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Como Gestor de Transformação Digital e Inovação, com mais de 20 anos de experiência em gestão de projetos, agilidade e governança de TI. Minha paixão é estar na linha de frente das decisões estratégicas e táticas, impulsionando a adoção de tecnologias emergentes, processos inovadores e práticas de gestão eficazes para transformar organizações.Ao longo da minha carreira, gerenciei mais de 40 projetos, tanto ágeis quanto tradicionais, liderando equipes compostas por mais de 200 profissionais. Desenvolvi e implementei a Governança de TI Ágil, além de estruturar a gestão financeira (CAPEX/OPEX) de projetos de grande porte. Fui responsável por conduzir mais de 20 treinamentos especializados, ajudando a formar equipes altamente capacitadas e promovendo a implementação de práticas eficientes e tecnologias avançadas. Em 2023, meu trabalho foi reconhecido pela comunidade ágil com o prêmio de "Melhor Implantação de Framework Escalável," destacando meu compromisso em fomentar uma cultura de inovação e excelência.Minha trajetória abrange setores industriais, governamentais e de serviços, com atuações destacadas em grandes empresas varejistas, como Lojas Renner e Arezzo&Co. Minha abordagem estratégica envolve a avaliação criteriosa da infraestrutura digital e dos processos atuais para identificar lacunas e oportunidades de aprimoramento, resultando na implementação de soluções inovadoras que elevam a competitividade e eficiência operacional das empresas.Além do meu papel como gestor, sou um entusiasta na disseminação de conhecimento em gestão de projetos e transformação digital. Participo ativamente de podcasts, palestras e facilito treinamentos, contribuindo para a formação de profissionais e a troca de insights inovadores. Estas iniciativas refletem meu compromisso contínuo com a promoção de uma transformação digital, ágil, sustentável e a adoção de práticas avançadas no mercado.Resumo das minhas skills:Transformação Digital e Agil • Governança • Gestão financeira de projetos (Capex e Opex) • Scrum • Agile • Kanban • OKRs • Métricas Ágeis • Management 3.0 • Gestão de Processos • Projetos (PMI) • Produtos • Comunicação • Facilitação • Team Bulding • Design Thinking • Lean • Kaizen • Métricas de eficiência e eficácia • Pensamento e visão sistêmica • Coaching e mentoring • Liderança de equipes • Agile em Escala • SAFe • COBIT • Val IT
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FounderLs AdaptyPorto Alegre, Rs, Br
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Coordenador De Governança De Ti E AgilidadeArezzo&Co Apr 2022 - PresentCampo Bom, Rio Grande Do Sul, BrazilResponsabilidade em Governança de TI:• Desenvolver e implementar estratégias de governança de TI alinhadas aos objetivos de negócios da organização;• Definir políticas, diretrizes, processos e padrões para a governança de TI;• Identificar, avaliar e gerenciar os riscos de TI associados às operações e projetos da organização;• Assegurar a conformidade com leis, regulamentações e padrões relevantes;• Responsável pelo controle orçamentário de CAPEX e OPEX da área de Tecnologia da Informação;• Gestão dos contratos do fornecedores de serviços de TI.Responsabilidade como Coordenador de Agilidade:• Liderar e promover a adoção de práticas ágeis na organização, fomentando uma cultura Ágil organizacional e escalável;• Educar e influenciar líderes e equipes sobre os princípios e práticas ágeis;• Capacitar e treinar equipes por meio de workshops, mentoring e coaching;• Promover a melhoria contínua, incentivando a identificação de oportunidades de melhorias e implementação de práticas e ferramentas;• Acompanhar e relatar o progresso da adoção ágil, coletando e analisando métricas, identificando desafios e fornecendo insights;• Acompanhar métricas de eficiência e eficácia e alinhar com os norteadores estratégicos, como Balanced Scorecard (BSC) e Objectives and Key Results (OKRs);Resultados:• Estruturação de workflows e políticas de processos internos de Governança de TI, minimizando de 10% a 30% os tempos operacionais;• Estruturação e implementação do Framework Ágil e Escalável, próprio da empresa, viabilizando transparência e modus operandi dos processos e práticas Ageis para a organização;• Implementação de métricas de eficiência e eficácia em todos os times Ágeis;• Gestão de aproximadamente 40 projetos ágeis, com 15 times;• Ações de redução do lead time de 34% (de 59 para 39 dias) das features entregues pelos times Ágeis;• Mais de 20 treinamentos ágeis, com mais de 320 pessoas capacitadas;• Prêmio no Agile Trends 2023, com o tema Ágil Escalável. -
Agile ExpertArezzo&Co Jan 2021 - Apr 2022Campo Bom, Rio Grande Do Sul, BrasilResponsabilidade:• Orientar e capacitar os times e pessoas no processo de Transformação Digital para o mindset Ágil, influenciando gradativamente a troca de conhecimento, colaboração e transparência, almejando consolidar a mudança real no modelo de trabalho e dia-a-dia das pessoas;• Promotor e entusiasta do ambiente de experimentação. Exercendo o coaching dos membros do time em relação a seus diferentes papéis e responsabilidades;• Fornecer coaching prático para os times ágeis em todos os eventos do Scrum, kanban e outros métodos/frame ágeis; • Implementação e manutenção dos OKRs organizacionais;• Construir com os times o processo de entrega E2E, desde definições iniciais, escolha de ferramentas e formas de inspecionar e corrigir as definições continuamente;• Acompanhar métricas de performance dos times.Resultados:• Implementação da Pesquisa de Maturidade dos times Ágeis. Elevando a nota de 3.3 pontos em 2019 para 4.0 pontos em 2023 (em uma escala de 1 a 5 pontos);• Implementação da plataforma de gestão Ágil e desenvolvimento de produtos, Azure Devops;• Aplicação de técnicas e ferramentas do universo ágil, com os times, nas fase de discovery e desenvolvimento de produtos, resultando em uma elevação em 30% na usabilidade e conversão/receita;
