Laurent Dumonteil 🧩 Email & Phone Number

Arras, Fr

Mamoudzou, Mayotte

𝐋𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐞́𝐞 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝’𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜 𝐞𝐧 𝐯𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐞́𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐏𝐚𝐜𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐚𝐫𝐢𝐭𝐞́𝐬. 𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐜𝐞 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞 𝐨𝐧𝐭 𝐞́𝐭𝐞́ 𝐞𝐟𝐟𝐞𝐜𝐭𝐮𝐞́𝐬, 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜𝐬 𝐭𝐡𝐞́𝐦𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬, 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐡𝐚𝐛𝐢𝐭𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐧 𝐬𝐮𝐬 𝐝𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞. Un plan d'urgence pour Mayotte (40 recommandations) a été écrit.Pour cette mission, j'ai appréhendé la réalité économique et sociale avec des indicateurs en adoptant la perspective de considérer les faits sociaux comme des choses, selon E. Durkheim.🔔 Les facteurs de pauvreté à Mayotte sont majeurs et exacerbés.Le taux de pauvreté, fixé à 60 % du niveau de vie médian, est très élevé : 77 % de la population vit en dessous du seuil de pauvreté, mais seulement 34 % sont couverts par les allocations.🆘 L'approche monétaire de la pauvreté a ses limites. J'ai proposé un prisme plus large pour anticiper les facteurs de rupture.Le travail s’est basé sur des constats sourcés, la capitalisation des connaissances et le croisement de regards institutionnels. L'état des lieux a recensé les problèmes, forces, faiblesses, attentes, enjeux économiques, environnementaux et sociaux, et a fourni des explications sur l'évolution passée et future. Tout au long, la posture a été :🔓 Participation des acteurs (associations, habitants, partenaires, élus…),🔓 Confrontation des points de vue et recherche de solutions communes.

Lille, Hauts-De-France, France

𝐅𝐢𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐞𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮'𝐞𝐧𝐬𝐞𝐢𝐠𝐧𝐚𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐥'𝐈𝐒𝐂𝐎𝐌 𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐝'𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞́𝐭𝐮𝐝𝐢𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝟐𝐞̀𝐦𝐞, 𝟑𝐞̀𝐦𝐞 𝐞𝐭 𝟒𝐞̀𝐦𝐞 𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐚𝐜𝐚𝐝𝐞́𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥. 𝐌𝐨𝐧 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚̀ 𝐫𝐞𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧, 𝐞𝐧 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐞𝐭𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐧𝐞́𝐜𝐞𝐬𝐬𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧.Ma fonction s'articule autour de plusieurs axes clés :💉 Coaching et suivi de mémoire : j'accompagne les étudiants dans la rédaction et la soutenance de leurs mémoires en leur fournissant des conseils personnalisés et un soutien constant pour garantir la qualité et la pertinence de leurs travaux.🎥 Jury des mémoires : en tant que président ou membre du jury, j'évalue les mémoires (ou les oraux) avec rigueur et bienveillance, en mettant l'accent sur la clarté, l'originalité et la profondeur des analyses présentées.📺 Décryptage et analyse de l'actualité : à travers ce cours, j'encourage les étudiants à développer une compréhension critique des événements actuels, en les aidant à identifier les enjeux sous-jacents et à formuler des analyses pertinentes.📚 Veille sur les enjeux politiques, technologiques et sociétaux de l'entreprise : j'enseigne aux étudiants à anticiper et à analyser les tendances qui façonnent le monde des affaires, en mettant l'accent sur l'importance de la veille stratégique pour une communication efficace et responsable.

