Laurent Bour Email & Phone Number

Mandat : gérer le portefeuille de projets, suivre et contrôler les projets, planifier le financement et les subventions, développer la communauté de pratiques de projets.Budget : portefeuille de 110 M$/an, budget de la direction 1,3 M$/anÉquipe : 10 personnesRéalisations :• Coordonne et anime des comités stratégiques (table de concertation sur l’électrification, comité des priorités).• Promeus une saine gestion de portefeuille de projets, adaptée au contexte COVID.• Réduis les efforts de reddition de comptes tout en augmentant la qualité des livrables en optimisant les activités et les processus de financement.

Mandat : réaliser des études et des analyses stratégiques en gestion de risque et en portefeuille de projets.Budget : mandats jusqu’à 250 k$Équipe : variable, mode matricielRéalisations :• Produis des études pour la mise en place d’une gestion métropolitaine de portefeuille de projets pour l’ARTM.• Coordonne différents mandats en gestion de risques et en planification stratégique pour Hydro-Québec, la Corporation de Gestion de la Voie Maritime du Saint-Laurent, le RTL, exo, la ville de Québec et Longueuil.• Bâtis des plans de gestions de risques et des plans stratégiques organisationnels.

Mandat : développer les pratiques de gestion agile de portefeuille de projets et piloter le portefeuille du secteur bancaire, gérer le changement.Budget : portefeuille bancaire de 340 M$/anÉquipe : 6 personnesRéalisations :• Réduis significativement les efforts de planification budgétaire pour l’ensemble de Desjardins en remplaçant le processus de planification budgétaire annuelle par une priorisation en continu.• Soutien les approches agiles par le rehaussement de la maturité en gestion de portefeuille (Prix Gala Élixir 2018).• Développe une nouvelle équipe multidisciplinaire en 6 mois (4 embauches, 2 transferts et 1 licenciement).

Mandat : développer les pratiques de gestion de portefeuille de projets, recommander les projets prioritaires, suivre les projets, planifier le financement et les subventions et gérer le département de la trésorerie.Budget : portefeuille 1000 M$/an, budget de la division 1,2 M$/anÉquipe : 8 personnesRéalisations :• Réduis jusqu’à 80 % les délais de production de livrables clés, grâce à une meilleure interaction entre les parties prenantes, et une optimisation des processus et des outils.• Ajout d’un poste d’analyste trésorerie à zéro coût grâce à l’amélioration du rendement du fond d’amortissement par un système de boni.• Augmente le taux de satisfaction du comité de direction via la mise en place des meilleures pratiques en gestion de portefeuille de projets et d’une gouvernance efficiente.• Recrute et développe les talents, ce qui a abouti à 3 promotions.• Est membre de la chaire en recherche de gestion de projet ESG-UQAM durant 8 ans, reconnu pour mon expertise en gestion de portefeuille de projets (conférencier, membre de jury de maîtrise).• Développe et maintien de relations d’affaires avec les différents acteurs du transport en commun et les partenaires financiers. Membre du comité consultatif pour la loi sur la création de l’ARTM.

Mandat : gérer le bureau de projets des technologies de l’information (TI), le département d’achat de matériel informatique et le secteur de l’information financière.Budget : 1 M$/anÉquipe : 7 personnesRéalisations :• Augmente l’offre de service des contrôleurs de projets de 20 %, en mettant en place une offre personnalisée.• Augmente la fréquence de reddition de compte des projets de 45 % avec une optimisation de la qualité.• Développe un processus de gestion de la capacité pour les opérations des TI.

Mandat : gérer une équipe de contrôleurs de projets, optimiser la planification du programme, améliorer les pratiques de gestion de projets.Budget : programme d’environ 50 M$Équipe : 5 personnesRéalisations :• Optimise les méthodes et outils dans le cadre d’une implantation SAP (240 personnes).• Réduis l’échéancier par diverses méthodes d’optimisation.• Audite de projets.• Développe des pratiques en gestion de capacité et en risque.

• Analyse, définition de stratégies de tests, gestion de projets --> CIRQUE DU SOLEIL, AVDL• Planification d’un projet d’implantation SAP --> BOMBARDIER AÉRONAUTIQUE • Enseignement en gestion de projets informatiques --> ÉCOLE POLYTECHNIQUE

BANQUE NATIONALE DU CANADA et LOTO-QUÉBECALCATEL OPTRONICS, ESTEREL AMADEUS et SFRTAMAYA, SONY, TV EUROSPORT et Institut national de l’audiovisuel

Master, Computer Science

Diplôme D'Ingénieur, Informatique Industrielle Et Intelligence Artificielle