Na Intelilivix, desempenhei uma série de funções em um contexto híbrido, exercendo papéis tanto de Scrum Master quanto de Product Owner. Minhas responsabilidades englobaram:• Facilitação das reuniões do Scrum.• Gestão do Backlog do Produto.• Colaboração com o Time de Desenvolvimento.• Remoção de Obstáculos.• Comunicação com Stakeholders.• Definição e Entrega de Valor.Além disso, como Analista de Processos e BI, desempenhei um papel ativo na definição de processos tanto para a empresa quanto para os clientes. Também fui responsável pelo desenvolvimento de dashboards para visualização de Jurimetria. Isso incluiu a manipulação de dados para criar painéis de jurimetria, aplicando ajustes e melhorias nos processos de criação e maturação do ETL. Utilizei extensivamente o Tableau na criação de painéis com informações jurídicas, com o objetivo de aprimorar os insights dos clientes. Além disso, participei da criação de fluxos e da melhoria para a implementação de ERP Jurídico em clientes, utilizando UML e BPMN para análise, criação e aprimoramento dos fluxos existentes.

Como Gerente de TI e Comunicação, liderei integralmente a área de tecnologia, com responsabilidades abrangentes, incluindo:• Desenvolvimento do Sistema Supply Chain: • Conceber, desenvolver e implementar o sistema para atender às necessidades operacionais e estratégicas. • Colaboração estreita com partes interessadas para entender requisitos e coordenar a entrega.• Gerenciamento da Infraestrutura: • Supervisão da infraestrutura tecnológica para garantir disponibilidade, segurança e eficácia. • Responsabilidade sobre redes, servidores, sistemas de armazenamento e recursos essenciais.• Liderança de Equipes: • Coordenação de equipes multifuncionais de desenvolvimento de software, suporte técnico e administração de infraestrutura. • Definição de metas, alocação de recursos, resolução de conflitos e alinhamento com objetivos organizacionais.• Promoção da Comunicação Eficaz: • Facilitação da comunicação entre equipes de diferentes áreas. • Garantia de compartilhamento transparente e oportuno de informações.

Como Scrum Master na Ogilvy, assumi um papel crucial na garantia da eficiência e do sucesso de projetos. Com experiência em várias áreas, tanto tecnológicas quanto de marketing, estive envolvido em projetos inovadores que receberam reconhecimento e prêmios em competições renomadas. Estas incluíram:• Manutenção dos Sites e Aplicações das Marcas: • Liderança na gestão contínua dos sites e aplicações das marcas da empresa, assegurando sua disponibilidade, desempenho e segurança.• Coordenação de atividades de manutenção, resolução de problemas e implementação de melhorias para atender às necessidades dos usuários e dos negócios. • Implementação do Kanban para Melhoria de Processos e Desempenho: • Introdução e condução da implementação do Kanban para otimização de processos e aumento de desempenho. • Criação de quadros Kanban personalizados, definição de políticas de fluxo de trabalho e facilitação de treinamentos para equipes sobre os princípios e práticas do Kanban.• Scrum Master de Novos Projetos: • Assunção do papel de Scrum Master em novos projetos, desde a concepção até a entrega, garantindo a eficácia das práticas ágeis. • Facilitação de reuniões, remoção de obstáculos, apoio à adoção de práticas ágeis pela equipe e garantia do alcance dos objetivos do projeto dentro de prazos e orçamentos.• Fomento de uma Cultura Ágil: • Responsabilidade por promover uma cultura ágil dentro da organização, destacando colaboração, transparência e melhoria contínua em todas as áreas de desenvolvimento de software e gestão de projetos.

Como desenvolvedor Java, fui responsável por otimizar o desempenho tanto do banco de dados quanto da aplicação. Desempenhei um papel crucial na análise de requisitos, garantindo a compreensão das necessidades dos usuários. Além disso, desempenhei atividades de Administração de Banco de Dados (DBA), incluindo:• Configuração e ajuste de parâmetros do banco de dados para melhorar o desempenho.• Monitoramento contínuo do desempenho do banco de dados e identificação de gargalos.• Implementação de estratégias de backup e recuperação para garantir a integridade dos dados.• Aplicação de patches e atualizações de segurança para manter o banco de dados protegido.• Garantia da conformidade com políticas de segurança e regulamentações de privacidade de dados.• Colaboração com a equipe de desenvolvimento para otimizar consultas e acesso ao banco de dados.• Documentação detalhada das configurações do banco de dados e procedimentos de manutenção.

