Vastuu operatiivisesta toiminnasta ja sen organisoimisesta. Tavoiteasetanta, toimitusprojektien organisointi, seuranta mm. logistiikkaketjun rakentaminen ja laadun varmistus. Asennuskumppaniverkoston rakentaminen, asennustoiminnan laadun varmistus, työmaaseuranta. Hallinnollisia tehtäväkokonaisuuksia mm. web-sivut, vakuutus ja juridiikka Yhteistyökumppaneiden johtaminen sekä myynti ja asiakkuudet. SolarCell Energiaratkaisut Oy on perustettu vuonna 2021 ja pääasiallinen toimiala Aurinkosähkö. SolarCell Energiaratkaisut Oy:n perustajilta löytyy vahvaa osaamista niin energia-, ITC-, logistiikka- kuin kansainvälisestä kaupanalasta.

Toimenkuvassa mm. suuret ja vaativat energiahallintaan ja - tehokkuuteen liittyvät hankkeet. Esimiestehtävä. Lisäksi- budjetointi- ja tulosvastuu sekä raportointi - kiinteistöjen energian- ja etähallintaan liittyvien tuotteiden ja palveluiden kehittäminen- erilaisten järjestelmien (mm. uusien kenttätyö- ja kulutusseurannata-alustat) kehitystyöstä vastaaminen Kaupallinen yhteistyö asiakkaiden, sidosryhmien merkittävä osa toimenkuvaa.Vahanen on kiinteistö- ja rakennusalan suomalainen konsulttikumppani. -------------Vahanen Group is one of the biggest Finnish-owned technical consulting organizations in construction and property branch. We offer a wide scope of services in architecture, building services engineering, structural engineering, refurbishment, property management, building physics, and environmental consulting

Palvelujohtajana tulos – ja kehitysvastuu (P&L), organisaation koko noin 100 henkilöä, niin sanotun muun Suomen (pois lukien pk seutu) kiinteistöpalvelukokonaisuudesta ja -huollosta. Uusien ja olemassa olevien asiakkuuksien johtamista, tiimien rakentamista, palvelualueiden uudelleen organisointia, fokusointia sekä kustannustehokkaiden toimintatapojen hakemista. Edellytti vahvaa teknistä osaamista sekä ymmärrystä kiinteistöhuollon eri osa-alueista.Vastasin myös kokonaisvaltaisen ylläpidonpalvelumallin luomisesta vastaamaan kuntien ja kaupunkien elinkaarihankkeita. Toimintamallin rakennettiin yhdessä asiakkaan (rakennusliikkeen) kanssa, missä onnistuttiin hyvin. Yrityksen sisäinen organisoituminen toteutettiin toimintamallia vastaavaksi.

Vastuullani olevien töiden ohessa toimin konsernin sähkötöiden johtajana ja valvojana. Konserni tasoisesti vastuu siitä, että yhtiö noudattaa sähköturvallisuuslakia, säädöksiä ja määräyksiä sekä siihen liittyvä sähkölaitteiden ja - laitteistojen oikeellisuuden valvonta ennen käyttöönottoa. Huolehdin myös siitä, että kaikilla sähkötöitä tekevillä henkilöillä on koulutus ja riittävä opastus tehtävään.

Toimenkuvaan kuului SOL-yhtiöiden erikseen määritellyt kasvua tukevat ja mahdollistavat kehityshankkeet ja suunnitelmat, valtakunnallisia nimettyjä asiakkuuksien kokonaisvaltaisesta kiinteistöhuollon ja palvelun kehityksestä vastaaminen, liiketoiminnan kasvattaminen ja myynnin tukeminen asiantuntijana ominaisuudessa. Yhtenä merkittävänä projektina oli rakentaa konsernille keskitetty asiakaspalvelu-, hälytys- ja etähallintakeskus. Työ edellytti koko SOL-palveluliiketoiminnan ymmärrystä, sillä vastuullani oli rakentaa keskitetty asiakaspalvelu-, hälytys-, ja etähallintakeskus palvelemaan koko yhtiön (siivous, kiinteistöhuolto, turva, henkilöstöpalvelut ja pesulat) toimintaa 24/7. Tämä onnistui erinomaisesti. Tehtävän onnistumiseen tarvittiin toimivia kokouskäytäntöjä ja vahvaa tulosjohtamista. Tehtävä oli tulosvastuullinen ja tiimini koko noin 20 henkilöä. Myös muita useita vaativia projekteja oli vastuullani mm. uudelleenjärjestelyjä sekä kiinteistöhuollon liiketoimintamallin rakentaminen, ohjelmistojen uudistaminen/kehittäminen liiketoiminnan tarpeisiin (mm. kommunikaatioratkaisu, hälytyskeskusohjelmisto, tuotannonohjausjärjestelmä, paikanninjärjestelmä) että tarvikehankintoihin liittyvät määrittelyt. Eräs hanke, jossa toimin vastuullisena teknisenä projektinvetäjänä oli SOL:n pääkonttorin noin 1000m2 teollisuustilan muutos toimisto- ja neuvottelutilaksi, tilat suunniteltiin, haettiin käyttötarkoituksen muutosluvat sekä uudistettiin kaikki turva- ja talotekniikka.Hankekokonaisuudet sisälsivät usein kilpailutuksia.

Etelä-Suomen kiinteistöhuollon asiakkuuksien liiketoiminnan sekä valtakunnallisesti kiinteistöhuollon asiakaspalvelu 24/7 vastuu (P&L), korjausrakentamisen ja puhdasilmayksikkö oli vuoteen 2011 saakka vastuullani. Tiivis matriisimainen yhteistyömalli turva- ja siivousliiketoiminnan kanssa. Vastuulla liiketoimintasuunnitelmat ja oikean toiminatamallin rakentaminen. Organisaation koko noin 150–170 henkilöä, koostuen aina eri teknisten henkilöiden, automaatio - ja sähköalan asiantuntijoista peruskiinteistöhuollon osaajiin. Liiketoiminnan tulokset erinomaiset. Tehtävä oli osa kiinteistöhuollon johtoryhmää. Vuoden 2013 alusta toimin organisaatiomuutoksen myötä palvelujohtajana Helsingin ydinkeskustassa vastaten siivous-, kiinteistöhuolto- ja turvapalveluista (P&L vastuu), organisaation koko noin 350 henkilöä.

Vastuulla Honeywell rakennusautomaatio ja kiinteistöhuollon toiminnot (P&L). Toimin myös sähkötöiden johtajana.

Kiinteistöhuoltotoimintojen tulosvastuu raportoiden toimitusjohtajalle. Tehtävässä korostui asiakkuuksien kehittäminen, uusasiakashankinta koko Suomen osalta.

Huoltojohtajan toimen ohessa toimin yrityksen sähkötöiden johtajana vastaten sähkötöiden oikeellisuudesta ja viranomaisvaatimusten täyttymisestä

Vastuulla KESKOn valvomo;- asiakaspalvelu ja teknisen kiinteistöhuollon asiakkuus. Toimintojen ulkoistuksen haltuunotto sekä kustannustehokkaan toiminnan varmistaminen. Muutos kohdistui noin 50 hengen tiimiin pääkaupunkiseudulla.