Mayotte

𝗟𝗮 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶𝗰𝘀 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝘂𝘅 𝘀𝗲 𝘁𝗿𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗹𝗲 (𝗖𝗡𝗔𝗙). 𝗟𝗲𝘀 𝗲𝗻𝗷𝗲𝘂𝘅 𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́𝘀 𝗲́𝘁𝗮𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗯𝗮𝘀𝗰𝘂𝗹𝗲𝗿 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗹𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝘂𝗶𝗰𝗵𝗲𝘁 𝗮̀ 𝘂𝗻𝗲 𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲́𝗲. 𝗟𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗲́𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗵𝗮𝘂𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝘃𝗶𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗵𝗮𝗯𝗶𝘁𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗠𝗮𝘆𝗼𝘁𝘁𝗲Le territoire de Mayotte et ses habitants sont confrontes à des enjeux colossaux : pauvreté, accès aux soins, éducation, emploi, formation, mobilité, égalité femme-homme, inceste, ... Faisons un zoom (🔎) sur la pauvreté📌 Le niveau d'inégalité calculé par l'indice de Gini est 0,192 point de plus qu'en métropole. 📌 70 % de la population résident en QPV.📌 80% des résidents en QPV n’ont pas de diplôme qualifiant.📌 77 % des habitants vivent sous le seuil de pauvreté national📌 63 % des habitants de 18 ans (et plus) déclarent être affilies a la Sécurité Sociale....📌 Les jeunes femmes sont plus souvent sans emploi ni formation (NEET) : 46 % d’entre elles contre 33 % des jeunes hommes. Il a fallu procéder par étape pour réaliser ce travail. Sens, pédagogie, méthode, planification, mobilisation... La phase de diagnostic comprenait notamment :👓 Recensement, appui, réalisation d'une cartographie des équipements et des offres de service 👳🏿 Appui et organisation de focus group 👩‍👩‍👧‍👧 Conduite et l'analyse de focus group Famille sur chacune commune (env. 300 familles) 🙋🏾 Conduite et l'analyse de focus group Partenaire sur chacune commune (env. 150 partenaires)📊 Appui, collecte et analyse des données froides disponibles du territoire 📋 Élaboration et rédaction des diagnostics territoriaux🔬 Présentation, ville par ville, aux élus, techniciens, acteurs locaux...des travaux et des recommandations.

Nanterre, Île-De-France, France

𝐋’𝐚𝐢𝐝𝐞 𝐞𝐭 𝐥’𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝟏𝟎 % 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐬 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐭𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 (𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧 𝟕𝟎 𝐌𝐝𝐬 𝐝’€ - 𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞 : 𝐃𝐑𝐄𝐄𝐒). 𝐄𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞́𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 (𝟒𝟗 %), 𝐥𝐞𝐬 𝐂𝐚𝐟 𝐞𝐭 𝐥’𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐦𝐚𝐥𝐚𝐝𝐢𝐞 (𝟑𝟔 %). 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞 𝐁𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐅𝐚𝐦𝐢𝐥𝐥𝐞, 𝐥𝐞 𝐅𝐍𝐀𝐒 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧 𝟔 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐚𝐫𝐝𝐬 𝐝’𝐞𝐮𝐫𝐨𝐬 𝐝𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐝𝐞 𝟐𝟓𝟎 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝’𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐚𝐩𝐞́𝐞 𝐚̀ 𝟐%/𝐚𝐧. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐨𝐧𝐜 𝐮𝐧 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐒𝐞́𝐜𝐮𝐫𝐢𝐭𝐞́ 𝐒𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞.𝐀𝐮-𝐝𝐞𝐥𝐚̀ 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐬 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬, 𝐥’𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐚𝐮 𝐬𝐞𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐂𝐚𝐟 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐨𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐮𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥’𝐚𝐟𝐟𝐢𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬, 𝐭𝐞𝐥𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞 𝐂𝐡𝐚𝐫𝐠𝐞́ 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 𝐞𝐭 𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞.𝐂𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐞́𝐦𝐞𝐫𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐢𝐬 𝐚 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞́ 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬. 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐜𝐞 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣'𝐚𝐢 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐞́ 𝐚̀ 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞́ 𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐚̀ 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 (𝐬𝐮𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐲𝐜𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝟐𝟎 𝐣) 𝐚̀ 𝐚𝐜𝐪𝐮𝐞́𝐫𝐢𝐫.Modules réalisés/animés :🆙 Réaliser un projet jeunesse sur un territoire - 5 j🆚 Perfectionnement jeunesse - 3 j🆙 Réaliser un projet petite enfance sur un territoire - 5 j🆙 Construire la relation partenariale - 5 j🆚 Perfectionnement relation partenariale - 3 j🆙 Évaluer un projet - 3 j

