Leandro Mayer ∴ Email & Phone Number

Rs

Fui responsável pela estruturação do zero de projeto dedicado da JSL junto ao cliente CMPC de Guaíba/RS (Companhia Manufatureira de Papel e Celulose) onde formamos uma equipe em torno de 600 colaboradores, fazíamos todo inbound e movimentação interna de insumos e produto acabado da fábrica de celulose e papel, semanalmente tinha reunião de produtividade com a Diretoria de logística do cliente e mensalmente apresentação de resultados para o CEO e Board.Destaques: - Satisfação do cliente acima de 90%. - Redução do transite time de abastecimento em 19%. - Equalização de filas e gargalos. - Em função do excelente atendimento conquistamos novos contratos internos.Após, fui escalado para novo desafio no grupo com perfil bem mais comercial, para implantação dos produtos Consórcio/Seguros/Aluguel/Leasing na Rede de Revendas de Pesados (Caminhões e Ônibus Volkswagen) da JSL no RS, são 4 revendas, em Porto Alegre, São Leopoldo, Caxias do Sul e Pelotas. Interagia com os Gerentes das revendas, suas equipes e clientes.Destaques: - Negociação da parceria do produto consórcio com a Brqualy empresa do grupo Rodobens criada para comercializar a marca VW. - Treinamento das equipes de vendas para venda varejo. - Apresentação do produto para os clientes chaves do RS. - Negociação de um grupo específico para renovação da frota de transporte coletivo de táxi lotação em Porto Alegre. - Destaque na TranspoSul 2016. - Negociação do seguro com a venda dos 0KM como sendo uma extensão da venda onde firmávamos o compromisso de tarifa competitiva, já que a JSL também é a proprietária da corretora de seguros, e acompanhamento personalizado do vendedor da área junto ao cliente que ele já conhecia.

Porto Alegre E Região, Brasil

Distribuição dos produtos da marca Ipiranga em dois 2 Postos de combustíveis em Porto Alegre, sendo responsável pela gestão do negócio e da equipe de colaboradores.Destaques: - Premiado do Clube do Milhão 2013 e 2014.

Porto Alegre E Região

Atuei focado na região da Grande Porto Alegre, tinha o escritório comercial em Canoas e cheguei a ter equipe de 84 vendedores na região metropolitana de Poa.Destaques: - Agente Autorizado Platina, classificação máxima em 2012.

Rs

Atuei focado na região da Grande Porto Alegre, Caxias e Santa Maria, tinha escritório comercial nestas 3 localidades com equipe de vendas de em média 50 vendedores.De 07/2009 até 02/2012 Agente Autorizado com classificação máxima, 6 estrelas, no programa de excelência da Vivo Empresas.Destaques: - Agente autorizado 6 estrelas, avaliação semestral pela Gouvêa de Souza. - Pesquisa de Satisfação dos Clientes: classificado na faixa A nota de 8,4 até 10 ( medição Gouveia de Souza ) isso ninguém conseguiu no Brasil, pois este é um mercado de clientes muito insatisfeitos. - Manutenção de clientes da base: baixas sempre menor que 3% ao mês. - Superação da meta de Pens Modens, média de 235 modens ao mês, principal foco comercial da operadora Vivo na época.

Sp, Ms E Rs

Atuei nos mercados de São Paulo, Centro Oeste e Sul do Brasil, nos modais ferroviário e rodoviário. Na Argentina e Paraguai, tinha clientes compartilhados com a ALL Argentina.Planejamento da cadeia logística integrada e gerenciamento de projetos logísticos, desenvolvidos em parceria com nossos clientes ou investidores.Negociação e gestão de contratos, e mercado spot, com fornecedores e clientes. Controle e acompanhamento dos indicadores da Regional, como receita bruta operacional, lucro bruto, margens de contribuição, rentabilidade por corredores/fluxos, custos fixos e variáveis, controle de carga e descarga dos ativos ( vagões e caminhões ), participação de mercado, satisfação dos clientes.Destaques:Única Unidade de Negócios da CIA que atingiu a meta de ter grau de satisfação acima de 80% nos clientes, medição por órgão externo nos últimos 3 anos.Campeonatos de Vendas, dos 5 existentes, minha equipe ganhou 3.Avaliação 360º, fiquei entre os 5 melhores avaliados da CIA.Em 2006 e 2007, minha Unidade de Negócios, teve o melhor desempenho em resultado X metas estabelecidas pela CIA.Projetos com investidores/parceiros que negociei no RS:- Terminal intermodal de Cacequi, parceria com o cliente Camera. - Terminal intermodal de Vacaria, parceria com o investidor Pradozem. - Terminal intermodal em Passo Fundo, parceria com o investidor Central Gaúcha de Logística e Transportes. - Terminal intermodal em Ijui, parceria com cliente Camera. - Fábrica de fertilizantes em Passo Fundo, parceiro Mosaic e Pradozem. - Terminal intermodal de Bagé, em fase de projeto pela engenharia da ALL e parceiro.Em SP dei foco e desenvolvi na parte rodoviária, 4 grandes corredores rentáveis de cargas, origem Grande São Paulo com destinos Camaçari – BA, Rio de Janeiro Capital, grande Curitiba, grande Porto Alegre e interior do Estado de SP, sempre na maioria com cargas de retorno negociadas.

