Membre du pôle RUN au sein de l’équipe projet COMPASS - Application de reporting pour le contrôle de gestion basée sur l'outil IBM Cognos® TM1® - 1800 utilisateurs Monde- support aux utilisateurs sur les différents modules de COMPASS (Analyse, Simulation et Reporting, P&L par Produit/Client/Boutique – Réel & Budget), via l’outil de ticketing ServiceNow- gestion des clôtures tous modules et lien avec les Divisions et le Groupe- réalisation de la documentation à destination interne (équipe RUN) et externe (utilisateurs)- gestion du Portail Compass via Report studio (Cognos BI)

Assistance à maîtrise d’ouvrage durant l’ensemble de la phase de conception détaillée sur 3 chantiers(Reporting Investissement, Reporting Subvention, Processus Budgétaire) :- préparation et compte rendu des ateliers de conception- spécifications fonctionnelles détaillées de l’entrepôt et des magasins de données- spécifications fonctionnelles détaillées des restitutions « Investissements » et « Subventions »- spécifications fonctionnelles détaillées de l’application « Processus Budgétaire » réalisée sous IBM Planning Analytics

Audit de l’existant et identification des besoins métiers ; Proposition de solutions appropriées en collaboration avec les équipes techniques de BNPP AM ; Développement, recette et implémentation de la solution technique (MS ACCESS, Excel & VBA) ; Accompagnement du changement : - documentation (modes opératoires ; support technique) - formation et assistance auprès des utilisateursRésultats obtenus:- fiabilité du système mis en place, comprenant des référentiels de données uniques- sérénité retrouvée du Contrôle de gestion- baisse de 90% de la volumétrie des données (taille et nb de fichiers)

Conception et mise en œuvre des nouveaux outils de suivi des prestataires externes (COVEAGP) ; Développement et administration des outils existants (base d’élaboration et de suivi budgétaire, fichiers de reporting); Assistance auprès des utilisateurs.Résultats obtenus:MEP de l'application COVEAGP réussie dans un délai très court.

Analyse et réalisation de tableaux de bord à forte valeur ajoutée, dans le cadre de la mise en place d’un système de simulation et de suivi budgétaire à destination du Contrôle de Gestion des Régions et du Siège du groupe Saint-Gobain Distribution Bâtiment France. Ce projet est basé sur l’utilisation des logiciels de la suite IBM Cognos TM1 (v10.2.2) et en particulier de l'add-In Excel CAFE (Cognos Analysis For Excel).Résultats obtenus:- plus de 80 rapports réalisés dans les délais;- migration réussie des outils Excel nécessaires au fonctionnement du système (table de transcodification Excel comprenant plus de 40 onglets).

Développement des outils d’élaboration, de révision et de suivi des budgets des projets de développement (Cognos TM1 : Add-in Excel Perspectives) ; Migration des bases ACCESS sous Cognos TM1 ;Développement de rapports sur Cognos Report StudioPerfectionnement des outils de pilotage existants pour le suivi des résultats :o assurer la consolidation des données et le contrôle de cohérenceo analyser les résultatso former et assister les utilisateursRésultats obtenus:Succès de la migration du système sous TM1 dans les délais

Suivi budgétaire d’une société et de la filière métier « automates bancaires » :o mise en place de tableaux de bord de consolidation de CA par caisse régionaleo réalisation du forecastMOA dans le cadre de la migration du SI DAF - Mise en place du nouvel analytique au sein du groupe :o validation des livrables « Expression des besoins »o réalisation des jeux de testso préparation de la recette interne « utilisateurs »o accompagnement au changement auprès des utilisateurso assistance lors de la MEPRésultats obtenus:Succès de la migration du SI DAF dans les délais.

Mission de management de transition, comprenant les responsabilités suivantes:Production et analyse des tableaux de bord de la masse salariale pour l’ensemble des Business Units : o collecte des données auprès du service RH o mise en place des tableaux de bord de suivi budgétaire o mise en place de contrôle de cohérence entre les données SAP et celles issues du logiciel de paye o constitution des reportings et analyses pour la DAF o automatisation du pilotage des « Objectifs MS » par VBAParticipation aux différentes phases de planification (budget, forecast, plan MT)Résultats obtenus:Transmission du poste réussie dans un contexte social difficile (PSE).

Suivi du projet « Budget des restaurants Del Arte » dans le cadre de la refonte du Système d’Information Décisionnel :o réalisation des livrables : - expression des besoins - spécifications fonctionnelles détaillées - cahier de recetteso développement des écrans de restitution (Add-in Excel Cognos TM1)o recettes : mise en place et réalisation des tests

Mise en place d’une solution de suivi budgétaire des projets stratégiques SAP :o analyse et harmonisation des besoinso réalisation du module de suivi budgétaire sous MS EXCEL : - collecte des données budgétaires auprès des chefs de projet - élaboration des tableaux de bord de suivi budgétaire pour la DSI - mise en place de tableaux de consolidation des budgets « Projets SAP »

Mission de management de transition, comprenant les responsabilités suivantes:Elaboration/Construction du budget du site (80 M€ - effectif sur site : 1 100)Suivi mensuel d'activité et de dépenses - analyses & explication des écarts :o effectifso masse salarialeo frais de fonctionnementRevues mensuelles de gestion avec les opérationnelsParticipation aux travaux de clôture :o calcul et analyse des provisions congés ; o suivi des FNP interimParticipation au programme de transformation des systèmes d'informations :o mise en place de la solution de consolidation financière SAP BOFC

Analyse & commentaires des reportings suivants :o rapport main d’œuvre (3,2 M heures)o suivi des frais généraux (9,3 M€)o masse salariale de production & taux de l’heureSuivi du stock matières premières & encours de productionAnalyse de la performance industrielleElaboration et suivi budgétaire multi-sitesChef de projet fonctionnel dans le cadre de la mise en place d’un système d’information décisionnel (Consommation matière) :o analyse des besoins et rédaction de l’expression du besoino construction de la structure du cube Essbaseo développement des écrans de restitutiono formation des utilisateurs finauxMise en place d’un Datamart (MS ACCESS) :o administration des bases de donnéeso extractions des données à partir de l’ERPo mise en place de contrôles de cohérence entre 2 systèmes d’informationo constitution et Automatisation des reportings « Rapport main d’œuvre » et « Performance industrielle »o analyses pour la direction industrielle et mails d’accompagnemento automatisation des traitements en VBA

Suivi du budget (5 M€)Suivi de la trésorerie : mise en place d’un plan de trésorerieSuivi des dossiers de demande de subvention

Mise en place du reporting Distribution (podiums, comparatifs, CA, marge, paniers moyens) :o automatisation des reportings à partir d’extractions du SIo consolidation des données par zone géographiques Suivi des budgets succursales (20 M€) : analyse des écarts & commentairesDéveloppement d’une application de prise de modules de commandes (MS ACCESS) :o analyse des besoinso développement de l’application (tables, formulaires, états, macros, modules VBA)Modélisation d’une analyse des bilans des franchisés (MS EXCEL) :Développement d’une application tableaux de bord (Comshare) :o analyse des besoinso développement des écrans de restitutiono développement VBAMise en place de cubes Essbase : reporting hebdomadaire & mensuel / Commandes ; Budget succursales :o analyse des besoinso construction de la structure des cubeso analyse des fichiers log d’intégrationo analyse de la cohérence des donnéeso gestion des profils utilisateurso administration des cubes Essbase