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Scrum MasterArezzo&Co Nov 2019 - Jan 2021Campo BomResponsabilidade• Formação de times ágeis (squads) dentro do ambiente de Transformação Digital;• Promotor e entusiasta do ambiente de experimentação. Exercendo o coaching dos membros do time em relação a seus diferentes papéis (Scrum Masters, Product Owners, Business Owners, Product Managers, Líderes Técnicos, etc);• Definição de ferramentas e métricas de performance dos times;Resultados:• Criação das primeiras squads da Transformação Digital, voltadas a atendimento de clientes via APP em lojas físicas, Vendas Off line e Take away;• Implementação da Pesquisa de Maturidade Agil em times relacionados a Transformação Digital. Criando em conjuntos com os líderes e times planos de ações que elevaram a maturidade de 3.3 pontos em 2019 para 3.7 pontos em 2021 (escala de 1 a 5 pontos).
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FounderLs Adapty May 2023 - PresentNovo Hamburgo, Rio Grande Do Sul, BrasilResponsabilidade: • Coaching individual e em equipe para aplicação de princípios ágeis. • Orientação e aconselhamento em princípios e práticas ágeis. • Treinamento e capacitação em metodologias ágeis e ferramentas; • Assessment e melhoria contínua da aplicação ágil. • Advocacia da agilidade e promoção da sua adoção. • Acompanhamento, avaliação e feedback das equipes ágeis.Resultados: • NPS dos alunos dos treinamentos= 88; • Comentários dos alunos:"Eu venho gostando bastante do conteúdo do curso, está bem didático e com bastante detalhes. O ponto forte para mim, vem sendo o Leandro ter uma experiência de mercado, parecida com o que eu trabalho hoje, e assim me proporcionar alguns insights, para melhorar a gestão do meu time.""eu acredito que os principais pontos fortes foram a explicação teórica das metodologias Scrum e Kaban, antes da utilização da ferramenta, e todas as dicas para utilizar a Azure DevOps que você passou, baseado nos seus conhecimentos de mercado, eu acho que trazer essa parte pratica de como executar dentro da ferramenta uma Daily, Review ou Retro é muito importante."" O curso atendeu totalmente minhas expectativas e só tenho a agradecer por todo conhecimento compartilhado conosco ao longo desses últimos dias."
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Mentor E Instrutor De AgilidadeGrowdev Apr 2022 - PresentNovo Hamburgo, Rio Grande Do Sul, BrasilResponsabilidade: • Capacitação de Alunos em cursos relacionados a tecnologia, sobre o tema Agilidade e como se aplica dentro das organizações; • Treinamento e capacitação em metodologias ágeis e ferramentas; Resultados:Aproximadamente 120 alunos treinados e mentorados; -
Scrum Master E Product OwnerLojas Renner S.A. Nov 2015 - Nov 2019Porto AlegreResponsabilidade:• Scrum Master em squads de desenvolvimento de soluções Mobile - APPs - para varejo.Transformação Digital - Omnichannel;• Evangelizador do framework scrum;• Ensinando e acompanhado os papéis, eventos e artefatos do framework;• Estruturar os times dentro da ferramenta de gestão de projetos da empresa;Resultados:• Pioneiro na introdução de metodologia Ágil na empresa, por meio de uso de Scrum. Comigo sendo Scrum Master e Product Owner dos primeiros times;• Formação e condução de 3 times de Aplicativos Mobiles e 2 times de Autoatendimento;• Por meios de discoveries e técnicas de priorização, conduzi o time a otimizar o tempo de entrega do 8 APPs para auxilio de colaboradores de lojas físicas, que auxiliaram nas vendas elevando a produtividade e o ticket médio de vendas (faturamento);• Introduzi técnicas de design thinking, XP e kanban para a construção das soluções de autoatendimento, tornando estas soluções mais assertivas e com maior potencial de payback e ROI. Como por exemplo o Caixa de Autoatendimento (terminal físico pioneiro para Varejo de Moda) e o SelfPayment (Aplicativo de checkout). Tendo estes projetos uma participação nas vendas de 30% a 55%. -
Analista De Negócio | Líder De ProjetosLojas Renner Aug 2014 - Nov 2015Porto Alegre, Rio Grande Do SulResponsabilidades:• Líder de Projetos voltados à inovação tais como: Lojas Conceito (Labs de PoCs e experimentações), Mobilidade de Lojas e novas UI para automação;• Analista de Soluções focado em propor, gerir desenvolvimento interno/externo de soluções de sistemas de informação para as áreas de negócio e seus respectivos processos. Participar ativamente do processo de entendimento, análise de requisitos de negócio e requisitos técnicos, desde sua concepção até homologação e implantação.• Analista referência no módulo ORSIM - ERP Oracle Retail para varejo.Resultados:• Realizei experimentações de mais de 30 inovações tecnológicas (produtos e serviços), sendo 23 delas adotadas como futuros projetos para rollout; • Projetos de grande relevância que entreguei: Loja Conceito em tecnologia; Implantação Oracle Store Management (ORSIM – ERP de Varejo); Mobilidade de Lojas (Soluções customizadas Mobile); Novas Interfaces de PDV/Automação de Lojas.