Rs E Pr

Administração e controle de revendedores autorizados da AmBev no RS ( 5 anos ) e PR ( 2 anos ).Projetos em que participei: Programa de Excelência, Fênix, Pesquisa Thomas, Distribuição 100%, Refrigeração, Elasticidade de Preços, Escalonada, Processo de Vendas, Domínio do PDV, OBZ, Plano de contas.Destaques:Ano 2001 ( PR ): 1º lugar no campeonato de refrigerantes da Diretoria Sul. Ano 2000 ( PR ): 1 revendedor Fera de Ouro, 3 Feras de Prata e o restante Feras de Bronze, sendo uma eq. de vendas Fera em Vendas. Projetos Pesquisa Thomas, Distr. 100%, Refrigeração, Elasticidade de Preços, Processo de Vendas e Domínio do PDV, nossa equipe coml foi modelo na Diretoria.Ano 1999 ( RS ): Melhor resultado % das áreas comerciais de EVA em relação a meta.Ano 1998 ( RS ): Único ano em que a AmBev não pagou bônus, por não ter atingido a meta nacional de EVA. Nossa equipe do RS superou a meta em 20%, fiquei com a melhor avaliação individual dos Gerentes Comerciais do Brasil.Ano 1997 ( RS ): Fui promovido para Ger. Comercial , pois como Ger. de Vendas do CDD Porto Alegre em 1 mês, contratei, treinei em torno de 100 pessoas e com essa equipe em 4 meses pulamos de 5% de Share para 20% em Porto Alegre com a Marca Skol (dados Nilsen). Ganhei o prêmio de melhor Gerente de Vendas dos CDDs ( viagem para Isla Margarita ) e minha equipe foi a melhor avaliada no Programa de Excelência dos CDDs da CIA.Ano 1996 ( RS ): Como Gerente de Operaçãoes tinha 6 revendas do interior do RS para dar consultoria de vendas, consegui classificar 3 delas como primeiros colocados no RS, desbancando as Revendas da Capital, isso me rendeu a promoção para Gerente de Vendas na virada do ano.Ano 1995 ( RS ): peguei o ano já em curso, dei ênfase em treinar minhas equipes de vendas e implantar o Programa de Excelência nas 6 revendas sob minha responsabilidade, foi um trabalho duro e de muita perseverança, pois os padrões em questão requerem muito estudo e treinamento, mas os frutos vieram no ano seguinte.

Porto Alegre, Brasil

Participei do Projeto de Reengenharia das áreas administrativas, comandado pela Andersen Consulting. Fizemos estudo dos processos, rotinas, tempos e movimentos de documentos, materiais, produtos acabados e pessoas. Foram formadas células de trabalho, que participavam o Gerente da área em questão, alguns de seus colaboradores “chave” e um integrante da Reengenharia. Os processos foram refeitos e implantados com sucesso.Considero meu emprego mais fundamental em termos de aprendizagem ( principalmente pela pouca experiência e maturidade que tinha ), pude desfrutar da companhia do pessoal da Andersen Consulting ( principalmente do Raffi, Gerente Sênior excepcional ) aprender a ver e entender um negócio na visão de processos. Aprendi que tudo por mais que pareça complexo, tem sempre um ponto de inicio e um ponto final e que no caminho entre estes dois pontos, temos que ter prioridades, planejamento e visão sistêmica.

Graduação, Business Administration And Management, General

Mba Executivo