Création de la société, des offres commerciales, certifications (Qualiopi et Mon Compte Formation)

Intrapreneuriat : développement d’une marque non exploitée (Éditions EPA) en France et l’international. Résultats à 5 ans CA 11,5M€ et management de 10 collaborateursOpérationnel- Gestion opérationnelle du département et conseil auprès de la Directrice Générale - Concevoir et présenter le plan stratégique et le budget annuel- Présenter l’offre aux clients- Management de tous les services (finance, marketing, communication, international)- Gestion RH (recrutement, formation et augmentations)Éditorial- Management de l’équipe édito et direction artistique et de l’équipe fabrication- Sélection des nouveaux projets et des auteurs- Négociation des principaux contrats auteur et des licences de marque- Responsable de la production et des budgets

En lien avec la DAF groupe, business partner de la DG de la maison d’éditionManagement des équipes contrôle de gestion et comptabilité :- Gestion opérationnelle de la maison d’édition et conseil auprès de la Directrice Générale - Budgets, réestimés, reportings et clôtures, en lien avec la Direction financière du Groupe- Évaluation financière et commerciale des projets éditoriaux et suivi (fabrication, tirage, réimpression et stock), négociation des contrats

2010 (10 mois) - Pour les éditions Marabout (CA 55M€, 35 collaborateurs)2009 (9 mois) - Pour les éditions Didier (CA 60M€, 48 collaborateurs)En lien avec la DAF groupe, business partner de la DG de la maison d’éditionManagement des équipes contrôle de gestion et comptabilité :- Gestion opérationnelle de la maison d’édition et conseil auprès de la Directrice Générale - Budgets, réestimés, reportings et clôtures, en lien avec la Direction financière du Groupe- Évaluation financière et commerciale des projets éditoriaux et suivi (fabrication, tirage, réimpression et stock), négociation des contrats- Pour les éditions Didier : Relation avec les représentants du personnel et participation aux réunions CSE, gestion du parc immobilier et informatique

Création d’une agence de sous-traitance d’événements (client Nathamatam)

Responsable commercial et production d’événements :- Management du département commercial et du département productionResponsable administratif et financier :- Comptabilité en relation avec le cabinet d’expert-comptable et juridique- Suivi et validation des contrats et des budgets de production

Création du service contrôle de gestion, recrutement et management des contrôleurs- Animation du processus budgétaire et suivi du résultat- Mise en place de reportings par département et développement d’indicateurs de gestion et de prévision- Audit interne : mise en place de process et contrôle de leur application, détection des anomalies de gestion et recommandations- Analyse de la rentabilité et des performances collectives et individuelles- Validation et gestion des engagements de dépenses et de personnel (dépenses courantes, Télécoms, LOA, partenariats, etc.)

Management de l’équipe comptabilité client et ADVMise en place des normes Sarbanes-Oxley (Order To Cash) pour la France

Création du service ADV dans un contexte de fort développement de la société (de 40 collaborateurs à 1000 en deux ans)