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Consultor NegóciosCigam Software Corporativo May 2007 - Aug 2014Novo Hamburgo, RsResponsabilidades:• Criação de requisitos do projeto olhando sob a óptica de negócios, descrevendo cenários de testes e planos, alinhado aos projetos;• Definir soluções para o desenvolvimento do sistema, através do levantamento de necessidades junto ao cliente;• Elaborar propostas de alteração ou implementação de novos sistemas, com base nos requisitos do cliente; • Participar na elaboração do planejamento de projetos/operações e versões; • Elaborar e responder pela documentação das rotinas e processos determinados nos clientes, especificando os documentos técnicos, manuais, rotinas operacionais e outros, com acompanhamento e validação das partes interessadas; • Ministrar treinamentos para equipes internas e externas;Resultados:• Projetos de expressão : Grupo Bigfer; Teevo; Calçados Kildare; Chocolates Florybal; Indústrias Rossi Eletromecânica;• Treinamentos de capacitação para público interno e externo da empresa, para mais de 400 pessoas; -
Gerente De ProjetosItalformasul - Grupo Ital: Partage Holdings S.A. (Atualmente Foi Comprado Por Outras Empresas) Mar 2002 - Jun 2006Taquara E Região, BrasilResponsabilidades:• Gerenciamento do projeto ERPs (CIGAM e AT&M);• Implantação do Setor de Cronoanálise e Cronometragem – métodos e processos; Análise de Processos BPM; • Gerenciamento em Sistemas de Qualidade (ISOs; 5Ss2Ws); implantação de metodologia kaban; STP; Just In Time; análises de custos; planejamento estratégico, BSC;Resultados:• Pesquisa e alterações em processos com redução de custos internos, entre tempos e consumos totalizando, aproximadamente R$ 35.000,00 mensais;
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Analista De Métodos E ProcessosPiccadilly Company Mar 1999 - May 2001Igrejinha - RsResponsabilidades:• Pesquisa e alterações em processos com redução de custos internos, entre tempos e consumos;• Auxiliar em Sistemas de Qualidade (ISOs); Implantação de metodologias Kambans; STP; Just In Time; planos de cálculos e estatísticas, análises de custos; Análises de lay outs;Resultados:• Totalizando, aproximadamente R$ 50.500,00 anuais e redução de 25% no tempo de manufatura;
Leandro Souza Skills
Leandro Souza Education Details
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Gestão De Projetos -
Engenharia De Produção -
Administração
Frequently Asked Questions about Leandro Souza
What company does Leandro Souza work for?
Leandro Souza works for Ls Adapty
What is Leandro Souza's role at the current company?
Leandro Souza's current role is Founder.
What is Leandro Souza's email address?
Leandro Souza's email address is le****@****.com.br
What schools did Leandro Souza attend?
Leandro Souza attended Universidade Do Vale Do Rio Dos Sinos, Universidade Luterana Do Brasil, Universidade Castelo Branco.
What skills is Leandro Souza known for?
Leandro Souza has skills like Erp, Pmi, Cmmi, Microsoft Project, Scrum, Microsoft Sql Server, Pmi, Oracle, Trabalho Em Equipe, Pmo, Devops, Bi.
Who are Leandro Souza's colleagues?
Leandro Souza's colleagues are Clazineide Oliveira, Thainara Mirevilen, Fernanda Moraes Souza, Selma Alves Da Silva Alves, Ana Carla Paes De Almeida, Fabielle Ribeiro, Gabrieli Regner.
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Leandro Souza
Human Resources | Talent Acquisition | Employer Branding | Diversity, Equity And Inclusion | Business Partner | Development Of People And CultureSão Paulo, Sp2hotmail.com, hyatt.com -
Leandro Souza
Novo Hamburgo, Rs -
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Leandro Souza
Sorocaba, Sp -
Leandro Souza
São Paulo, Sp3gmail.com, medicinia.com.br, partyou.com.br
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