- Risk Management : cartographie des risques de Primagaz France, définition des plans d'action.- Exécution des plans de contrôles semestriels du Groupe SHVE : exécution d'une trentaine de contrôles par semestre, basés sur l'analyse des risques du Groupe SHVE : testing, contrôle de la documentation, évaluation du niveau de robustesse des contrôles.- Business Process Review : revue des processus les plus à risque de l'entreprise, plan d'actions et de remédiation, adaptation du dispositif de contrôle interne, formalisation des processus- Projet ERP (implémentation SAP ) : management des risques liés au projet (project risks et impact sur l'activité de l'entreprise et sur l'atteinte des objectifs stratégiques), contrôle SOD

- Supervision des activités d'audit interne (20 missions annuels, 250 recommandations, 80% d'avancement des recommandations)- Supervision des activités de contrôle permanent (plan de contrôle de 2ème niveau, plus de 100 contrôles sur tout le périmètre Jovena : finance, achats, logistique, commerce, technique, RH...). Renforcement des contrôles internes comptables. - Supervision des activités d'inspections du réseau de stations services de Jovena (103 stations dans tout le pays, rapport d'inspection et plans d'actions)- Supervision des activités de contrôle qualité carburant (labo-mobile) : contrôles préventifs, contrôles inopinés en station, investigations en cas de réclamations- Supervision des activités de contrôle par la jauge électronique : alerte de stocks (ruptures), suivi des stocks et des flux...- Risk Management : mise à jour semestrielle de la cartographie des risques de Jovena (méthode ISO31000)- Correspondant Compliance- Membre du CODIR- Préparation et animation des Comités d'audit et des Risques de Jovena présidés par le Président du Conseil d'Administration de Jovena- 2 Départements : audit et contrôle interne (1 chef de département, 4 auditeurs, 3 contrôleurs permanents) et inspections (1 chef de département, 5 inspections, 3 techniciens labo mobile, 1 contrôleur jauge) : management de 18 personnes (7 recrutements effectués en 2020 et 2021)- Formateur pour le Groupe Axian sur la filière audit interne (modules initiation, méthodologie, outils, communication orale et écrite, fraude).

- Management et animation du Département Audit Interne, en charge également du Contrôle interne,- Conduite de missions d'audit interne sur l'ensemble du Groupe Nexter, sur un périmètre fonctionnel large,- Construction du plan d'audit annuel,- Suivi des recommandations d'audit et des plans d'actions,- Conduite de missions d'audit financier spécifique (inventaire des stocks, résultats à terminaison, contrôles comptables...), - Structuration du département : mise en application de la méthodologie conformément aux normes internationales de l'IIA et aux recommandations de l'IFACI, tout en modulant selon le contexte de l'entreprise, mise en place d'outils, rédaction de procédures d'audit interne,- Mise en place du contrôle interne Groupe : contrôles permanents, notamment comptables et financiers, évaluation des contrôles en place et plans de remediation le cas échéant, mise en place des contrôles internes comptables conformément à la Loi Sapin II, mise en place des procédures de contrôle interne par processus,- Questionnaires de contrôle interne : amélioration de l'existant, analyse et présentation des résultats en interne (Direction générale, comités de direction) et en externe (Commissaires aux Comptes),- Mise en place d'un référentiel métiers sur l'audit et le contrôle interne, dont un manuel de contrôle interne, une procédure de conduite des audits internes... - Membre du comité de suivi RGPD du Groupe.

Au sein de la direction financière et à la tête d'une équipe de 4 personnes je suis en charge de l'administration des systèmes d'information (ERP et périphériques) sur les métiers de la finance et de la gestion d'affaires :- Administration et maintien en condition opérationnelle des ERP du Groupe Nexter (Infor Baan V et MS Dynamics AX 2009) sur les métiers Finance et Gestion d'affaires- Élaboration du schéma directeur informatique pour les fonctions financières et pour la gestion d'affaires,- Élaboration et contrôle budgétaire des SI gérés par la Direction Financière et du parc ERP du Groupe, - Conduite des projets et développements informatiques pour la finance en tant qu'AMOA interne (planification, contrôle financier, cahier des charges et expressions de besoins, tests et recettes fonctionnelles...),- Gestion des référentiels et des modes opératoires, - Formations- Etudes d'opportunité en vue d'harmoniser les SI du Groupe Nexter autour d'un ERP commun et lancement d'un avant-projet de cadrage (hypothèses : solution SAP ou montée de version vers Infor LN 10, avec intégration des filiales utilisant MS Dynamics AX). - Revue complète des processus Finance et Gestion d'affaire (contrats long terme) en vue d'un cadrage et d'une expression de besoins exhaustive.

