Mein Name ist Jörn Baumann. Als Interim und Projekt Manager, teilweise auch als Berater und Trainer, sorge ich für Operational Excellence in Ihrem Unternehmen – und zwar vom Anfang bis zum Ende, nachhaltig verankert. Meine Auftraggeber sind zum überwiegenden Teil Mittelständler oder Familienunternehmen aus den Branchen FMCG, Lebensmittelproduktion und Verpackungsindustrie.Manche bezeichnen mich auch als Lean Doc.Ich denke das trifft es ganz gut, da es eine Facette von mir stark hervorhebt. Das liegt mit Sicherheit daran, dass ich die Prinzipien der Lean-Philosophie ganz einfach extrem verinnerlicht habe: Immer den Kunden im Blick, „Customer first“. Bei gleichzeitig optimierter Kostenstruktur. Denn so gelingen nachhaltig zukunftssichere Ergebnisse.Darauf können Sie zählen.• Prozessmanagement, technische und organisatorische Optimierung• Werks- / Produktionsmanagement im Bereich FMCG• Restrukturierung (Distressed)• Projektmanagement• ERP Anpassung und Implementierung von ERP-basierten Digitalisierungen• Supply Chain Management und PlanungAngebotWerks-, Produktions- und Supply Chain Management • Optimierung der Qualität und Rentabilität betrieblicher Strukturen und Produktionsprozesse• Lean Prozessverbesserung, Lean Organisation oder Lean Produktion• Erreichen der Operational Exzellenz• Reduzierung von CopQ durch Lean Management• Digitalisierung von Prozessen• Entwicklung von Maschinen zur Kunststoffherstellung• Entwicklung von Tiefziehverpackungen• Implementierung von standortübergreifendem Supply Chain Management• Entwicklung und Durchführung von Programmen zur EinkaufskostensenkungRestrukturierungen & Change Management• Situations- / Prozessanalyse• Restrukturierungskonzepte einschl. Umsetzung (nach IDW S6)• Kostenmanagement• Verschlankung Administration• Einsparpotenziale: Finanzen, Operations, Energie und Personal• Change Management / kultureller Wandel• Steigerung der Serviceleistung • Reorganisation von Vertriebsorganisationen• Aufbau eines KPI-gestützten Controllings• KostenrechnungsmodellenProjekt Management / Projekt Management Office• Leitung von internationalen interdisziplinären Projekten und Teams (prince2, lean, agile)• Wachstums- und Reorganisationsprogramme• Einführung von Total Productive Maintenance • Energiesparkonzepte • Internat. Multiprojekt ManagementERP - Auswahl, Anpassung und Implementierung • ERP-basierte Digitalisierungen• Einführung von SAP und Oracle Design als Stream Lead