Adequação dos processos e criação de controles operacionais, análise de resultados (DRE), incorporação dos setores de frota, agregados e logística. Reestruturação das equipes, formação de líderes, projeto Control Tower, dashboards, criação ponto de apoio logístico trazendo agilidade e sinergia operacional, controle de ativos ( inventário, aquisição e vendas), negociação com fornecedores e clientes, avaliação e estruturação operacional para novos clientes.

Reformulação da área, implantação de processos e controles, criação de indicadores e metas, dashboards ,formação de equipe, análise de custos e investimentos, descentralização da manutenção criando rede logística de atendimento (redução com estrutura física), criação de call center para manutenção,implantação de checklist online, implantação de equipe de instrutores, desenvolvimento de acompanhamento via telemetria, padronização visual da frota, foco na qualidade do serviço trazendo redução de… Show more Reformulação da área, implantação de processos e controles, criação de indicadores e metas, dashboards ,formação de equipe, análise de custos e investimentos, descentralização da manutenção criando rede logística de atendimento (redução com estrutura física), criação de call center para manutenção,implantação de checklist online, implantação de equipe de instrutores, desenvolvimento de acompanhamento via telemetria, padronização visual da frota, foco na qualidade do serviço trazendo redução de custos e maior disponibilidade de equipamentos para operação. Show less

Gestão manutenção operações clientes AmBev e Raízen, formação de equipe, análise custos e investimentos, controle de indicadores e processos (DPO), foco em redução de custos e excelência operacional, reconhecimento cliente AmBev unidade Jacareí melhor produtividade, unidade Jaú Sustentável, cliente Raízen entre os melhores operadores.

Desenvolvimento da padronização de processos e fluxos de manutenção, gestão de custos, capacitação de equipe, implantação de oficina corporativa, dimensionamento de equipes e ativos.

Gestor do setor de transportes matriz e suporte a filiais, responsável pelos setores agregados ao transporte (emissão, DPP, POD, transferências, distribuição, recebimento e redespacho), padronização de processos e fluxos, otimização de recursos, análise de rentabilidade do negócio, avaliação de projetos, gestão de custos.Foco em excelência operacional, levando a nova indicação no TOP Transporte da indústria farmacêutica e reconhecimento do cliente Roche como melhor operador logístico.

Responsável pela manutenção da frota sucroalcooleiro da região centro oeste, composta por colhedoras de cana (John Deer), transbordos,tratores (Case e John Deer), rodotrens de cana picada (Guerra, Rodolinea, Randon e Sta Izabel) e cavalos Scanias G420 cambios manual e automatizado. Planejamento e implantação de processos operacionais e de controle (SISMA - sistema de manutenção, ISO), planos de manutenção de acordo com fabricante, negociação com fornecedores e fabricantes, formação de equipe… Show more Responsável pela manutenção da frota sucroalcooleiro da região centro oeste, composta por colhedoras de cana (John Deer), transbordos,tratores (Case e John Deer), rodotrens de cana picada (Guerra, Rodolinea, Randon e Sta Izabel) e cavalos Scanias G420 cambios manual e automatizado. Planejamento e implantação de processos operacionais e de controle (SISMA - sistema de manutenção, ISO), planos de manutenção de acordo com fabricante, negociação com fornecedores e fabricantes, formação de equipe técnica, administrativa e operacional. Acompanhamento de indicadores operacionais e de custos, apoio na área de manutenção do setor de mineração da companhia. Avaliação técnica dos equipamentos e dimensionamento para novos projetos, elaboração do orçamento anual de manutenção - OBZ, apoio e consultoria técnica aos clientes de locação. Show less

Gestão de filiais no setor de transporte (agregados e frota própria), atendendo clientes no setor têxtil desde serviços de coletas em porto, transferências, armazenamentos, distribuição urbana e Crossdocking. No setor de manutenção responsável pelo cumprimento do plano de manutenção da frota, formação de novos fornecedores e negociações.

Planejamento manutenções, negociação com fornecedores, validação de processos internos, formação de supervisores e coordenadores, controles de custos e indicadores filiais, coordenação de 3 oficinas.

Responsável pelo planejamento e execução dos planos de manutenção, otimização de custos e recursos. Validação da parte técnica e qualidade dos fornecedores, produtos e equipamentos.

Gerente de frota cliente Volkswagem - fabrica caminhões ResendeResponsável pelo Milk Run e JIT para abastecimento da linha de produção - prêmio TOP Transporte 2009 segundo lugar melhor operador setor automotivo

Gerencia Distribuição - CDD MOOCA AMBEV rota, puxada e auto serviço. Controles administrativos e operacionais, negociação de planilhas de custo com cliente.

Contratação de agregados, controle de indicadores operacionais, controle contas OBZ, manutenção frota,negociação de fretes e novas rotas, projetos de distribuição com agregados e frotas. Coordenação de 3 Centros de Distribuição AMBEV na regional SP na área de auto serviço. Coordenação de 1 site de distribuição de gases industriais e medicinais para cliente Air Liquide.

Coordenador equipes de entrega, roteirização, controle de Kpi´s, faturamento e negociação com cliente.

Supervisionar equipes de distribuição, roteirização, acompanhamento de carregamento e manutenção de frota