Como analista de sistemas, concentrei-me especialmente no levantamento de requisitos para sistemas de PDV (Ponto de Venda). Meu papel central envolveu a compreensão profunda das necessidades dos usuários e dos processos de negócios relacionados ao PDV. Trabalhei de perto com as partes interessadas para identificar e documentar requisitos funcionais e não funcionais de forma clara e abrangente. Essa abordagem meticulosa permitiu que eu liderasse com sucesso o desenvolvimento de soluções de PDV altamente eficazes e orientadas para as necessidades específicas dos clientes.• Participação em reuniões de planejamento e refinamento de backlog para entender os requisitos do PDV.• Colaboração próxima com o Product Owner e as partes interessadas para identificar e priorizar os requisitos do PDV.• Realização de sessões de grooming de backlog para detalhar e refinar os requisitos em itens de backlog de usuário.• Facilitação de workshops ou sessões de revisão de sprint para capturar ideias e requisitos emergentes.• Modelagem de processos de negócios usando técnicas ágeis, como User Stories ou Journeys Maps.• Elaboração de critérios de aceitação claros para cada User Story, em colaboração com a equipe de desenvolvimento.• Atualização contínua da documentação de requisitos conforme novos insights são obtidos ao longo do desenvolvimento ágil.• Feedback constante e iterações rápidas para garantir que os requisitos do PDV estejam alinhados com as necessidades do cliente e do negócio.

Como analista de sistemas, concentrei-me especialmente no levantamento de requisitos para sistemas do TCE (Tribunal de Contas do Estado de Pernambuco). Meu papel central envolveu uma compreensão profunda das necessidades dos usuários e dos processos de negócios. Trabalhei de perto com as partes interessadas para identificar e documentar requisitos funcionais e não funcionais de forma clara e abrangente, além de fornecer suporte à equipe de desenvolvimento, esclarecendo dúvidas e definindo prioridades.Principais atividades realizadas: Participação em reuniões de planejamento e refinamento de backlog para definir os requisitos. Colaboração próxima com os analistas do TCE para identificar e priorizar os requisitos. Elaboração de critérios de aceitação claros para cada User Story, em colaboração com a equipe de desenvolvimento. Atualização contínua da documentação de requisitos conforme novos insights são obtidos ao longo do desenvolvimento ágil. Feedback constante e iterações rápidas para garantir que os requisitos estejam alinhados com as necessidades do cliente e do negócio.

Como Analista de Negócios, minha responsabilidade foi mapear os processos dos novos clientes e implementar internamente o processo para terceirizar o serviço. Além disso, liderei a implementação do processo de unificação nacional do setor de cadastro de empréstimos do BGN.• Mapeamento de Processos: Identificação, documentação e análise detalhada dos processos existentes em uma organização.• Análise de Processos: Avaliação crítica dos processos atuais para identificar áreas de melhoria, ineficiências ou oportunidades de otimização.• Identificação de Gargalos: Identificação de pontos de estrangulamento ou gargalos nos processos que impactam negativamente a eficiência operacional.• Desenvolvimento de Soluções: Proposição de soluções para melhorar os processos, incluindo a introdução de novas tecnologias, automação ou revisão de procedimentos.• Definição de Indicadores de Desempenho: Estabelecimento de métricas e indicadores chave de desempenho (KPIs) para monitorar a eficácia dos processos.• Implementação de Mudanças: Coordenação da implementação das melhorias propostas, garantindo uma transição suave e eficiente.• Treinamento e Capacitação: Fornecimento de treinamento e orientação para os colaboradores envolvidos nos novos processos para garantir a adoção adequada.• Monitoramento e Avaliação Contínua: Acompanhamento regular dos processos implementados para

Como Gerente de Projetos, lidero uma equipe de desenvolvimento dedicada ao projeto B2B desenvolvido pela empresa. Minha responsabilidade principal é garantir o sucesso da equipe na entrega de aplicações web de alta qualidade. Isso envolve supervisionar o planejamento, a execução e o controle de todas as atividades do projeto, garantindo que os prazos sejam cumpridos e os objetivos do cliente atendidos. Além disso, gerencio os recursos da equipe, distribuindo tarefas, acompanhando o progresso e oferecendo suporte e orientação quando necessário. O foco principal é garantir que a equipe opere de forma eficiente e eficaz, mantendo altos padrões de qualidade e atendendo às expectativas do cliente.

Programador Java, desenvolvedor responsável pelo projeto que teve como piloto a implementação do ISO 9002 para fabrica de software.

Programador PHP,ASP e Java. Responsável pelos projetos prioritários da empresa.

Programador PHP. Desenvolvedor de aplicações web.