• Definición y aplicación Estrategia de Branding• Definir y pilotar el Eje de comunicación e Información de la compañía. Interna y externa. • Formación y coordinación de los equipos de Comunicación Externa e Interna.• Estrategia y aplicación de los espacios expositivos, ferias y exposiciones.• Desarrollar e implementar estrategia comercial y posicionamiento en el mercado. • Definición y acuerdo de Joint Venture con socio en USA para establecer planta de fabricación… Show more • Definición y aplicación Estrategia de Branding• Definir y pilotar el Eje de comunicación e Información de la compañía. Interna y externa. • Formación y coordinación de los equipos de Comunicación Externa e Interna.• Estrategia y aplicación de los espacios expositivos, ferias y exposiciones.• Desarrollar e implementar estrategia comercial y posicionamiento en el mercado. • Definición y acuerdo de Joint Venture con socio en USA para establecer planta de fabricación conjunta en Michigan. Principal interlocutor entre Ekin y socio. Show less

• Desarrollo y Gestión del cambio. Implantación nueva estrategia comercial y desarrollo de nuevas oportunidades de negocio.• Animación y Gestión del equipo comercial.Principales logros:• Cambio de imagen corporativa de grupo. Arquitectura de marca y estrategia de Branding. Trasmitir e involucrar el ADN de Grupo entre las diferentes empresas.• Apertura y desarrollo de nuevos mercados en el exterior.o Desarrollo e implantación de Accoya en España, Portugal, Norte de… Show more • Desarrollo y Gestión del cambio. Implantación nueva estrategia comercial y desarrollo de nuevas oportunidades de negocio.• Animación y Gestión del equipo comercial.Principales logros:• Cambio de imagen corporativa de grupo. Arquitectura de marca y estrategia de Branding. Trasmitir e involucrar el ADN de Grupo entre las diferentes empresas.• Apertura y desarrollo de nuevos mercados en el exterior.o Desarrollo e implantación de Accoya en España, Portugal, Norte de Africa y Francia. Show less

• Elaborar conjunto con el consejo de administración la estrategia de la compañía.• Desarrollar e implementar el modelo de negocio, así como el plan de Marketing.Principales logros:• Desarrollo e implantación de un modelo de negocio innovador frente a lo establecido en el sector. Fuerte red de contactos y sinergias entre los diferentes actores del mercado.• Desarrollo de nuevos productos y oportunidades de negocio mediante dichas sinergias.• Gran conocimiento de marca en el… Show more • Elaborar conjunto con el consejo de administración la estrategia de la compañía.• Desarrollar e implementar el modelo de negocio, así como el plan de Marketing.Principales logros:• Desarrollo e implantación de un modelo de negocio innovador frente a lo establecido en el sector. Fuerte red de contactos y sinergias entre los diferentes actores del mercado.• Desarrollo de nuevos productos y oportunidades de negocio mediante dichas sinergias.• Gran conocimiento de marca en el mercado. Show less

• Responsable de la gestión de 3 filiales: Valladolid, Toledo y Vigo, con un Volumen de negocio total de 7.5MM € y 37 personas en plantilla. • Búsqueda y desarrollo de nuevas Filiales. • Diseño y gestión de la ejecución de la exposición y el almacén. Elección de surtido. Contratación de personal. Elección de socios. Decisión de compra.Principales logros:o Gestión de Radisa Valladolid y apertura de dos nuevos centros en 4 meses: Radisa Toledo y Radisa Noroeste. Proyectando 3… Show more • Responsable de la gestión de 3 filiales: Valladolid, Toledo y Vigo, con un Volumen de negocio total de 7.5MM € y 37 personas en plantilla. • Búsqueda y desarrollo de nuevas Filiales. • Diseño y gestión de la ejecución de la exposición y el almacén. Elección de surtido. Contratación de personal. Elección de socios. Decisión de compra.Principales logros:o Gestión de Radisa Valladolid y apertura de dos nuevos centros en 4 meses: Radisa Toledo y Radisa Noroeste. Proyectando 3 nuevas y otra en canal retail.o Coordinación y dirección de los centros y sus gerentes. Show less

• Gestión del Centro Comercial de la compañía (6000 m2 de exposición en 4 plantas), dedicado a la instalación y venta de carpintería, tarimas, cocinas, baños y cerámica. Facturación anual 5.5MM€. 25 personas en plantilla más subcontratado para obras (15 autónomos y distintos equipos y empresas de reforma). Principales logros:o Desarrollo del proyecto y Gestión del cambio. Implantación de un Nuevo Modelo de Negocio de Distribución, donde el enfoque nace desde el consumidor y no desde… Show more • Gestión del Centro Comercial de la compañía (6000 m2 de exposición en 4 plantas), dedicado a la instalación y venta de carpintería, tarimas, cocinas, baños y cerámica. Facturación anual 5.5MM€. 25 personas en plantilla más subcontratado para obras (15 autónomos y distintos equipos y empresas de reforma). Principales logros:o Desarrollo del proyecto y Gestión del cambio. Implantación de un Nuevo Modelo de Negocio de Distribución, donde el enfoque nace desde el consumidor y no desde el producto, concepto de experiencia de compra. o Creación de un nuevo concepto de tienda ampliando los servicios. Proyectos integrales de decoración, adaptándose a las necesidades del cliente. Concepto reproducible y exportable con el objetivo de futuro franquiciado. Show less

Compañía dedicada a la compra de madera y posterior elaboración de la chapa, fábrica más moderna y con capacidad de producción a nivel nacional (3 turnos completos, 75 operarios por turno)•Responsable del Control de Calidad en los distintos procesos de transformación.•Control de aprovechamiento y rentabilidad de las partidas de madera.•Control de la producción mediante el estudio de métodos y tiempos.•Responsable designado por la empresa en el Comité de Seguridad y… Show more Compañía dedicada a la compra de madera y posterior elaboración de la chapa, fábrica más moderna y con capacidad de producción a nivel nacional (3 turnos completos, 75 operarios por turno)•Responsable del Control de Calidad en los distintos procesos de transformación.•Control de aprovechamiento y rentabilidad de las partidas de madera.•Control de la producción mediante el estudio de métodos y tiempos.•Responsable designado por la empresa en el Comité de Seguridad y Salud.Principales logros:-Proponer y desarrollar nuevos modelos de control de calidad.-Desarrollo del proyecto de métodos y tiempos para las nuevas máquina de corte. Show less