• Desenvolver mercado de nutrição animal e vegetal e também indústrias químicas e cerâmicas.• Responsável por carteira de clientes com potencial de faturamento de R$ 80 milhões / ano. • Gestão da carteira de clientes, planejamento Forecast e metas.• Acompanhamento de logistica, produção e carregamento dos pedidos.

• Funcionário Pessoa Jurídica. • Desenvolvendo mercado consumidor de adubos orgânicos e organo-minerais, estruturando equipe de vendas para desenvolvimento do Plano de Negócios da Paraíso Nutrição. • Desenvolvendo o mercado consumidor regional onde pequenos produtores não tem o suporte técnico adequado para uma maior eficiência agronômica de suas lavouras. • O Projeto foi interrompido por conta da Pandemia do Corona vírus.

• Responsável pela Gestão Administrativa da unidade de São Sebastião do Paraíso - MG.• Desenvolvimento do Departamento Comercial da Unidade como Consultor Técnico Comercial (vendedor) de produtos químicos minerais com foco no Agronegócio e indústria química, tais como, Sulfatos e Óxidos de: Zinco, Cobre, Ferro, Manganês, Magnésio, Boro, Fósforo.• Responsável por uma carteira de clientes com potencial de faturamento de R$ 60 milhões. • Desenvolvendo o mercado de Nutrição Animal e… Show more • Responsável pela Gestão Administrativa da unidade de São Sebastião do Paraíso - MG.• Desenvolvimento do Departamento Comercial da Unidade como Consultor Técnico Comercial (vendedor) de produtos químicos minerais com foco no Agronegócio e indústria química, tais como, Sulfatos e Óxidos de: Zinco, Cobre, Ferro, Manganês, Magnésio, Boro, Fósforo.• Responsável por uma carteira de clientes com potencial de faturamento de R$ 60 milhões. • Desenvolvendo o mercado de Nutrição Animal e vegetal a nível nacional e no Mercosul (Paraguai e Argentina). • Busca de fornecedores a nível mundial, devido a escassez de matéria-prima no mercado nacional. Show less

• Distribuidora e comercializadora de bebidas artesanais, foco em clientes das classes A e B, compra, venda e logística a partir de um único Centro de Distribuição. • Abertura de Mercado e Clientes no Sul de Minas Gerais e Interior de São Paulo. • Distribuidor exclusivo da Marca de cerveja artesanal PRADA.

• Elaboração e formatação do projeto de Franquia da empresa. • Pesquisa e estudo dos processos operacionais da empresa, com a finalidade de elaborar o Manual da Franquia, uma vez elaborado o Manual, foi possível elaborar a COF (Circular de Oferta de Franquia), que é a base para todo o funcionamento da Franquia, perante o novo Franqueado. • Desenvolvi Plano de Negócios e Plano de Marketing, para estudo de viabilidade do projeto de implantação de Franquias nas unidades já existentes que… Show more • Elaboração e formatação do projeto de Franquia da empresa. • Pesquisa e estudo dos processos operacionais da empresa, com a finalidade de elaborar o Manual da Franquia, uma vez elaborado o Manual, foi possível elaborar a COF (Circular de Oferta de Franquia), que é a base para todo o funcionamento da Franquia, perante o novo Franqueado. • Desenvolvi Plano de Negócios e Plano de Marketing, para estudo de viabilidade do projeto de implantação de Franquias nas unidades já existentes que funcionavam como Distribuidores e também para novos Franqueados. • Acompanhar e implantar as identidades visuais das Franquias de São Sebastião do Paraíso e São José do Rio Preto, desde sua formatação até a conclusão das mesmas. Show less

