Gerencia de Laboratorios de análisis clínicos y genéticos de alta complejidad. Asegurar el desarrollo operacional de la empresa, administrando y supervisando los recursos internos en conjunto con los responsables de área. Analizar y desarrollar estrategias para optimización de procesos.Implementar políticas y sistemas de gestión. Contribuir al crecimiento de la empresa desde la calidad (implementación y desarrollo de norma ISO 9001:2015). Analizar nuevas oportunidades de… Show more Gerencia de Laboratorios de análisis clínicos y genéticos de alta complejidad. Asegurar el desarrollo operacional de la empresa, administrando y supervisando los recursos internos en conjunto con los responsables de área. Analizar y desarrollar estrategias para optimización de procesos.Implementar políticas y sistemas de gestión. Contribuir al crecimiento de la empresa desde la calidad (implementación y desarrollo de norma ISO 9001:2015). Analizar nuevas oportunidades de crecimiento de negocio y velar por el cumplimiento de reglamentaciones y disposiciones para llevarlas a cabo. Áreas a cargo: Logística, Compras e Inventario, Tesorería, RRHH y Operativas de Laboratorio. Show less

Control de Gestión de Negocio Molinería de forma corporativa, la cual abarcaba 11 Plantas en Argentina, 1 en Uruguay, 2 en Brasil y 1 punto de distribución en Bolivia.La misión era ayudar a Presidencia y Dirección del Negocio en la definición de objetivos (ideales y presupuestarios) tanto de Negocio como de estructura de personal.Desarrollo y seguimiento de Tableros de control para cada Gerente de Región y su respectivo análisis y armado de planes de acción para atacar las brechas según… Show more Control de Gestión de Negocio Molinería de forma corporativa, la cual abarcaba 11 Plantas en Argentina, 1 en Uruguay, 2 en Brasil y 1 punto de distribución en Bolivia.La misión era ayudar a Presidencia y Dirección del Negocio en la definición de objetivos (ideales y presupuestarios) tanto de Negocio como de estructura de personal.Desarrollo y seguimiento de Tableros de control para cada Gerente de Región y su respectivo análisis y armado de planes de acción para atacar las brechas según Pareto de impacto económico en el Negocio.Consolidación de información por país en forma de “Plan de Información” para presentar ante Presidencia y Director de Molinería.Impulsar la implementación del Sistema de Gestión en el equipo y en las Gerencias para que sea un flujo de mejora continua de procesos.Consolidación y análisis de desvíos presupuestarios por región y país a través de los Presupuestos Económicos, donde se analizaban todos los puntos que conformaban el Estado de Resultados: Ventas, Costos de materia prima, envases e insumos, Gastos Variables comerciales, industriales y logísticos, Gastos de Estructura por sector y gastos compartidos y centrales prorrateados. Esto en contacto directo con el área de Contabilidad de la empresa.Análisis y seguimiento de Contribuciones Marginales por familias de productos por región y país.Análisis puntal de costos fijos y estructura de personal de todas las plantas a través del desarrollo de herramientas con base en objetivos ideales.Seguimiento de los proyectos de desarrollo de nuevos productos, las cuales incluían oportunidades de negocios, propuestas de mejoras, análisis de inversiones, retornos y ladrones de utilidad. Show less

Adecuación, control, desarrollo y mejora del Sistema de Gestión Integrado de la Planta conformado por las normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y FSSC 22000, además del sistema de gestión propio de la empresa. Coordinador de Auditorías Internas con el equipo de Planta y Externas con los entes certificadores, realizando su respectivo trabajo de relevamiento, tratamiento de hallazgos y adecuación a normativas según planes de acción.Armado, consolidación y control de Presupuestos… Show more Adecuación, control, desarrollo y mejora del Sistema de Gestión Integrado de la Planta conformado por las normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y FSSC 22000, además del sistema de gestión propio de la empresa. Coordinador de Auditorías Internas con el equipo de Planta y Externas con los entes certificadores, realizando su respectivo trabajo de relevamiento, tratamiento de hallazgos y adecuación a normativas según planes de acción.Armado, consolidación y control de Presupuestos Económicos con base en los objetivos. Análisis de desvíos presupuestarios y desarrollo de planes para atacar las principales brechas en conjunto a los responsables de implementación de cada área.Desarrollo, control y seguimiento de indicadores (Tablero de comando), tanto productivos como de negocio, y su consolidación periódica, con el fin de ser presentada y analizada en conjunto con el equipo de Dirección de Planta y luego elevada a la Dirección Corporativa del Negocio.Armado y análisis de Contribuciones Marginales por producto, donde se analizaba los volúmenes y precio de venta, los costos variables y los desvíos según causas.Actualización y seguimiento de Organigrama de planta junto a la consolidación de evaluaciones de desempeño y planes de acción que surjan de las mismas.Coordinador de capacitaciones internas.Facilitador de reuniones de los equipos de Planta, donde se planteaba agenda, se desarrollaban los temas y se buscaba plasmar las salidas en planes de acción con responsables y fecha.Consolidación y armado de propuestas de mejora del personal, con su respectivo análisis de implementación y cálculo de retorno. Seguimiento de acciones correctivas y preventivas emitidas por Jefes de sectores y Gerencia. Show less

Encargado de Proyecto en el cual se realizó un Relevamiento de la Ley Nº 19.587 de Higiene y Seguridad en el Trabajo, evaluando el estado actual del Taller de Armas y proponiendo un Plan de Remodelación y Optimización de acuerdo a las normativas vigentes.