Reims, Grand Est, France

𝐋𝐚 𝐯𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐑𝐞𝐢𝐦𝐬 𝐚 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞́ 𝐝𝐞𝐩𝐮𝐢𝐬 𝟐𝟎𝟏𝟒 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐞́𝐝𝐮𝐜𝐚𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 (𝐏𝐞𝐝𝐭). 𝐋𝐞 𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞𝐫 𝐏𝐞𝐝𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐞́ 𝐚̀ 𝐞́𝐜𝐡𝐞́𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐧 𝐣𝐮𝐢𝐥𝐥𝐞𝐭 𝟐𝟎𝟐𝟏 𝐞𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐥𝐨𝐧𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚 𝐞́𝐭𝐞́ 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐞́𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐚𝐟𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐝𝐞́𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞. 𝐈𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝𝐮 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞́𝐦𝐞𝐫𝐠𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐞́𝐝𝐮𝐜𝐚𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐮 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐝’𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐝𝐨𝐜𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐚𝐢 𝟐𝟎𝟐𝟐.𝐀 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐞́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐩𝐫𝐞́𝐜𝐞́𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐏𝐞𝐝𝐭 𝐞𝐭 𝐝’𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞́, 𝐥’𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 « 𝐛𝐨𝐮𝐭-𝐞𝐧-𝐛𝐨𝐮𝐭 » 𝐪𝐮𝐢 𝐟𝐚𝐯𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫𝐚 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐡𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐮 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐟𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐨𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 (𝐬𝐩𝐨𝐫𝐭𝐢𝐟, 𝐜𝐢𝐭𝐨𝐲𝐞𝐧𝐧𝐞𝐭𝐞́, 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥, ...) 𝐚𝐟𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐥’𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮 𝐞𝐭 𝐬𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬.🔑 La méthodeL’élaboration du Pedt a permis de recenser, qualifier, fédérer sur la ville, les stratégies communes et intégrées autour des enjeux d’ordre sociaux, d’ordres éducatifs et d’ordres sociétaux pour l’enfance et la jeunesse.Ce travail a pu fournir des pistes d’évolution par rapport au travail mené jusqu’alors mais surtout des évolutions sur les « futurs possibles et souhaitables ». Véritable processus de travail participatif j'ai mis en animation les éléments constitutifs d’une politique concrète, évaluable, saisissable par tous.

Brassac, Occitanie, France

𝐒𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐚̀ 𝐥’𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭 𝐄𝐧𝐟𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐉𝐞𝐮𝐧𝐞𝐬𝐬𝐞 (𝐂𝐄𝐉) 𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐥𝐚 𝐂𝐨𝐧𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐓𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐆𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥𝐞 (𝐂𝐭𝐠), 𝐥𝐞𝐬 𝐞́𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐮 𝐩𝐨̂𝐥𝐞 𝐝’𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐥𝐢𝐛𝐫𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥 𝐞𝐭 𝐫𝐮𝐫𝐚𝐥 (𝐏𝐄𝐓𝐑) 𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞́ 𝐪𝐮𝐞 𝐥’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐮𝐱 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐦𝐞𝐧𝐞́𝐞 𝐚̀ 𝐥’𝐞́𝐜𝐡𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐇𝐚𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐓𝐞𝐫𝐫𝐞𝐬 𝐝’𝐎𝐜, 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐞𝐬, 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐚𝐮𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐭𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐂𝐚𝐟 𝐝𝐞 𝐥’𝐇𝐞́𝐫𝐚𝐮𝐥𝐭 𝐞𝐭 𝐝𝐮 𝐓𝐚𝐫𝐧. 𝐂𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐢𝐬 𝐝’𝐢𝐦𝐩𝐮𝐥𝐬𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐝'𝐞́𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐨𝐥𝐢𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐚𝐟𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐮 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞. 𝐋𝐞 𝐏𝐄𝐓𝐑 𝐬'𝐞𝐬𝐭 𝐞𝐦𝐩𝐚𝐫𝐞́ 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐝𝐞́𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞 𝐝’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐮𝐱 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐬𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐫𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐡𝐚𝐛𝐢𝐭𝐚𝐧𝐭𝐬.L’état des lieux a porté sur une analyse des évolutions depuis 10 ans :📂 A différentes échelles du territoire (communes, intercommunalités, PETR)📚 A différents maîtres d’ouvrage (communes, intercommunalités, PETR, Etat, Département, ...)🔦 A différents publics concernés afin d’analyser les données en termes de besoins, d’offre et de demande.Cette analyse a permis (notamment) de mettre en évidence les dispositifs, services et équipements manquants ou insuffisants. Une attention particulière a été portée aux équipements d’accueil collectifs de la petite enfance, aux potentiels projets évoqués sur le territoire de la communauté de communes des Monts de Lacaune Montagne du Haut Languedoc. ☝️🏼 L’offre à destination des adolescents a également été approfondie.

