Eu tenho uma ampla gama de habilidades e experiências relevantes para liderar equipes Ágeis e promover o sucesso do negócio. Aqui estão algumas observações sobre meu trabalho: Experiência em Metodologias Ágeis: Minha experiência em Metodologias Ágeis, como Scrum e Kanban, é valiosa, pois promovo a cultura Ágil na organização. Eu ajudo às equipes a adotar práticas Ágeis eficazes e a se adaptarem a mudanças contínuas.Scrum e Kanban: Ter experiência em Scrum e Kanban é particularmente importante, já que essas metodologias são amplamente utilizadas na gestão de projetos ágeis. Eu garanto que as equipes estejam seguindo os princípios e práticas corretas.Comunicação e Relacionamento: Meu excelente relacionamento com todas as partes interessadas é crucial. A comunicação eficaz é fundamental para o sucesso das equipes Ágeis, e a capacidade de integrar todas as partes interessadas ajuda a superar obstáculos e promove uma colaboração eficaz.Treinamento e Educação: Faço treinamentos com os times sobre a cultura Ágil. Isso ajuda as equipes a compreender os princípios Ágeis e a adotar as melhores práticas.Métricas e Valor das Entregas: Medir o progresso e o valor das entregas é crucial para a melhoria contínua. Ajudo as equipes a entender e usar métricas apropriadas pode otimizar o processo de desenvolvimento.Experiência em Produtos e Negócios: Minha experiência em produtos e negócios é uma vantagem, pois permite que eu tenha uma visão mais holística do processo de desenvolvimento. Isso é fundamental para alinhar o desenvolvimento de software com os objetivos de negócios.Experiência em Desenvolvimento de Software: Minha experiência anterior em programação e no workflow de desenvolvimento de software ajuda a resolver problemas técnicos, entender as necessidades das equipes de desenvolvimento e auxiliar líderes técnicos.

Experiência em Produtos e Negócios: Minha experiência em produtos e negócios é uma vantagem, pois permite que eu tenha uma visão mais holística do processo de desenvolvimento. Isso é fundamental para alinhar o desenvolvimento de software com os objetivos de negócios.Experiência em Desenvolvimento de Software: Minha experiência anterior em programação e no workflow de desenvolvimento de software ajuda a resolver problemas técnicos, entender as necessidades das equipes de desenvolvimento e auxiliar líderes técnicos.Atividades:● Reunião com gestores de projeto e demais stakeholders no intuito de aparas todas as arestas de um projeto para que o seu desenvolvimento seja mais fluído e eficiente;● Processo de Discovery com PO e UX, com reuniões para descoberta e entendimento de necessidades do cliente ou produto;● Reuniões de refinamento com o time para entendimento da demanda, esforço e soluções;● Reunião de Planejamento (planning) com o time Scrum sobre as demanda, no intuito de organizar as demandas antes de iniciar a sprint;● Reuniões diárias (dailies) para observar o progresso do desenvolvimento, identificar e resolver obstruções, e analisar a saúde do burndown para antecipar possíveis mudanças de rota com foco na entrega;● Reunião de revisão (Review) com os stakeholders, onde é mostrado os incrementos prontos, revisão do roadmap e backlog, e os próximos passos;● Reunião de Retrospectiva para identificar boas práticas e melhorar, mas também identificar ofensores durante a sprint que atrapalharam o desenvolvimento, no intuito de evitá-los nas próximas;● Modelagem funcional da solução usando BPMN com Bizagi ou Visio;● Gestão do backlog no Jira, priorizando as entregas de mais valor ao negócio;● Escrita de histórias, melhorias, dívidas técnicas e bugs no Jira;● Homologação das features e implantação com o cliente.

Desempenhei um papel importante no desenvolvimento de software, garantindo que os produtos ou serviços atendessem aos padrões de qualidade estabelecidos.Colaboração com as Equipes:Trabalho com estreita colaboração com desenvolvedores, gerentes de projeto e outros membros da equipe para garantir a qualidade desde o início do ciclo de desenvolvimento.Revisão de Requisitos:Colaboração com a equipe de desenvolvimento e outros stakeholders para entender e revisar os requisitos do projeto.Identificação de inconsistências, ambiguidades ou falta de clareza nos requisitos.Testes de Software:Planos de teste para identificar defeitos no software.Testes funcionais, de integração, de desempenho e outros, conforme necessário.Documentação e relatos bugs ou problemas encontrados durante os testes.Automação de Testes:Desenvolvimento e manutenção de scripts de automação de teste para aumentar a eficiência dos testes (Ruby, Cucumber, Capybara, Gherkin).Melhoria Contínua:Propostas de implementação de melhorias nos processos de desenvolvimento e na experiência do usuário, gerando melhor entrega de valor.

Analista de Negócios/Analista de SistemasNo contexto do modelo Waterfall, desempenhei um papel crucial ao colaborar com o gerente na compreensão das necessidades do negócio e na concepção de soluções em conjunto com o cliente interno. Posteriormente, minha responsabilidade incluía comunicar essas soluções de maneira eficaz à equipe de desenvolvimento de software, monitorar o progresso das entregas e oferecer suporte ao cliente diante de possíveis ajustes de escopo.Com a transição para a cultura Ágil, assumi um papel proativo como um dos principais agentes na transformação. Deliberadamente escolhi a função de QA (Quality Assurance), visando adquirir habilidades de programação, compreender profundamente o funcionamento do Git e entender o fluxo de desenvolvimento de software. Essa escolha estratégica foi motivada pela minha aspiração futura de liderar projetos, e reconheci que ter um conhecimento básico de programação seria essencial para desempenhar de maneira mais eficiente e integrada as responsabilidades de coordenação de projetos.

Revitalizei a área de livros digitais e ebooks, abrangendo tanto o varejo quanto instituições de ensino. Inicialmente, realizei uma minuciosa análise (utilizando Visio e Bizagi - BPMN) dos fluxos e processos da área, inclusive o intrincado processo de confecção dos ebooks, identificando lacunas, corrigindo-as e aprimorando os fluxos operacionais. Como resultado, assumi a responsabilidade como 'owner' dos sistema de cadastro de produtos (módulo do Sales Force) e do sistema Acervo, encarregado da integração do Sales Force nos sites da editora, bem como da extração de metadados para fornecer subsídios ao varejo e aos parceiros. Eu solicitava as alterações, assinava as GMuds e as homologava.Alcancei êxito ao melhorar todos os sistemas que fui responsável, ao estreitar significativamente os laços com os parceiros, resultando em um aumento substancial no faturamento, na ordem de 15%.No âmbito do ensino superior, desempenhei um papel fundamental nas soluções digitais, contribuindo ativamente para a criação de uma biblioteca digital personalizada, meticulosamente alinhada às ementas das universidades. Essa iniciativa envolveu uma estreita colaboração com o time de tecnologia educacional, onde realizei a homologação das soluções e executei a implantação técnica junto às instituições de ensino.Devido a esse bom trabalho, eu fui convidado para fazer parte do time de Tecnologia da Informação.