• Gestão do Departamento Administrativo e Comercial. • Gestão do Fluxo de caixa, redução da inadimplência em 70%. • Gestão do RH. • PCP – desenvolvimento de novos fornecedores, reestruturação dos modelos de bojos trabalhados. • Reestruturação do Departamento Comercial, elaboração de política comercial, tabela de preço, participação em feiras do setor, expansão comercial da empresa, meta de crescimento para o ano de 2013 em 15% - meta total atingida de 37,8% de crescimento, com… Show more • Gestão do Departamento Administrativo e Comercial. • Gestão do Fluxo de caixa, redução da inadimplência em 70%. • Gestão do RH. • PCP – desenvolvimento de novos fornecedores, reestruturação dos modelos de bojos trabalhados. • Reestruturação do Departamento Comercial, elaboração de política comercial, tabela de preço, participação em feiras do setor, expansão comercial da empresa, meta de crescimento para o ano de 2013 em 15% - meta total atingida de 37,8% de crescimento, com expansão de clientes, vendas, representantes e principalmente do lucro; • Carteira de clientes nos estados de SP, RJ, MG, ES, MS, PE, PA, BA, RS, PR e SC, com potencial de faturamento de R$ 15 milhões / ano. Show less

Casa da Vaca Distib. Prod Agrop. S/AGestão do volume de R$ 60 milhões/ ano. Supervisão de 4 gerentes e 47 vendedores. Acompanhamento das rotas de vendas, visitas a clientes e logística de entrega. Contratação e treinamento de equipe para departamento Comercial. Analise de estoque com aproximadamente 5000 itens e de mais de 100 fornecedores diferentes, Ouro Fino, Fort Dodge. Valle, Intervet, Biovet, Pfizer, Bayer, Eurofarma, entre outros), acompanhamento dos produtos com vencimento próximo… Show more Casa da Vaca Distib. Prod Agrop. S/AGestão do volume de R$ 60 milhões/ ano. Supervisão de 4 gerentes e 47 vendedores. Acompanhamento das rotas de vendas, visitas a clientes e logística de entrega. Contratação e treinamento de equipe para departamento Comercial. Analise de estoque com aproximadamente 5000 itens e de mais de 100 fornecedores diferentes, Ouro Fino, Fort Dodge. Valle, Intervet, Biovet, Pfizer, Bayer, Eurofarma, entre outros), acompanhamento dos produtos com vencimento próximo (criação de campanhas de vendas para esgotar estoque beneficiando empresa e cliente, o que se estende também para produtos com grande estoque). Planejamento no crescimento das vendas em 35% para o ano de 2012. Criação de campanhas promocionais e acompanhamento de campanhas já existente para fidelização de clientes. Gestão e Controle da campanha de vacinação anti-aftosa. Participação na implantacao da ISO 9001 e processos de qualidade 5S. Monitoramento de todo o estado de Minas Gerais. Acompanhamento das Distribuições exclusivas dos Fornecedores: Biovet e Intervet (MERCK).Ind. Farm Vitalfarma Ltda.Responsável pelas contas a pagar, negociação com fornecedores e transportadoras (parcelamento das dívidas, através de instrumento de confissão de dívida), negociação com instituições financeiras (redução do pagamento de juros e alongamento de financiamentos), controle do fluxo de caixa, negociação com credores informais e participação na tomada de decisões administrativas. Responsável também por toda importação de matéria – prima para fabricação de medicamentos, liberação de importação de produto através do MAPA, acompanhamento do embarque no exterior e desembarque no Brasil, desembaraço dos produtos junto a Desp. Aduaneiros, acompanhamento do cálculo dos impostos junto a Receita Federal e negociação do valor de armazenagem dos produtos. Contas a receber: desconto de títulos em factorings, negociação junto a clientes, aumento de recebíveis. Show less

Exigente, atualizado, uma situação nova a cada negociação. Atualizaçaõ de dados instantanea e busca continua no aumento das vendas. Por tratar-se de atuar no segmento agropecuario, o setor passa por situações sazonais e períodos de instabilidade.

Gestão Financeira, fluxo de caixa, orçamento, logística.