3P EVOLUTION est un cabinet spécialisé dans le conseil en gestion et pilotage des PME / ETI. Notre expérience nous permet d’avoir une vision à 360° des organisations, de détecter les leviers performance et d’agir efficacement pour les activer. Notre force est d’avoir une approche humaine et une méthode pragmatique.Nos champs d’action reposent principalement sur des projets de:- Pilotage des organisations et de la performance- Management stratégique et opérationnel- Organisation et structuration des entreprises- Gestion financière- Gestion de projetNotre objectif est d’apporter des solutions aux entreprises pour les aider à améliorer leur rentabilité. En fonction de vos besoins nous proposons 3 modes d’intervention :- Le conseil- Le contrôle de gestion externalisé- Le management de transition1- Le conseilLe but est de venir au sein de l’entreprise pour détecter les sources d'optimisation, et conseiller les solutions à mettre en place pour être le plus efficient possible.Selon les besoins et les objectifs de la direction, du contexte interne et externe de l’entreprise, nous aidons à trouver les leviers de performance, et à les activer pour améliorer votre rentabilité.2- Le contrôle de gestion externalisé3P EVOLUTION propose de prendre en charge le contrôle de gestion et les différents reportings dont les dirigeants et managers ont besoin. Nous vous aidons à structurer et déployer votre pilotage d’entreprise.3- Le management de transitionNous apportons la ressource et la compétence nécessaire lors d’une transition ou d’une étape importante dans la vie de l’entreprise.Pour en savoir plus:www.3p-evolution.com

Formateur-co-fondateur du parcours "EXPERIENCE DIRIEGANT"

La Chambre Professionnelle du Conseil – Breizh Conseil (CPC Bretagne) est une organisation ancrée régionalement et représentative des professionnels du conseil.La CPC Breizh Conseil est membre de la Fédération Nationale des Chambres Professionnelles du Conseil (FNCPC), regroupant sur le territoire national plus de 1 000 Conseils.

- Management du service comptable, contrôle de gestion et informatique (environ 20 personnes)- Gestion de projet (mise en place d'un FMS, migration d'un logiciel comptable, participation à la mise en place d'un TMS)- Rachat d'une société et intégration de celle-ci aux process groupe (16M de CA, 180 personnes)- Financement des investissements- Gestion de la période COVID-19 et mise en place d'un PGE

- Etablissement des budgets annuels et mise en place des révisions mensuelles- Etablissement des reportings financiers- Mise en place et tenu de KPI- Business Partner: Support pour les managers opérationnels dans la compréhension et le suivi de leurs KPI - Management des managers opérationnels en terme de performance opérationnelle- Amélioration des process et contrôle opérationnel (8 sites opérationnels: Le Havre, Marseille-FOS, Anvers, Milan, Barcelone, Roissy, Guadeloupe, Martinique)- Suivi de l'ISO 9001- Audit interne- Mise en place des bonnes pratiques de distribution pour des clients pharmaceutiques- Lean Management- Strategie

- Management: 6 personnes- Reporting financier- Mise en place et suivi de KPI- Supervision comptable- Cost control sur différents projets- Mise en place de process

- Audit légal (IFRS, US GAAP)- Clients : Société de Télécommunication, BTP, import-export, ...)- Audit final sur les Bilans et P&L, travaux de consolidation, travaux de liquidation, contrôle des inventaires, revue de process