Reims, Grand Est, France

𝐋𝐚 𝐯𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐑𝐞𝐢𝐦𝐬 𝐚 𝐬𝐨𝐮𝐡𝐚𝐢𝐭𝐞́ 𝐦𝐞𝐧𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐧 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐢𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐞́𝐥𝐮𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐚𝐟𝐢𝐧 𝐝’𝐞́𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞́𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐝𝐮 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞𝐬. 𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐜𝐞 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞, 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞́𝐬 𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐞́𝐥𝐮𝐬 𝐚̀ 𝐩𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐞𝐮𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝟓 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐏𝐞𝐭𝐢𝐭𝐞 𝐞𝐧𝐟𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐞𝐧𝐟𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐣𝐞𝐮𝐧𝐞𝐬𝐬𝐞, 𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́, 𝐚𝐧𝐢𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐢𝐞 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞, 𝐚𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐚𝐮𝐱 𝐃𝐫𝐨𝐢𝐭𝐬, 𝐡𝐚𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐩. 𝐋𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐞́𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐧𝐨𝐧 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝'𝐞́𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐧𝐞́𝐠𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐚̀ 𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫.La démarche d’élaboration des CTG, qui émane de la Cnaf, est déployée dans toutes les Caf. Ce contrat qui vise à mettre les ressources (financières, ingénierie) au service d’un projet de territoire doit permettre de délivrer une offre de services complète, innovante et de qualité aux familles. Tous les champs d’intervention de la Caf peuvent être mobilisés dans le cadre de ce contrat.L’enjeu est de s’extraire des démarches par dispositif pour privilégier une approche transverse qui répond aux besoins du territoire. Ceci est directement liée au nouveau législatif avec le renforcement des compétences sociales des intercommunalités. Cette perspective permet d’optimiser la sollicitation des services et doit consolider le partenariat dans l’accompagnement des prescripteurs qui ont en charge l’enfance, la jeunesse, et les interventions dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville notamment.

Chambéry, Auvergne-Rhône-Alpes, France

La finalité de la mission de management de transition était de gérer une situation spécifique et quelques projets ponctuels du service. Les objectifs étaient d'apporter une expertise et une vision objective pour aider l'équipe et la Caisse à atteindre ses objectifs.Dans ce cadre et pour aller plus loin, j'ai réalisé les missions suivantes :✌️ Cohésion d'équipe et remise de l'allocataire et du partenaire au centre✍️ Écriture du Règlement Intérieur d'Action Sociale🗣 Formation des agents au diagnostic social de territoire, l'évaluation et à la relation partenariale⌛️ Suivi et préparation des commissions pour le Directeur et les élus📆 Coordination et appui des agents sur les échéances📷 Accompagnement des équipes à la présentation de la démarche Ctg -notes et PPT

