Leandro Ximenes Email & Phone Number

Recife, Pernambuco, Brasil

• Na Intelilivix, desempenhei uma série de funções em um contexto híbrido, exercendo papéis tanto de Scrum Master quanto de Product Owner. Minhas responsabilidades englobaram:
• Facilitação das reuniões do Scrum.
• Gestão do Backlog do Produto.
• Colaboração com o Time de Desenvolvimento.
• Remoção de Obstáculos.
• Comunicação com Stakeholders.

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• Como Gerente de TI e Comunicação, liderei integralmente a área de tecnologia, com responsabilidades abrangentes, incluindo:
• Desenvolvimento do Sistema Supply Chain:
• Conceber, desenvolver e implementar o sistema para atender às necessidades operacionais e estratégicas.
• Colaboração estreita com partes interessadas para entender requisitos e coordenar a entrega.
• Gerenciamento da Infraestrutura:
• Supervisão da infraestrutura tecnológica para garantir disponibilidade, segurança e eficácia.

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• Como Scrum Master na Ogilvy, assumi um papel crucial na garantia da eficiência e do sucesso de projetos. Com experiência em várias áreas, tanto tecnológicas quanto de marketing, estive envolvido em projetos inovadores.
• Manutenção dos Sites e Aplicações das Marcas:
• Liderança na gestão contínua dos sites e aplicações das marcas da empresa, assegurando sua disponibilidade, desempenho e segurança.
• Coordenação de atividades de manutenção, resolução de problemas e implementação de melhorias para atender às necessidades dos usuários e dos negócios.
• Implementação do Kanban para Melhoria de Processos e Desempenho:
• Introdução e condução da implementação do Kanban para otimização de processos e aumento de desempenho.

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• Como desenvolvedor Java, fui responsável por otimizar o desempenho tanto do banco de dados quanto da aplicação. Desempenhei um papel crucial na análise de requisitos, garantindo a compreensão das necessidades dos.
• Configuração e ajuste de parâmetros do banco de dados para melhorar o desempenho.
• Monitoramento contínuo do desempenho do banco de dados e identificação de gargalos.
• Implementação de estratégias de backup e recuperação para garantir a integridade dos dados.
• Aplicação de patches e atualizações de segurança para manter o banco de dados protegido.
• Garantia da conformidade com políticas de segurança e regulamentações de privacidade de dados.

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• Como analista de sistemas, concentrei-me especialmente no levantamento de requisitos para sistemas de PDV (Ponto de Venda). Meu papel central envolveu a compreensão profunda das necessidades dos usuários e dos.
• Participação em reuniões de planejamento e refinamento de backlog para entender os requisitos do PDV.
• Colaboração próxima com o Product Owner e as partes interessadas para identificar e priorizar os requisitos do PDV.
• Realização de sessões de grooming de backlog para detalhar e refinar os requisitos em itens de backlog de usuário.
• Facilitação de workshops ou sessões de revisão de sprint para capturar ideias e requisitos emergentes.
• Modelagem de processos de negócios usando técnicas ágeis, como User Stories ou Journeys Maps.

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Como analista de sistemas, concentrei-me especialmente no levantamento de requisitos para sistemas do TCE (Tribunal de Contas do Estado de Pernambuco). Meu papel central envolveu uma compreensão profunda das necessidades dos usuários e dos processos de negócios. Trabalhei de perto com as partes interessadas para identificar e documentar requisitos.

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• Como Analista de Negócios, minha responsabilidade foi mapear os processos dos novos clientes e implementar internamente o processo para terceirizar o serviço. Além disso, liderei a implementação do processo de.
• Mapeamento de Processos: Identificação, documentação e análise detalhada dos processos existentes em uma organização.
• Análise de Processos: Avaliação crítica dos processos atuais para identificar áreas de melhoria, ineficiências ou oportunidades de otimização.
• Identificação de Gargalos: Identificação de pontos de estrangulamento ou gargalos nos processos que impactam negativamente a eficiência operacional.
• Desenvolvimento de Soluções: Proposição de soluções para melhorar os processos, incluindo a introdução de novas tecnologias, automação ou revisão de procedimentos.
• Definição de Indicadores de Desempenho: Estabelecimento de métricas e indicadores chave de desempenho (KPIs) para monitorar a eficácia dos processos.

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Como Gerente de Projetos, lidero uma equipe de desenvolvimento dedicada ao projeto B2B desenvolvido pela empresa. Minha responsabilidade principal é garantir o sucesso da equipe na entrega de aplicações web de alta qualidade. Isso envolve supervisionar o planejamento, a execução e o controle de todas as atividades do projeto, garantindo que os prazos sejam.

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Programador Java, desenvolvedor responsável pelo projeto que teve como piloto a implementação do ISO 9002 para fabrica de software.

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Programador PHP,ASP e Java. Responsável pelos projetos prioritários da empresa.

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Programador PHP. Desenvolvedor de aplicações web.

Experiência Do Usuário E Modelagem De Projetos Inovadores, Information Technology

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