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🤵 MANAGER | Project Portfolio | Project Office | PMP | Agile | Process Optimization | Risk Management | Team Spirit | Change Driver | Artificial IntelligenceAs a results-oriented dynamic leader, I specialize in solving complex challenges, focusing on three key areas:▶ Strategic Project Portfolio ManagementI am recognized for my ability to lead strategic project offices that lead to more informed decision-making. My achievements include securing project funding, creating impactful KPI dashboards, implementing efficient methods and tools, and establishing dynamic communities of practice. My approach transforms ideas into tangible results.▶ Risk ManagementMy ability to map corporate risks and develop robust risk management plans will help anticipate potential issues. This will also enable the development of measures in the face of uncertainty, ensuring better stability and sustainability of operations.▶ Responsible Artificial Intelligence IntegrationI am ready to transform project management processes through artificial intelligence. I have the expertise to implement an AI integration strategy to optimize, among other things, accountability processes, decision-making, and resource allocation within projects. My innovative approach paves the way for unparalleled operational efficiency.In addition to these essential skills, my ability to lead multidisciplinary teams and attract top talent will directly contribute to achieving objectives. My experience and unwavering commitment to excellence allow me to offer undeniable added value. Let's team up to propel your projects to new heights.📱 514-208-0278 (cell)
Réseau De Transport De La Capitale
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Chef De Portefeuille De Projets Planification Et ContrôleRéseau De Transport De La Capitale Jan 2024 - Present -
Directeur Portefeuille De Projets Et InvestissementsSociété De Transport De Laval Dec 2020 - Sep 2023Mandat : gérer le portefeuille de projets, suivre et contrôler les projets, planifier le financement et les subventions, développer la communauté de pratiques de projets.Budget : portefeuille de 110 M$/an, budget de la direction 1,3 M$/anÉquipe : 10 personnesRéalisations :• Coordonne et anime des comités stratégiques (table de concertation sur l’électrification, comité des priorités).• Promeus une saine gestion de portefeuille de projets, adaptée au contexte COVID.• Réduis les efforts de reddition de comptes tout en augmentant la qualité des livrables en optimisant les activités et les processus de financement. -
Directeur De ProjetBrodeur Frenette May 2019 - Dec 2020Mandat : réaliser des études et des analyses stratégiques en gestion de risque et en portefeuille de projets.Budget : mandats jusqu’à 250 k$Équipe : variable, mode matricielRéalisations :• Produis des études pour la mise en place d’une gestion métropolitaine de portefeuille de projets pour l’ARTM.• Coordonne différents mandats en gestion de risques et en planification stratégique pour Hydro-Québec, la Corporation de Gestion de la Voie Maritime du Saint-Laurent, le RTL, exo, la ville de Québec et Longueuil.• Bâtis des plans de gestions de risques et des plans stratégiques organisationnels. -
Directeur Portefeuille De ProjetsDesjardins Feb 2018 - Apr 2019Mandat : développer les pratiques de gestion agile de portefeuille de projets et piloter le portefeuille du secteur bancaire, gérer le changement.Budget : portefeuille bancaire de 340 M$/anÉquipe : 6 personnesRéalisations :• Réduis significativement les efforts de planification budgétaire pour l’ensemble de Desjardins en remplaçant le processus de planification budgétaire annuelle par une priorisation en continu.• Soutien les approches agiles par le rehaussement de la maturité en gestion de portefeuille (Prix Gala Élixir 2018).• Développe une nouvelle équipe multidisciplinaire en 6 mois (4 embauches, 2 transferts et 1 licenciement). -