Dans le cadre du développement international du Groupe en Afrique de l’Ouest, au Cambodge et aux Antilles (immobilier, industrie, BTP, infrastructures, médias…) :o Mise en place des process financiers, administratifs et de gestion des filiales o Mise en place des services comptables, de la comptabilité générale et analytiqueo Elaboration, validation et suivi des business planso Croissance externe : études des dossiers, valorisation, audit comptable et des processContrôle de gestion :o Elaboration des budgets et des forecasts, contrôle budgétaire. o Reporting financier auprès de la Direction financière et de la Direction généraleComptabilité :o Clôture annuelle des comptes des filiales, rapports de gestiono Supervision des équipes comptablesGestion de la trésorerie :o Prévisions et suivi de la trésorerie (reporting hebdomadaire). o Gestion des comptes courants d’associésRelations avec les banquesRelations avec les experts comptables et les commissaires aux comptes dans les paysEncadrement de 2 contrôleurs de gestion à Rennes et de 2 contrôleurs de gestion junior en Afrique, et des équipes comptables en Afrique (Lomé et Abidjan). Supervision des équipes comptables et financières des filiales.

Business Process Owner Finance sur le projet Energy (implémentation d’un nouveau système d’information Finance et Opérations) :o mise en place de l’ERP Microsoft Dynamics AX sur la partie Comptabilité Analytique et Contrôle de Gestion (définitions des besoins, migration, configuration et paramétrage des données analytiques),o cahier des charges des outils de reporting (états SSRS, Cube OLAP, Atlas XL) et budgétaire (outil budgétaire interne),o définition des schémas analytiques à partir des ordres de travaux dans l’outil Infor EAM, mise en place du module Achats dans MS Dynamics AX (engagements de dépenses),o Redéfinition des processus analytiques et de contrôle de gestion en lien avec le nouveau système informatique.Contrôle de gestion et Reporting vers le Groupe Clear Channel Outdoor International : o comptes mensuels, forecasts, bilan prévisionnel à fin d’exercice, prévisions de cash-flow.o Contrôle budgétaire des Directions du Siège et des Coûts indirects de la filiale Franceo Participation au process d’élaboration budgétaire de Clear Channel France

Contrôle financier sur le périmètre Espagne / Portugal :o Contrôle et validation des comptes trimestriels et des liasses de consolidation (normes IFRS) des filialeso Reporting mensuel (remontée d’indicateurs des filiales et analyse, contrôle financier des projets avec problématique de contrat long terme : validation des budgets à terminaison, chiffre d’affaire à l’avancement, calcul des PAT… ),o Budget et actualisation budgétaire des filiales, consolidation budgétaire de la zoneo Etudes ponctuelles : gestion du BFR, gestion de la trésorerie…Croissance externe :o Etude de dossiers d’acquisition, o Valorisation de sociétés cibles (Espagne, Portugal, Italie), o Due diligence (reconstitution du résultat selon les standards Vinci, analyse détaillée des comptes, étude de l’organisation de la direction financière et des process)o Accompagnement des nouvelles filiales pour leur intégration dans le groupe, mise en place des systèmes comptable (Oracle) et de gestion (Quartz-I),Audit interne (aspects financiers, sociaux et juridiques)

Contrôle de gestion et reporting de la Direction opérationnelle Europe :o Elaboration des budgets (au niveau de chaque projet d'ingénierie, parfois en contrat long terme, puis consolidation au niveau de la direction opérationnelle), contrôle budgétaire, reporting mensuelo Participation aux clôtures trimestrielles, validation des budgets à terminaison, calcul des chiffres d’affaires à l’avancement et des PATo Suivi du cash flow, suivi des comptes clientsSupport financier, fiscal et juridique des succursales en Europe (Pologne, Roumanie, Irlande, Grèce) :o Mise en place de la comptabilité, du contrôle de gestion et des process financierso Supervision de la comptabilité des succursaleso Etudes fiscales et juridiques (notamment montage de consortium)Mise en place de garanties bancaires.

Contrôle de gestion de 2 projets au Nigeria :- Odidi AGG Project, local portion (Warri, Delta State) ; CA = 20 M$- Cawthorne Channel AGG Project (Port Harcourt, Rivers State) ; CA = 60 M$o Contrôle budgétaire (bilan de projet mensuel), actualisationo Budget « objectif » des projetso Participation aux clôtures comptables trimestrielleso Suivi de la facturation et de la trésorerie, prévisions de cash flows des projetsManagement de cost controllers nigérians.

Chargé du suivi des projets financés par l'Agence Française de Développement en Érythrée (adduction d'eau, ressources halieutiques...)Analyse de crédit sur les grands emprunteurs djiboutiens (port, télécommunication)Rédaction de notes d'analyse sur la situation économique et politique de la Corne de l'Afrique