France

𝐋𝐚 𝐂𝐏𝐀𝐌 𝐝𝐮 𝐆𝐚𝐫𝐝 𝐚 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́ 𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐧𝐨𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐮𝐱 𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐝𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. 𝐋𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐞 𝐛𝐚𝐫𝐨𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞 𝐚 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞́ 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐨𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐮𝐱 𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐜𝐡𝐚𝐢𝐭 𝟑𝟎,𝟓 % 𝐝𝐞𝐬 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬. 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐞𝐫𝐚 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐧𝐞̀𝐬𝐞 𝐝𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐏𝐅𝐈𝐃𝐀𝐒𝐒.𝐀𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐥𝐞 𝐝𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜, 𝐥’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐞𝐭 𝐥’𝐞́𝐦𝐞𝐫𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝐥’𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞̀𝐭𝐞𝐬 𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐢𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐂𝐩𝐚𝐦 𝐝𝐞 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞.𝐋𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐟 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭 𝐝’𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐬𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐨𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐮𝐱 𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬. 𝐋𝐞 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐟 𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐝 𝐩𝐚𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐧𝐨𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐮𝐱 𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐝'𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞̀𝐭𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐞 𝐥’𝐀𝐬𝐬𝐮𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐌𝐚𝐥𝐚𝐝𝐢𝐞 𝐭𝐞𝐥𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐞́𝐬, 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐫𝐨𝐢𝐭𝐬, 𝐥’𝐚𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐚𝐮𝐱 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐜𝐞 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣'𝐚𝐢 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞́, 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞́ 𝐬𝐞𝐧𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞́ 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐚𝐠𝐞𝐧𝐭𝐬

Limoges, Nouvelle-Aquitaine, France

𝐋𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐞́𝐞 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐬𝐮𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 "𝐭𝐲𝐩𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬":- 𝐑𝐞́𝐟𝐥𝐞́𝐜𝐡𝐢𝐫 𝐚̀ 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐚𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧- 𝐏𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐬𝐢 𝐥’𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐧 𝐩𝐡𝐚𝐬𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐀𝐑𝐒𝐋 𝐞𝐭 𝐬𝐨𝐧 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 - 𝐏𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐚𝐱𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧 𝐪𝐮𝐢 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐥’𝐚𝐝𝐡𝐞́𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐨𝐧 𝐬’𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥’𝐚𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬’𝐲 𝐫𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐬’𝐲 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐞𝐫.- 𝐄́𝐭𝐚𝐲𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥’𝐚𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ (𝐯𝐞𝐫𝐬𝐮𝐬 𝐥’𝐚𝐮𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐞́𝐜𝐚𝐫𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐛𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐫𝐞́𝐝𝐢𝐭𝐬).- 𝐌𝐞𝐧𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐧𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐚𝐮 𝐫𝐞𝐠𝐚𝐫𝐝 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐥’𝐚𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞. - 𝐒𝐨𝐥𝐢𝐝𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐧𝐮𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐝𝐨𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞.Les résultats de ces travaux ont permis (sur ce chantier uniquement) de :🆙 Créer avec l’association et les équipes, le système de valeur. La finalité étant le partage, la marketing social et de déterminer ce qui fait les lignes de forces.🔝 D'élaborer 900 nouvelles pistes de travail autour des axes suivants :- Les mutations des pratiques en action sociale- Les besoins à satisfaire- Anticiper, observer et prospecter- Dynamiser la vie associative- Comprendre les défis- Utiliser le marketing social- Faire savoir et lobbying- Développer les projets innovants- Évaluer🔅 Cibler 44 fondations✅ Se saisir de 3 agréments😍 Développer les dons et la defiscalisation

Lille Area, France

Au cabinet du préfet délégué à l'égalité des chances, ma mission consiste à concourir à la cohésion sociale et à appuyer les projets en politique de la ville. Sur des missions transverses avec les services déconcentrés de l’ÉtatMa mission consiste notamment à : Piloter l’action des délégués du préfet sur le département du Nord ;Assurer le suivi administratif et financier du dispositif ;Assurer la gestion opérationnelle de l’action des délégués du Préfet ;Coordonner le réseau et la bonne mise en œuvre de leur mission ;Assurer la représentation du préfet dans les différents dispositifs d’animation locale mis en place.Organisation de la missionDans le cadre de l’animation du réseau des délégués, assurer la mission des groupes de travail à l’égard des tiers (services de l’État et autres) ; être le « relais d’information » pour permettre une meilleure articulation entre les services de l’État et les autres délégués, représenter à la demande du préfet, assurer le suivi et évaluer en temps réel l'action des délégués sur le terrain ainsi que des missions transversales qui leurs sont affectées, réaliser des analyses et synthèses à partir des informations de terrain (notamment sur les enjeux et les points de blocage dans les quartiers prioritaires), proposer des solutions pour y remédier, être force de proposition concernant la mise en place d’actions expérimentales et/ou la définition d’orientations stratégiques, organiser des échanges de bonnes pratiques, informer les autres délégués de l’actualité, diffuser les appels à projet.Participation à des actions transversales en concertation avec les chargés de missions en veillant à la bonne articulation sur le territoire. Pilotage de sujets spécifiques de santé, citoyenneté, lutte contre le racisme et l’antisémitisme, la lutte contre les discriminations et la réserve civique.