Chef De Division - Portefeuille De Projets Et InvestissementsSociété De Transport De Montréal May 2008 - Feb 2018Mandat : développer les pratiques de gestion de portefeuille de projets, recommander les projets prioritaires, suivre les projets, planifier le financement et les subventions et gérer le département de la trésorerie.Budget : portefeuille 1000 M$/an, budget de la division 1,2 M$/anÉquipe : 8 personnesRéalisations :• Réduis jusqu’à 80 % les délais de production de livrables clés, grâce à une meilleure interaction entre les parties prenantes, et une optimisation des processus et des outils.• Ajout d’un poste d’analyste trésorerie à zéro coût grâce à l’amélioration du rendement du fond d’amortissement par un système de boni.• Augmente le taux de satisfaction du comité de direction via la mise en place des meilleures pratiques en gestion de portefeuille de projets et d’une gouvernance efficiente.• Recrute et développe les talents, ce qui a abouti à 3 promotions.• Est membre de la chaire en recherche de gestion de projet ESG-UQAM durant 8 ans, reconnu pour mon expertise en gestion de portefeuille de projets (conférencier, membre de jury de maîtrise).• Développe et maintien de relations d’affaires avec les différents acteurs du transport en commun et les partenaires financiers. Membre du comité consultatif pour la loi sur la création de l’ARTM. -
Chef De Service - Bureau De ProjetsValeurs Mobilieres Desjardins Nov 2004 - May 2008Mandat : gérer le bureau de projets des technologies de l’information (TI), le département d’achat de matériel informatique et le secteur de l’information financière.Budget : 1 M$/anÉquipe : 7 personnesRéalisations :• Augmente l’offre de service des contrôleurs de projets de 20 %, en mettant en place une offre personnalisée.• Augmente la fréquence de reddition de compte des projets de 45 % avec une optimisation de la qualité.• Développe un processus de gestion de la capacité pour les opérations des TI. -
Conseiller Senior En Gestion De Projet Et PlanificateurBombardier Aerospace Apr 2001 - Nov 2004Mandat : gérer une équipe de contrôleurs de projets, optimiser la planification du programme, améliorer les pratiques de gestion de projets.Budget : programme d’environ 50 M$Équipe : 5 personnesRéalisations :• Optimise les méthodes et outils dans le cadre d’une implantation SAP (240 personnes).• Réduis l’échéancier par diverses méthodes d’optimisation.• Audite de projets.• Développe des pratiques en gestion de capacité et en risque. -
Consultant En Analyse Et Gestion De Projets9070-7126 Québec Inc. Dec 1998 - Apr 2001• Analyse, définition de stratégies de tests, gestion de projets --> CIRQUE DU SOLEIL, AVDL• Planification d’un projet d’implantation SAP --> BOMBARDIER AÉRONAUTIQUE • Enseignement en gestion de projets informatiques --> ÉCOLE POLYTECHNIQUE
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Consultant En Développement Logiciel Et AnalyseCompagnie À Montréal Et Paris Nov 1992 - Dec 1998BANQUE NATIONALE DU CANADA et LOTO-QUÉBECALCATEL OPTRONICS, ESTEREL AMADEUS et SFRTAMAYA, SONY, TV EUROSPORT et Institut national de l’audiovisuel
Laurent Bour Education Details
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Computer Science -
Informatique Industrielle Et Intelligence Artificielle
Frequently Asked Questions about Laurent Bour
What company does Laurent Bour work for?
Laurent Bour works for Réseau De Transport De La Capitale
What is Laurent Bour's role at the current company?
Laurent Bour's current role is MANAGER | Project Portfolio | Project Office | Agile | Process Optimization | Risk Management | Team Spirit | Change Driver | Artificial Intelligence.
What is Laurent Bour's email address?
Laurent Bour's email address is la****@****tm.info
What schools did Laurent Bour attend?
Laurent Bour attended Stevens Institute Of Technology, Ecole Pour I'informatique Et Les Techniques Avancées.
Who are Laurent Bour's colleagues?
Laurent Bour's colleagues are Lauriane Lapointe, Simon Carpentier, François-Xavier Massicotte, Antoine Racine-Lessard, Isabelle Maltais, Claudine Marceau, Chantal Cauchon.
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Laurent Bour
Social Media Consultant | Blogger | Founder Of "Journal Du Community Manager"Greater Paris Metropolitan Region -
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