs ingénierie du groupe Thales pour pouvoir réaliser le plan d’assessment et diffuser les bonnes pratiques. Show less

Définition de la stratégie de développement du projet : 65 p en ingénierie système/produit . Développement incrémental avec 4 branches en parallèle pour tenir un planning très court, . Transformation des méthodes d’ingénierie (processus outillé, cône de test optimisé avec nouveaux moyens), . Mise en place nouvelles méthodes de management (Lean, Agile, coaching) pour assurer la montée en compétence des équipes.Management du service d’ingénierie système :… Show more Définition de la stratégie de développement du projet : 65 p en ingénierie système/produit . Développement incrémental avec 4 branches en parallèle pour tenir un planning très court, . Transformation des méthodes d’ingénierie (processus outillé, cône de test optimisé avec nouveaux moyens), . Mise en place nouvelles méthodes de management (Lean, Agile, coaching) pour assurer la montée en compétence des équipes.Management du service d’ingénierie système : . Constitution du service (25p), . Création d’un centre de service d’ingénierie de 20p en un an, . Mise en place de lots multi-métiers (ingénierie, SW, HW). Show less

Création du service (15p), management des personnes et développement du métier d’ingénierie système : gabarits de chiffrage, politique produit, démarches d’amélioration de la performance, dégager des synergies entre domaines,Garantie du respect des engagements sur les différents projets (jalons, coûts, solution technique, maitrise des risques techniques), avec une implication particulière sur un projet en grande difficulté.

Management du pôle : . Elaboration et management des objectifs annuels (budget, marge, prise de commande…), . Mise en œuvre des démarches d’amélioration des performances. Bid Manager d’une offre stratégique à l’export (Moyen Orient, 700 Meur de budget) . Définition des coopérations industrielles avec des partenaires Européens avionneurs et fournisseurs de capteurs (accords de coopérations, partage des responsabilités et des risques, répartition financière),… Show more Management du pôle : . Elaboration et management des objectifs annuels (budget, marge, prise de commande…), . Mise en œuvre des démarches d’amélioration des performances. Bid Manager d’une offre stratégique à l’export (Moyen Orient, 700 Meur de budget) . Définition des coopérations industrielles avec des partenaires Européens avionneurs et fournisseurs de capteurs (accords de coopérations, partage des responsabilités et des risques, répartition financière), . Reporting à la direction sur l’avancement, . Management de l’équipe interne de réponse (services techniques, contract manager, juriste, achats, commercial), . Elaboration de l’offre (SOW, planning, devis, proposition technique, SLI ), . Soutenance / négociation avec le client -> Thales retenu pour le projet.Management en direct du projet de rénovation d'un avion de renseignement (70 MEur) : coordination industrielle (mandataire de la co-traitance THALES, AIRBUS), tenue des coûts et des délais, satisfaction du client (planning et performances tenues). Show less

Offres Export et FranceManagement de réponses à appels d’offres à l’exportation (EAU, Chili, Malaisie, Japon) pour des systèmes de renseignement aéroportés (50 à 200 Meur de budget).Elaboration d’offres pour des études amont pour la DGA fédérant les compétences du groupe Thales (SSI, nouvelles architectures de brouillage).

Dans le cadre de la phase de définition compétitive du système MINREM (75 MEUR) : . Définition du système (équipements, système d’information), établissement des spécifications et supervision des travaux d’étude internes et des sous-traitants, . Consultation et le choix de sous-traitants européens pour la phase de réalisation, . Analyse des risques techniques, élaboration du devis et négociation avec le client.Développement de l’activité : réponse à des appels d’offre… Show more Dans le cadre de la phase de définition compétitive du système MINREM (75 MEUR) : . Définition du système (équipements, système d’information), établissement des spécifications et supervision des travaux d’étude internes et des sous-traitants, . Consultation et le choix de sous-traitants européens pour la phase de réalisation, . Analyse des risques techniques, élaboration du devis et négociation avec le client.Développement de l’activité : réponse à des appels d’offre, formation de nouveaux arrivants, coopération et mise en évidence de synergies avec d’autres sociétés du groupe. Show less

Domaine des audits d’installations électriques (50 % du C.A. de la société de 1400p)Analyse du marché, propositions de refonte des prestations pour augmenter les marges/la satisfaction client, et validation auprès de clients grands comptes.