Cumplimiento normativa S&P, Calidad y MedioambienteAnálisis y seguimiento KPIs identificando mejoras y acciones correctivasCreación y desarrollo del PMA según estándar establecidoCoordinación interdepartamental hacia la eficiencia operativaDesarrollo del plan formativo y desarrollo del equipoDiseño e implementación de mejoras enfocadas en fiabilidad

Cumplimiento normativa S&P, Calidad y MedioambienteIntegración de herramientas Lean en todo el ámbito de seguimiento, control y desarrollo del proceso de FabricaciónDesarrollo del plan formativo y desarrollo del equipoTransmisión del conocimiento en el ámbito productivo y de fabricación de manera transversalResponsable de la consecución de objetivos de producciónSoporte en la resolución de problemas que puedan surgir en fabricaciónResponsable estandarización de todo los procesos productivos y su implantación

Gestión proyectos de nuevo modelo de gestión organizativa avanzada en áreas de procesos productivos y mantenimiento Elaboración de propuestas para nuevo cambio cultural de gestión integral avanzada según nuevos estándares de procesos diseñadosPlanificación y análisis de la nueva asignación de recursos según dicha gestiónAplicación de metodología RCM2 en la elaboración de nuevos planes de mantenimientoDiseño de nuevas líneas de trabajo vinculadas a las áreas de mejora detectadasIntegración de herramientas Lean en el global de los proyectosCreación de planes de sostenibilidad futura

Integración y garantías del cambio cultural a implantar de acuerdo a la legislación vigente en materia PRL.Optimización de todos los recursos departamentales para maximización de las capacidades productivas de la planta acorde a las instrucciones técnicas de Calidad implantadasImplantación del modelo Kaizen dentro de la Mejora ContinuaControl y seguimiento del desarrollo interno formativo del personalAnálisis de Oportunidades y principales KPIs del proceso

Asegurar el cumplimiento de toda normativa PRL, seguridad alimentaria, Calidad y Medio AmbienteControl y optimización de la producción en todos sus ámbitos tanto de proceso como económicos analizando oportunidades y puntos de mejora en línea con la mejora continua, la innovación y la gesitón de proyectos de inversiónDesarrollo de las personas a través del diseño de planes de formación y motivacionales

Head of UAP 1: Management of every stages inside the process units from staff and its development to maintenance budget and investment projects

➢ Technical supervision and optimization of manufacturing. ➢ Management of a multidisciplinary team.➢ Development of new strategies and new technologies and equipment implementation➢ Investment projects manager

➢ OEE implementation in packaging center improving the effectiveness in the new packaging lines➢ Design new investment lines and KPIs follow-up chart➢ Implementation of Kaizen continuous and resolution improvement model. Lean Manufacturing➢ Investment projects manager

Performance and management project of a new packaging center embedding OEE and CIDefinition and development of new recommendations and new investments inside the process according to determined KPIs previously

➢ Validation, coordination and resolution of incidents➢ Manufacturing best practices spreading

➢ Infobótica – Research Group➢ Technical statements and documentation development to Project base on 7th European Programme of Research➢ Analysis of innovation proposal and opportunity➢ Direct contact with European committees with several companies and partners.

➢ Implementation of Works and star-up of a Bioethanol Pilot Plan.➢ Development of a project proposals and justifications to plan a preventive and corrective maintenance in equipment and process lines.➢ Technological proposal, process control, manufacturing costs and breakdown analysis.➢ Time line calculations, manufacturing commands and work methods.

➢ Teaching HSE courses.

➢ Supervision of maintenance team in a manufacturing shift➢ Support in breakdowns.