Liderar la implementación del proyecto de “Internet para Todos” para la Comisión Federal de Electricidad, desde la etapa de negociación con proveedores, contratación, logística, implementación, seguimiento y control. Validar los entregables del proyecto y/o servicio, asegurando la calidad y entrega en tiempo y forma. Gestionar y dar seguimiento al presupuesto del proyecto y/o servicio. Prevenir y detectar factores potenciales de riesgo para el proyecto. Integración y coordinación de los equipos interdisciplinarios encargados del proyecto, así como de los stakeholders. Asegurar el cumplimiento de metas financieras dentro de la organización.

Liderar el proyecto de Electronic Data Interchange (EDI) para implementación dentro de SAP y que le permitirá a la compañía optimizar procesos de cobranza, logísticos, gestión, así como mejorar el nivel de servicio a los clientes. Desarrollar la estrategia B2B para la implementación del proyecto EDI hacia las cadenas comerciales con la finalidad de generar mayor valor agregado a la compañía. Asegurar el cumplimiento de objetivos a través de metodologías ágiles de proyectos (SCRUM). Coordinación de equipos interdisciplinarios.

Dirigir el cumplimiento de las operaciones y lineamientos con base a la administración del Contrato para contratistas del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, asegurando el desarrollo y seguimiento del proyecto a través de la metodología PMI. Administrar presupuestos para maximizar el aprovechamiento y ahorro de recursos. Liderar equipos interdisciplinarios, asegurando el logro de objetivos y cumplimiento de entregas. Implementar estrategias de negociación con los contratistas con la finalidad de incrementar la rentabilidad del negocio, así como el desarrollo y fortalecimiento de las relaciones cliente-proveedor a largo plazo. Seguimiento y cierre de un contrato para la compañía con valor de 33 millones de MXP.  Creación de un equipo interdisciplinario para la ejecución del contrato.  Administración de contratos con valor de 50 millones de MXP. Seguimiento y cierre de un contrato para la compañía con valor de 33 millones de MXP.  Creación de un equipo interdisciplinario para la ejecución del contrato.  Administración de contratos con valor de 50 millones de MXP.

Liderar el desarrollo de proyectos y planear los recursos económicos y de personal para el Nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México ($13 Billion USD). Responsable de dar seguimiento a los avances del proyecto, así como fungir como enlace directo para la presentación de avances a los directivos de la compañía. Definir indicadores de desempeño al personal para asegurar los avances de obra. Elaborar distintos entregables cualitativos y cuantitativos de avance del proyecto ($32 millones MXP). Administrar presupuestos para incrementar el aprovechamiento de los recursos. Rediseño del entregable de avances del proyecto para recuperar el saldo pendiente de cobro de 5 meses de 160 millones mxp.

Gestionar el cumplimiento de proyectos a través de herramientas de control como la elaboración de indicadores para el cumplimiento de la estrategia de Desarrollo Económico (Balanced Scorecard). Analizar las estrategias de Desarrollo Económico del Estado de Hidalgo a nivel micro y macroeconómico para la atracción de inversiones y creación de políticas públicas. Apoyar a que las áreas que forman parte de la Secretaría cumplan sus objetivos estratégicos. Dar seguimiento al cumplimiento de acuerdos entre áreas y dependencias. Elaboración de reportes ejecutivos al Secretario de Desarrollo Económico. Atracción de Inversiones por 13 mil mdp vs 10 mil mdp meta (70% inversiones nacionales), durante el primer año de gestión.  Implementación del Programa de Mejora Regulatoria en el Estado de Hidalgo.

Gestionar el cumplimiento del proyecto a través de herramientas de control de proyectos (PMI). Supervisar y validar que la estructura del Cronograma Base se encuentre alineada a los objetivos establecidos por la Dirección General. Coordinar la implementación de indicadores claves para la evaluación del desempeño y avances del programa (Dashboard, Critical Path, Fact Sheets, entre otros). Realizar el seguimiento de las diferentes etapas del proyecto (Diseño, Planeación, Contratación y Construcción) a través del cumplimiento de acuerdos y de herramientas de control. Elaboración de reportes ejecutivos. Implementación de indicadores claves que permitieran el control del proyecto. Implementación de indicadores claves que permitieran el control del proyecto.

Liderar la planeación de tráfico de importaciones (proceso inbound) región Lejano Oriente y Sudamérica para integrarlas al proceso productivo. Desarrollar y gestionar la licitación de Forwarder en región Asia (China, Corea, Hong Kong, India). Coordinar la integración de nuevos orígenes (región India y Corea) al proceso Inbound. Elaboración de análisis costo-beneficio para logística Inbound. Apoyar al área de compras al momento de negociar con proveedores de mi región. Negociación de tarifas con proveedores logísticos. Gestionar el pago a proveedores. Generación de ahorros en un 20% con relación al Budget. Correcta integración de nuevos orígenes en tiempo y forma al proceso inbound. Implementación de proyecto de estandarización de cajas para lograr mayor capacidad en contenedores.

Consultoría sobre clima organizacional, propuestas de mejora y recomendaciones.