Leandro M. Email & Phone Number

São Paulo, Brazil

Principais Realizações:• Implantação ==> Sala de corte - Lectra Vector IQ80 TRANSFORMAÇÃO E MUDANÇA NA MODA.• Opex, Cap EX, Expenses report, SaaS, Forecast, R&O, Budget e Hiring Plan.• OKR vs KPIs• Gestão de toda a cadeia produtiva (equipes, team, produtos e sistemas); na prospecção de novos fornecedores e no desenvolvimento de novos produtos, ao atingir metas e prazos.• Entrega Coleção Mensal - 7 semanas desde a criação até o lançamento. Time line 6 semanas Coleção mensal. • Executar Restocking da coleção em 3 semanas na manufatura.• Planejamento e a industrialização dos produtos na busca de novas parcerias empresa terceirizadas, garantir o resulto e qualidade.• Alinhamento de processos no sistema de produção e produtos acabados, nacionais e importados, com ênfase no cronograma de lançamento e treinamento do team.• Criação de metodologia de trabalho, gestão a vista, dashboard, performance, engajamento, treinamento de equipe e acompanhamento de resultados ao obter otimização de recursos.Atuação na gestão das áreas PPCP (programação, planejamento e controle da produção).International trip:• China - Visita à Shanghai e Guangzhou, verificação dos fornecedores e fabricantes de roupas, e a teologia de trabalho, em cadeia de produção e qualidade - 2017.• EUA – Visita à New York, para realizar pesquisa de mercado, ao verificar quais produtos estão sendo comercializados e sua qualidade - 2015.• Asuncion/Paraguay – Estudo e pesquisa para conhecer o mercado Mercosul, ao definir como realizar a compra da matéria prima sem impostos até Assunção – vindo de países da Ásia e fazendo a industrialização no mesmo País e mandando para o Brazil com 0% de impostos. (Produto Acabado).• Bolívia - Visita à Cochabamba e Santa Cruz de la Sierra – estudo e pesquisa de terceirização e exportação de produto acabado (Roupas). conhecimentos das fabricas neste País.

São Paulo E Região, Brasil

Produção,Cronograma, Fluxograma, Programação,Planejamento. PPCP, Planejamento, Programação, Controle Da Produção, Ficha de Custo dos Processos Produtivos Acompanhamento das Peças Piloto da Criação, e a aprovação do Mostruário e peç aprovada para a emissão de OP, acompanhar a OP na rota Produtiva de cada fase em que passa sempre obedecendo as data prevista. Sempre acompanhar as metas produtivas das Equipes, Metas Da Produção Diária, Semanal, Mensal. Planejamento Anual fazer o planejamento junto ao setor de compra da matéria prima e a explosão de matéria prima com data de entrega, fazer o Planejamento da produção e passar para o financeiro.Montar Rota produtivas,Processos e procedimentos.Contratar empresas terceirizadas ( Cadastramento,Visitação,Processos,Procedimentos ) abvtex textil - Abit - associação brasileira da indústria têxtil e de confecção.Fazer vistorias nas empresas contratada sobre trabalho escravos.• Planejar, organizar e supervisionar as atividades de produção, dentro das especificações e padrões de qualidade estabelecidos, visando assegurar o cumprimento dos objetivos da empresa na área comercial.• Supervisionar a elaboração do plano anual de metas de produção, visando a otimização dos recursos produtivos disponíveis. • Supervisionar a elaboração dos cronogramas de fabricação, visando garantir a melhor alocação da mão de obra, equipamentos e materiais. • Supervisionar a elaboração do plano de expansão das instalações industriais, fazer o processo e procedimento dentro do sistema operacional.

