Great Place to Work® är ett undersöknings- och konsultföretag med huvudkontor i USA och med dotterbolag världen över. GptW har mer än 30 års erfarenhet av vad som utmärker en riktigt bra arbetsplats och vad som gör den till en av de allra bästa. GPtW utvärderar organisationer för att ge dem ett mått på sin arbetsplatskultur och sin insats som arbetsgivare. GPTW erbjuder utvärderings-, analys- och utvecklingstjänster, certifiering och utmärkelser som hjälper företag att förstå hur förtroendet i organisationen ger en mätbar effekt på medarbetarengagemang, produktivitet och finansiella resultat.Som försäljningschef ansvarade jag för utveckling och tillväxt av företagets försäljning. Jag hade det stora nöjet att få träffa många företag och organisationer och vara med på deras resa till att bygga en fantastisk arbetsplatskultur. Jag hade också glädjen att vara ansvarig över team sälj och med i ledningsgruppen.

Intelliplan är ett heltäckande affärsstödsystem för bemanning och rekryteringsföretag.Min huvuduppgift som Key account manager var att driva och utveckla Intelliplans största affärskonton. Arbetet innebar dels att förvalta kunder samt att tänka framåt och nytt för att erbjuda kunderna den bästa lösningen. Stor del innebar projektledning som tex implementation av nya affärssystem hos kunden. I rollen ingick även ledningsgruppsarbete och att vara delaktig i olika styrprojekt för att driva utvecklingen framåt. Ett sådant projekt handlade om pris och paketering av Intelliplans SaaS-tjänst.

Enheten direktdialogs uppdrag är att rekrytera och engagera nya månadsgivare samt medlemmar genom kanalerna gatuvärvning, dörrknackning, värvning vid monter i köpcentrum samt telemarketing. Enheten bestod av gruppchefer, koordinatorer, teamledare samt mellan 80-200 värvare beroende på säsong. Som chef för enheten ansvarade jag för att leda och utveckla verksamheten i syfte att öka antalet månadsgivare och därmed öka intäkterna till Röda korsets hjälpverksamhet. Jag ingick i kommunikation och marknadsavdelningens ledningsgrupp. Arbetet bestod till stor del av att leda teamet i form av coachningsmöten och veckomöten med gruppchefer och koordinatorer. Jag organiserade även avdelningsmöten samt ingick i olika styrgrupper och utvecklingsprojekt för Röda korset. Arbetet innefattade verksamhetsplanering, budget, uppföljning och prognosarbete. Analys av resultat, målgrupper och metoder för att hela tiden bli bättre. I mitt ansvar ingick att effektivisera verksamheten, arbeta med innovation och utveckla. Jag initierade ett digitaliseringsprojekt där vi gick från att arbeta med papperstalonger till digitala talonger via plattor samt en digital informationsplattform. Jag har även drivit ett stort förändringsarbete och strukturerat om enheten för att arbeta mer hållbart.

I rollen som regionchef var jag ansvarig för regionens medarbetare och budget. I mitt ansvar ingick ledarskap, målsättning, budgetansvar, försäljning, affärsutveckling, kundansvar och rekrytering. Jag ingick i ledningsgruppen.

Som Försäljningschef ansvarade jag över två team: Key Account gruppen (KAM) samt rekryteringsgruppen. Min roll innebar att aktivt coacha och utveckla medarbetarna i syfte att maximera kundnöjdheten och försäljningen. Jag hade personalansvar, budget- och resultatansvar och satte upp mål och budget för varje enskild medarbetare. Stor del av mitt arbete innebar att coacha i affärer och försäljningsmöten samt att planera framåt för vår kundbas och hitta nya affärsmöjligheter. Under åren 2010-2013 var jag Försäljningschef för Monster Field sales, dvs Account Managers (säljare). Arbetsuppgifterna var samma som ovan.

I min roll som Key Account Manager ansvarade jag för några av Monsters största kunder. Arbetet innebar försäljning av rekrytering, digitala platsannonser, CV-databas, banners, employer branding samt HR-verktyg.

Försäljning av spritdrycker mot HORECA. DIAGEO är ett av världens största spritföretag med varumärken såsom: Smirnoff, Baileys, J&B, Johnnie Walker