France

J'imagine, je réalise, je forme et j'accompagne toutes les missions de prévention autour des addictions pour le grand public et plus particulièrement pour l'entreprise.Quelle place occupe le cannabis dans l’entreprise ou chez les jeunes? Quelle conduite tenir devant une alcoolisation manifeste ? Quelles sont les obligations d’un responsable qu’il soit dirigeant ou parent ?C’est sur la base de telles interrogations que l’Agence de Gestion des Addictions assure des interventions et des formations adaptées au contexte de chaque demandeur, en impliquant tous les acteurs autour d’une méthode globale de prévention. A titre d'exemple, des groupes de l’automobile, des associations familiales et centres sociaux, de l’éducation nationale à l’entreprise de travaux publics ou des municipalités se sont appuyés sur l'agence pour leurs plans de prévention. La consommation d’alcool, cannabis et médicaments psychotropes est à l’origine de 15 à 20 % des accidents professionnels, et d’autant d’absentéisme et d’incidents (Source INSERME – « Alcool, dommages sociaux, abus et dépendance » & « Traité d’addictologie ».Les addictions (alcool, tabac, cannabis,..) sont peu connues dans notre société et ne sont que les maux d'une problématique individuelle et sociétale.Je guide tous les volontaires, qu'ils soient structurés (entreprises, milieu sportif, associations) ou non à réduire la mortalité et l'accès à la dépendance.

Nord - Pas-De-Calais, France

#FamillesRurales lance officiellement la 1ère plateforme départementale de service civique dédiée uniquement en faveur du #Handicap #1000offres

Paris Area, France

La Jeune Chambre Economique Française (JCEF) compte 140 Jeunes Chambres Economiques Locales et 13 fédérations régionales présentes sur tout le territoire français métropolitain et d’outremer.A la tête de chaque association (régionale ou locale), est élu un Président, pour une période d’un an. Le Mouvement offre ainsi la possibilité à chacun de ses membres, de prendre des responsabilités et d’élargir ses compétences dans différents domaines (formation, ressources humaines, communication, programme, international…). Chacun accède à un niveau croissant de responsabilités et de décisions.Elu par l’ensemble des présidents des JCE locales, lui aussi pour une période d’un an, le Président national de la JCEF est garant des valeurs du Mouvement et le représente dans les relations avec l’extérieur. Il exerce bénévolement, comme chaque membre, son mandat. Il est entouré de 12 membres élus, composant le conseil d’administration, et de permanents chargés de mettre en œuvre les orientations définies, au service de la JCEF.La Jeune Chambre Economique Française remplit son rôle d’utilité publique en menant des actions pertinentes pour la communauté, et en formant ses membres à l’intérêt collectif. Après leur parcours à la Jeune Chambre, de nombreux anciens membres s’engagent à nouveau dans la vie publique, civique et politique.La Jeune Chambre Economique Française est affiliée à la Jeune Chambre Internationale (JCI), réseau regroupant près de 200 000 membres dans le monde, à travers 100 organisations nationales. Pour en savoir plus : www.jci.cc.