Paraguai

Um estudo na Cidade de Assunção no Paraguai, para produzir no Paraguai e mandar para o Brasil.Compra de matéria prima ( Tecido ) no, Paquistão,Turquia e China. e enviar para Assunção sem pagar impostos. instalar uma base filial dentro de uma empresa com a matriz no Brasil. ( Maquila ) pra poder armazenar as matérias prima, e contratar empresas terceirizadas para fazer parcerias, depôs de tudo pronto os processos e procedimentos, fazer o certificado de origem do produto para ser enviado para o Brasil, e podendo enviar matéria prima como Botão,Tag Etc, para Assunção com impostos reduzidos. As empresas de maquila se nutrem de trabalhadores que ganham pouco mais que o salário mínimo mensal, de 1.658.232 guaranis (R$ 832) e se beneficiam de legislação trabalhista mais flexível.Uma empresa maquiladora é uma empresa que importa materiais sem o pagamento de impostos, sendo seu produto especifico e que não será comercializado no país onde está sendo produzido. 1% imposto único,imposto único maquila acima do valor agregado ao produto o serviço em território paraguaio.Recuperação do IVA Remessas para o exterior com isenção de impostos único.IMPOSTO ÚNICO MAQUILAAcima do valor agregado ao produto o serviço em território paraguaio.Recuperação do IVARemessas para o exterior com isenção de impostos.Lei,1064/97Decreto, 9585/00Resoluções emitidas pelo conselho,procedimentos e instruções emitidas pela Secretaria Executiva, etc. Imposto único maquila Recuperação de Imposto acima ao Valor Agregado - IVASuspensão das taxas alfandegárias Remessas ao exterior com isenção de impostosOutros impostos apenas para maquilas pura: as taxas de títulos e documentos,taxas consulares, municipales patentes, impostos sobre a construção, etc.PRINCIPAIS BENEFICIOS DA MAQUILA PARAGUAIATaxa zero para o Mercosur: atingindo origem.40% Mercosur 60% Extrazona 0% taxas.•Salto de partida arancelaria,•Requisitos específicos.

São Paulo E Região, Brasil

Uma empresa com 130 Lojas própria no varejo,cuidava de todo Planejamento, processos produtivos, Industrialização e busca de novas parceria com PL.Estruturação de Empresas terceirizadas ( Cadastramento,Visitação,Processos,Procedimentos ) abvtex textil - Abit - associação brasileira da indústria têxtil e de confecção.Produção, Corte, Cronograma, Fluxograma, Programação, Planejamento,Processo,Procedimento,Qualidade, Fluxo,Chão De Fabrica,Oficina De Costura( Externas ), Oficina De Acabamento ( Externos ), Controles de almoxarifados, tecido,aviamentos,metas de produção. Custo produtivo via sistema. Planejar, organizar e supervisionar as atividades da produção, dentro das especificações e padrões de qualidade estabelecidos, visando assegurar o cumprimento dos objetivos da empresa na área comercial. • Supervisionar a elaboração do plano anual de metas de produção, visando a otimização dos recursos produtivos disponíveis. • Supervisionar a elaboração dos cronogramas de fabricação, visando garantir a melhor alocação da mão de obra, equipamentos e materiais. • Supervisionar a elaboração do plano de expansão das instalações industriais.Implantação de processos na Produção, e melhorias no sistema operacional.regularização das Oficinas de Costura, fazendo contratos e montando uma Parceria com a contratada, e a vistoria todo mês, operava com 45 Oficias terceirizada dentro de São Paulo, e interior de MG,SP,PR.

São José Do Rio Preto E Região, Brasil

Um novo desafio em um grupo de grande porte.Liderava um team ==> 1 Acabamento interno com 68 Pessoas, 4 Acabamento externo e 4 Lavanderias externas no estado do PR.Supervisonava os fornecedores de costura externa ==> Tecido plano, Jeans e malharia.

Frutal E Região, Brasil

Iniciei como Auxiliar Geral, em 1997 quando eu tinha 14 Anos, consegui desenvolver e aprender em todas as funções. Cortador, Modelista, Costureiro, Acabamento, Desenvolvimento de Lavanderia, Qualidade de Costura e Acabamento, Compra de matéria Prima, PPCP, Engenharia, Fiscal, Produção Corte, Cronograma, Fluxograma, Programação, Planejamento. Fluxo, Chão De Fabrica, Oficina De Costura, Oficina De Acabamento Externos, Controles de almoxarifados, tecido, aviamentos, metas de produção. Custo produtivo via sistema Planejar, organizar e supervisionar as atividades de produção, dentro das especificações e padrões de qualidade estabelecidos, visando assegurar o cumprimento dos objetivos da empresa na área comercial. Implantação de processos na Produção, e melhorias no sistema operacional.

Implementação De Uma Nova Estratégia

Bacharelado Em Administração, Business/Managerial Economics, Economia, Gestão Custo

Activities and Societies: Custos operacionais