Gerir as atividades de administração e controle das unidades de CIMENTOS do Grupo CSN.Desenvolvimento de pessoas, otimização de processos administrativos e elaboração de procedimentos de controle financeiros, custos e contratos. Revisar e desenhar todo o processo de contabilização da cadeia produtiva, possibilitando apuração de custos de produção por produto.Gestão de contratos de serviços – Escopo, prazos, orçamento, planejamento / cronograma de execução e controle de evidências (medições).Implantação do núcleo de gestão de contratos nas unidades, integrado à equipe de suprimentos, para atender todas as demandas do negócio para prestação de serviços de terceiros.Gestão do orçamento OPEX e CAPEX no valor de 2,5 Bilhões.Controle de custos, apuração de custos de produção e produtos acabado, elaboração de relatórios e indicadores financeiros, apuração de resultado DRE/EBTIDA.Análise e estudo de viabilidade econômica e financeiras de novos projetos, aquisições, desenvolvimento de novos produtos e primarização de serviços. Gestão de produção, elaboração de relatórios, boletins de produção, acompanhamento de KPI’s (produção, manutenção e financeiro) e controle de estoque.Planejamento do inventário contábil oficial de produtos acabados, matérias-primas e insumos em conformidade com as normas contábeis definidas pelas auditorias interna e externa.Gestão de atividades de facilities e infraestrutura (transporte coletivo e interno, alimentação industrial, manutenção predial civil, manutenção de ar-condicionado, supressão vegetal, limpeza social, telefonia, comunicação interna, projetos de melhorias civil e pavimentação da fábrica).

PMO do Projeto de Expansão Cimentos Sudeste – ARCOS/MG (Projeto Brownfield) - Implantação do projeto de uma planta completa de cimento, composta por britagem de calcário, forno de clínquer, moagens de cimentos e um complexo de expedição granel e ensacado completo.Controle de orçamento (Capex) do projeto expansão Arcos no valor de R$ 1,80 Bilhões.Gestão de Portfólio de projetos de investimento (Capex) – Carteira com mais de 20 projetos de melhorias e ampliações industriais com orçamento de R$ 5,0 Milhões por projeto. Definição e implantação da metodologia e procedimentos para gestão do projeto.Integração e relacionamento das áreas de controladoria, suprimentos, RH, jurídico, contabilidade, financeiro, meio ambiente, SESMT, administrativo, logística, almoxarifado e TI. Definição e alocação de headcount e Fte’s nas gerências de engenharia, PMO e implantação.Elaboração de relatórios executivos, controle de metas, KPI’s (Avanço Físico, financeiro, histograma e Produtividade)

Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projeto e atualização de metodologia de gerenciamento de projetos.Definição de processos e controle do ciclo de vida dos projetos de toda a empresa.Implantação e configuração das ferramentas de gestão de projetos (MS-Project e EPM). Multiplicador do conhecimento da metodologia e sistemas de gestão de projetos para os GPs.

Consultor de implantação de PMO na metodologia PMBOK, requisitos SOX e Governança de TI.Implantação do projeto de Gestão de Portfólio de Contratos no PMO da CEMIG.Multiplicador do conhecimento da metodologia e sistemas de gestão de projetos para os GPs.Suporte a equipe no planejamento e execução e controle do projeto.