Pas De Calais

Depuis longtemps chacun sait que l’accueil d’un enfant en situation de handicap, en crèche, à l’école, chez une nourrice, en centre de vacances n’est pas chose aisée. Les familles se sentent perdues dans les démarches et souhaiteraient être accompagnées dans cette recherche.Les structures rencontrées nous font part qu’il leur est difficile d’accueillir les enfants en situation de handicap. Ces structures souhaitent un accompagnement lors de l’accueil de l’enfant, par des actions de formation, de sensibilisation et de supervision à la question du handicap.C’est à ces demandes d’accompagnement des parents et des structures, de mise à disposition de matériel, de sensibilisation et de supervision que répond www.gamins-exceptionnels.fr .Le pôle a pour finalité de soutenir durablement l’inclusion des enfants en situation de handicap dans des structures de droit commun, en partenariat avec les acteurs du handicap.Ses objectifs sont de :- Soutenir les familles/les parents.- Repérer/référencer les compétences des structures / individus.- Connaitre les besoins des professionnels.Accompagner / former / influer sur « l’aubaine handicap ».

Pas De Calais

Diriger la Fédération Familles Rurales du Pas de Calais est une mission épanouissante et merveilleuse dans le contexte actuel. Premier Mouvement familial en France, il est composé en France de 3000 associations locales, il regroupe 180000 familles adhérentes, 45000 bénévoles et 20000 salariés. Dans le Pas de Calais, je suis en charge d'animer et de développer le réseau des associations membres, de gérer ses aspects administratifs, comptables, managériales et surtout de dynamiser la politique de territoire. De l'aide à domicile en passant par les crèches, la santé, la consommation responsable, les formations BAFA/BAFD, l'accompagnement d'Accueils de mineurs, l'aide des structures pour l'accueil d'enfants en situation de handicap...le développement reste, comme le projet, mon plus grand bonheur.Toujours en quête de rendre à nos populations un "mieux vivre ensemble", je suis tout à fait disposé à étudier toutes les idées qui s'orientent dans ces finalités :Promouvoir la ruralité et soutenir le développement localAccompagner les élus locauxDéfendre les intérêts des famillesLes actions se fondent selon des valeurs humanistes :Etre acteur de sa vie, respecter les différences, être solidaire et créer des liens, accueillir et soutenir les plus fragiles, participer et s’engager dans la société.Voilà mon carburant et celui de l'équipe que je dirige.Les 7 principes qui guident mon action à Familles RuralesAccompagner la famille : cœur de la société et des valeurs humainesSoutenir le développement des territoires ruraux : un cadre de vie aux multiples enjeux de développementS’appuyer sur l’initiative locale et la participation collectiveAgir en complémentarité, favoriser les partenariatsPrivilégier le dialogue et la concertationValoriser l’engagement bénévoleTravailler en réseau

Lille Area, France

Je suis convaincu que les vacances pour les personnes handicapées est possible. Ma mission ? Coordonner et mettre en oeuvre les loisirs et vacances des adultes inadaptés (handicapés).Les vacances adaptées concernent tous ceux dont l’état psychique ou mental nécessite une adaptation particulière du projet de vacances et de l’accompagnement, dans le cadre d’un séjour de vacances associant repos et découverte.Notre travail d'organisateur de vacances adaptées consiste à :Créer les espaces dans lesquels sont proposés tous les moyens pour que les vacanciers vivent le mieux possible leurs vacances ;Enlever les obstacles en proposant des moyens pour faire vivre des temps agréables.Pour ces vacances adaptées, je m'attache à travailler en partenariat avec les familles et institutions :Avant (formation, journée de rencontre, présentation des projets de vacances adaptées, fiche de renseignements à remplir... ) ;Pendant (courriers, contacts,…) ;Après le séjour (bilan de comportement, rencontre de bilan, évaluation des séjours dans les établissements, enquête de satisfaction…)

Nord - Pas-De-Calais, France

Directeur-adjoint et co-administrateur d'une délégation de service public. Gestion d'une structure de "développement des quartiers prioritaires" (18 000 habitants), classés en REP et ZUS.Encadrement de 45 salariés (22 ETP)Organisation des formations internes, Relations partenariales.Pilote du projet éducatif et des orientations pédagogiques de la structure.

Master D'Institut D'Études Politiques "Économie Sociale Et Solidaire & Innovation Sociale"

Defa, Business Administration And Management, General